课程背景
生产效率拉升的基础——构筑准则工时系统，生产效率的计算办法——一个最值得重视的生产管控命题生产效率拉升的途径——点、线、面、体、全方位拉升生产效率的办法生产效率拉升的空间挖掘——有空间才值得去投入和拉升，生产效率拉升的动力——员工，班组长，生产主管自动自发拉升生产效率的制度规划。
实地改进和生产效率拉升》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型公司重实战，重实例，重操作的诉求，结合老师30余年来的生产管控实践，生产管控咨询实操，生产管控培训实战呕心沥血之作，值得您期待!
课程收益
● 构筑精细化准则工时，准则产能；
● 导入能计算生产效率，装置稼动率的生产日报表；
● 异常项标的准化，异常记录日常化，异常责任明晰化；
● 各级干部掌握点/线/面/体，周全拉升生产效率的步骤和办法；
● 规划激励生产效率改进的制度；
● 缩短作业流程，拉升生产效率，装置稼动率，稳定品质，降低成本；
● 拉升干部管控技艺，达成干部从心得，定性拆解向定量拆解转型；
● 为改进提案制度在公司的推行打下坚实的技艺基础；
● 理论学识的传授和实践操作的上手；
● 全套IE七大手法运用的表单，抓手---师傅领进门，修行在个人；
● 促成提案改进在公司的开展，让IE七大手法四两博千斤!!!
课程大纲
课程抓手：
《西屋评核法操作表》——引用
《宽放系数评核操作表》——引用
《准则工时测试记录表》——原创
《工序别准则工时拆解表》——原创
《货品别准则工时分类表》——原创
《生产效率日报表》——原创
《装置稼动率日报表》——原创
《异常工时记录表》——原创
《改进提案表》——原创
《改进提案达成率月(周)报表》——原创
《生产排线图》——引用
《换线作业指导书》——原创
《人机法操作表单》(单人单机/一人多机/多人一机)——原创
《改进提案表》——原创
《改进提案达成率月(周)报表》——原创
《改进提案奖励办法》——原创
课程纲要
首讲：生产效率/装置稼动率概念导入
1. 何为效率
2. 何为生产效率，何为事务效率
3. 何为装置稼动率
4. 怎样在生产实地导入生产效率以及装置稼动率
次讲：动作改进和提案改进
一、5S和目视管控
1. 5S导入七步法
2. 整理的步骤和办法
3. 整顿的步骤和办法
4. 清扫的步骤和办法
5. 清洁的步骤和办法
6. 素养的养成步骤和办法
7. 目视管控的原理和办法
二、提案改进的三大抓手
1. 改进提案表导入
2. 改进提案达成率导入
3. 改进提案奖励办法制订
4. 改进提案推行三要诀
三讲：迅速换模和迅速换线
1. 换模现况记录和描述
2. 换模前，换模中，换模后事务重组
3. 迅速换模施行和检讨
4. 迅速换模工艺资料准则化
5. 迅速换线作业规范
6. 迅速换线要点引见
四讲：异常工时和责任落实
1. 异常工时项目名称准则化
2. 异常工时的责任归属界定
3. 异常工时的统计和拆解
4. 异常工时怎样和绩效挂钩并开展改进
五讲：物流规划和平面布局
1. 设施布置的内容和标的
2. 设施布置的影响因素和物料产量拆解
3. 物流规划和平面布局的要则
4. 设施布置的基本形式
第六讲：准则工时以及其运用
一、何为准则工时
1. 准则工时的定义
2. 准则工时的内涵
3. 准则工时的两个组成部分
二、准则工时的结构图
三、评比系数和宽放系数的计算方式
1. 评比系数——西屋评核法
2. 宽放系数
四、马表法求准则工时四部曲
1. 透过实测工时求平均工时
2. 透过平均工时求正常时间
3. 透过正常时间求准则工时
五、制订准则工时的注意事项
1. 基本办法
2. 修订时机
3. 审核发行的步骤
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|杨学军老师
适合谁听
制造业生产、品质、PMC、工程技艺部门经理、主管以及班组长级干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。