TWI-JM

第一天 9:00-10:30

• 经营者代表致辞

• 训练指导员和参训者自我引见

• TWI沿革简介以及课程概览

• 一线主管的含义

• 一线主管必备的5个条件

• 一线主管需承担公司所负于的质量，生产、成本的责任，落地时，

• JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的办法

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

• 改进实例上手

1 • 旧作业办法的实际实例上手

• 新作业办法的实际实例上手

• 改进办法的解说

• 四阶段法的确立

• 第1阶段：分解作业解说

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

• 第二阶段：自问细节解说

• 第三阶段：构思新办法解说

• 第四阶段：施行新办法解说

14:30—14:45 休息

14:45-16:00

• 改进实例上手

2 • 为掌握改进的四阶段法的实际运用

• 重点分解作业上手 （全参训者）

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

• 改进提案表的采用办法

• 参训者上手说明以及回家作业

第二天 9:00-10:30

• 第一天内容复习

• 分解作业后自问细节以外的8项思索

• 参训者改进实例上手-1名

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

• 参训者改进实例上手-2名

12:00-13:00 午餐

13:00-15:15

• 参训者改进实例上手-分组上手1

15:15-15:30休息

15:30-16:30

• 参训者改进实例上手-分组上手2

• 上手小结 16:30-17:00

• 参训者的感想

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|周亚军老师