课程背景
陶老师带领队伍走过了近500家学校、医院、工厂以及企事业单位，发现公司实地管控者大多数处在三忙状态：事务忙、规划盲、标的茫，怎样做好实地管控差事落实，并形成准则的模式，都是广大管人者急待破解的核心难题。
5S是一切实地管控的基础，5S管控来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛演进，质量和产量得到同步迅速拉升。
实地管控是公司管控的基石，高效、规范、完善的实地管控是货品质量的基础保证，是公司效益和市场竞争力的动力。
陶老师以12年世界500强公司实地管控心得，借助5S管控模式和生产系统性组织，让管人者事务效率迅速拉升，渐次成为未来的带队人，同时使公司在激烈外部竞争中立於不败之地。
课程收益
● 直面管控系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 管控系统化的概念和思路
● 明晰自我职责，拉升管控意识；
● 5S的基本学识以及推行办法，为全员、周全推行5S作前期准备。
● 领会精益5S思想，会运用拆解。
● 干下去，干出来
● 强化公司制度执行本领。
课程大纲
首讲：管控问题和精益思路
1. 管控的六大问题
2. 公司管控的五大要素
3. 精益制造的概念和特点
4. 精益制造的五大要则
5. 精益价值思路
6. 生产要素的状态拆解
7. 浪费的识别
8. 精益和5S管控
次讲：5S起源和概念
1. 关于5S
2. 浪费的计算
3. 为何要做5S
4. 5S每一个S的内容解读
5. 5S之间的关系
三讲：5S推行方式-整理
1. 整理的基本要求
2. 要和不要的基准
3. 要的动作
4. 瘦身法
5. 抽屉法
.......
四讲：5S推行方式-整顿
1. 整顿的基本要求
1）定位
2）定品
3）定量
4）定容
......
2. 推行办法：
1）IE法
2）流程法
3）形迹法
.......
五讲：5S推行方式-清扫
1. 清扫的基本要求
1）清扫的基准
2）清扫和点检
2. 执行办法：
1）OEC法
2）洗澡法
.......
第六讲：5S推行方式-清洁
1. 清洁的基本要求
1）清洁的准则
2）清洁和制度
......
2. 执行办法：
1）雷达法
2）推移法
.......
第七讲：5S推行方式-素养
1. 素养的基本要求
1）素养的基准
2）素养和业界
3）行为和结果
2. 执行办法：
1）荣誉法
2）疏导法
.......
第八讲：5S推行方式-安全
1. 安全的意义
2. 办公室和安全管控
1）查验
2）标示
3）处罚
第九讲：推行规划和执行六步法
1. PDCA和规划意义拆解（时间比重）
2. 规划落实六步法（可安排实地上手）
1）下达（事务规划下达的时间锁定）
2）看板（规划上看板，执行进程可视化）
3）跟进（全员关注事务进度）
4）攻关（针对异常开展队伍破解模式）
5）评比（针对差事达成出色组别开展评优评先）
6）改进（借助评优评先，激励全员改进，绩效周全拉升）
第十讲：课程收束和升华
1. 量化管控单位
2. 细化管控动作
3. 革除执行的四大陋习
4. 管控的五个DING
课程收束：
跟进或者指导：
（课纲顺序和内容可根据需要开展微调）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陶建科老师
适合谁听
公司高层管人者、实地管控者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。