5S现场管理与目视化管理运用

课程抓手：

1. 整理前环境处理两大要则

2. 要和不要物品判断三大办法

3. 非必需品处理三个办法

4. 必需品放置三项要则

5. 整理成功和否判断准则

6. 科学布局四大办法

7. 科学布局抓手——接近相互关联法

8. 仓库四号定位法则

9. 物品迅速寻找两大法则

10. 工位器具规划的四大要则

11. 定置管控的两大要则

12. 清扫事务三个要点

13. 办公桌清扫准则样本

14. 车间5S查验表样本

15. 素养三要素

16. 员工行为准则四大规范

17. 目视化管控两个要则

18. 目视化管控十一个抓手

19. 货架看板样本

20. 5S推进5项活动

课程纲要

首讲：公司为何要推行5S实地管控

1. 丰田成功的三大秘诀

2. 5S具体内容

3. 5S的八大功能

次讲：整理推进办法和要点

1. 整理定义和目的

2. 整理前的厂区环境的处理

3. 要和不要物品判断三法则

4. 不要物品清单

5. 非必需品3项处理办法

6. 必需品3项处理办法

7. 整理准则样本

8. 整理成功和否的判断准则

实例：某公司生产实地

9. 推行整理的步骤

三讲：整顿推进办法和要点

1. 整顿定义和目的

2. 科学布局的四大办法

3. 科学布局抓手—接近相互关联法

4. 大布局实例展示

5. 中布局实例展示

6. 小布局实例展示

7. 微布局实例展示

8. 仓库四号定位

9. 工艺流程布局实例

实地上手：财务室平面布局

实地上手：财务室布局参考答案

10. 以沙盘上手确定物品放置位置

11. 物品寻找快捷的要点

12. 工位器具规划的四大要则

实例：工位器具展示

实地上手：规划车工事务台

实地上手：车工事务台规划参考答案

13. 科学布局中的定置管控2大要则

14. 定位颜色准则

15. 抓手箱布置办法

16. 清扫抓手摆放办法

17. 板材的堆码办法

18. 线材的堆码办法

19. 准则件堆码办法

20. 零部件堆码办法

21. 纸箱堆码办法

22. 小件货架的布置办法

23. 大件货架的堆码办法

实地上手：办公室办公桌布置

实地上手：办公室办公桌布置参考答案

四讲：清扫推进办法和要点

1. 清扫定义和目的

2. 清扫事务三个要点

3. 清扫事务七步法

4. 办公桌清扫准则规划

实地上手：规划柜式空调清扫准则

实地上手：柜式空调清扫准则参考答案

实例：杜绝污染源展示

五讲：清洁推进办法和要点

1. 清洁定义和目的

2. 清洁的核心是制度化

3. 车间5S查验表规划

4. 办公室5S查验表规划

第六讲：素养推进办法和要点

1. 素养定义和目

2. 素养三要素

3. 规划员工行为准则

实地上手：规划岗位规范具体条款

实地上手：规划岗位规范具体条款参考答案

素养具体实例一

素养具体实例二

素养具体实例三

素养具体实例四

第七讲：目视化管控抓手和要点

1. 目视化管控两个要点

2. 识别管控

3. 目视化管控十一大抓手

4. 定位法图解

5. 标识法图解

6. 分区法图解

7. 图形法图解

8. 颜色法图解

9. 方向法图解

10. 影迹法图解

11. 透明法图解

12. 监察法图解

13. 公告法图解

14. 地图法图解

15. 目视化管控实例展示

实地上手：规划货架目视看板

实地上手：货架目视看板参考答案

16. 目视化管控抢答赛

第八讲：5S管控推进5项活动

1. 红牌作战

2. 定点拍摄

3. 亮点展示

4. 厂内外参观

5. 诊断活动

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珀菲特顾问|安岷老师