课程收益
让参训者掌握指导员工的本领
课程大纲
一、事务指导 (JI)
第一天 9:00-10:30
• 经营者代表致辞
• 训练指导员和参训者自我引见
• TWI沿革简介以及课程概览
• 一线主管的含义
• 生产和问题
• 一线主管必备的5个条件
• 训练的必要性
• 不完善的指导办法示范（2例）
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
• 正确的指导办法示范
• 四阶段法的确立
• 卡片分发和说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
• 志愿者上手1
• 对志愿上手1的点评
• 作业分解的导入
• 打灯头结的作业分解
• 志愿者上手的作业分解
• 主要步骤以及要点的说明
• 作业分解自问法的操练
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
• 组装作业的作业分解的操练（全参训者）
• 作业分解的收束 •
2个准备事项和上手的说明
• 训练预定表的拟定办法
• 训练预定表的操练 （全参训者）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
• 志愿者上手2
• 对志愿上手2的点评
第二天 9:00-10:00
• 第一天内容复习
• 训练预定表的发表
10:00-10:15 休息 10:15-12:00
• 参训者指导办法的上手- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
• 参训者指导办法的上手- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
• 参训者指导办法的上手- 3
• 上手小结
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
• 特殊指导办法
• 参训者感想
• 收束（怎样开展和促成TWI）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|周亚军老师
适合谁听
一线班组长、老师傅。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。