课程背景
任何强大的组织都是由一个个小单元组成，从实践看，而这些小单元的组建是组织标的达成的基石。公司所面临的大量管控问题也出在基层队伍的松散管控、心得主义管控、导致执行拖沓，影响管控效率和队伍关系。
故而，怎样炼就一个铁打的营盘，流水的兵的班组队伍，是大多数公司的管控追求，公司管控需要的不只是个人的本领，更需要队伍组织的整体本领。
《一流班组建设》课程，是根据现代公司的员工特性，从中国公司管控的实际诉求出发，将公司的管控期望和员工思路方式相结合，再运用科学的管控推演综合规划，课程从标的管控、执行落地、问题破解、收束拉升环环相扣，层层递进的管控思路构筑，其中结合何老师十多年在中国大型公司的管控事务心得提炼而开发。希望借助课程研习，旨在支援公司拉升基层班组的建设，炼就铁打的营盘，流水的兵的组织。
课程特色：
● 实战：解说剖析实战实例，情景带入更深刻，研习更容易
● 实践：课堂专项本领还原，还原实践更轻松，在实际应用里，落实更简单
● 实操：课程结构环环相扣，落地时，系统记忆更简单，操作更方便
课程收益
● 思路转型：支援参训者构筑一流班组管控的建设思路，练就拉升参训者的队伍意识以及明晰清晰的管控方向
● 价值认知：构筑一流班组管控的价值认识推演，从一流班组管控的准则对应现况，思索问题，破解难题，革新管控
● 本领训练：借助班组管控的建设步骤、办法抓手和实战招数，从管控运用的角度研习，融会贯通转化运用
课程大纲
首讲：一流班组管控的概念
一、正确的认知班组管控的价值
二、一流班组的管控准则
实例拆解以及拆解：红军队伍怎样从小到大，从弱到强，从一个根据地到全国解放？
1. 清晰的管控标的
2. 明晰的管控职责
3. 高效的执行本领
4. 有效的问题破解
5. 狼性的携手队伍
三、一流班组的价值
1. 组织营运价值
2. 队伍成员价值
3. 管人者成长价值
次讲：一流班组标的策划规划
一、班组标的管控的作用
二、班组标的的三个来源
1. 上级标的差事分解
2. 班组业务问题收束
3. 班组成员演进诉求
三、班组标的怎样拟定
1. 班组标的拟定的五大要则
2. 班组标的拟定的步骤以及注意事项
实例拆解以及上手：班组管控标的怎样拟定，并能确保可执行。
四、班组标的怎样落实管控
1. 标的量化管控的方式
2. 标的进程监控的方式
三讲： 一流班组高效执行管控
一、正确认知执行管控的要求
1. 班组执行对组织价值
2. 个人执行对队伍的价值
二、影响管控执行的4个因素
1. 标的不清的6个方面
2. 责任不清的两种类型
3. 进程不管的情况
4. 结果不究的影响
三、班组执行本领拉升三板斧
实例拆解：褚时健怎样拉升农民员工队伍的执行本领
1. 业务管控系统思路训练
2. 流程管控推演拆解训练
3. 细节将控管控执行训练
实例上手：管控业务本领拉升的实战上手
四讲：一流班组问题以及革新管控
一、树立正确的问题认知观念
二、班组管控中常见问题
三、班组问题的思索模式
1. 自检以及查验发现问题
2. 管控资料出现偏差暴露问题
3. 标杆方向显现问题
4. 习惯性思路发现问题
四、问题的破解和革新办法
1. 问题和革新的认知
2. 问题破解中人理、事理、情理（WBS法）的运用
实例拆解：两位不同班组长对管控问题的处理方式。
五、问题破解和革新的渠道运用
1. 利用上级渠道获取资源破解难题
2. 利用公司政策制度达成高效破解
3. 利用收束渠道获取支持破解
五讲：一流班组收束和拉升管控
一、一流班组收束和拉升管控作用
实例拆解：红军队伍怎样借助收束拉升队伍管控
二、班组收束管控的形式
1. 班组怎样开展日收束
2. 班组怎样开展周收束
3. 班组怎样开展月收束
三、班组收束拉升的四个步骤
1. 标的完成情况的收束方式
2. 进程问题拆解的要害要点
3. 事务对策方案的两个要点
4. 下步事务规划的五个要点
实例：某班组事务收束以及拉升规划
四、班组收束拉升的呈现招数
1. 脑图梳理法
2. 文件展示法
3. 演说收束法
上手：运用收束招数开展班组收束和拉升管控。
注：具体授课内容，根据公司实际诉求和培训成效开展微调。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|何有志老师
适合谁听
班组长、管培生、精英主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。