课程背景
5S管控是推行周全质量和安全管控的基础，是全世界制造型公司通用的管控语言，是日本工业公司崛起要害的法宝。也是公司有效降低管控成本、改进实地、拉升效率、美化环境、拉升士气的最直接、最有效的办法。
可是中国公司推进5S的千千万，当成功的寥寥无几，主要原因是管人者以及员工尚未领会5S的真谛，认为就是打扫卫生，故而推进起来困难重重，反弹现象严重。强制推进下去，实地美观了，不过效率却下降了。
本课将借助大量的实际实例，支援参训者重新认识5S，并掌握5S施行的具体办法。
课程收益
领会5S的施行目的和推行5S的必要性
掌握5S各个步骤的施行要领以及具体施行办法
掌握5S推进的招数和化解5S推进进程中存在问题的办法
弄懂助推全员参与5S活动的办法和手段
熟稔5S推进常用抓手的运用
课程大纲
第一部分：实地管控以及5S
1.1现代公司面临的问题和挑战
1.25S起源和基础认知
1.35S 和家庭管控
1.45S在管控系统中的作用
1.5研讨：作为一线管人者，5S事务给我事务带来的支援以及实际事务中我们面临的问题
1.6上手：迅速寻找扳手的若干办法
第二部分：1S整理
2.1整理的定义和基本要则
2.2图片游戏：5S和效率拉升
2.3抓手：定点拍照法
2.4需要和不需要物品的基准拟定
2.5抓手：红牌作战法
2.6不需要物品识别操练
2.7非必需品的处理流程和要则
2.8实例：某金属制品公司的实地整理招数
2.9图片识别：1S的问题发掘
第三部分：2S整顿和实地目视化管控
3.1整理的定义和基本要则
3.2图片游戏
3.3三定的定义和施行办法
3.4目视化管控和三定的关系
3.5目视化的四个要则和三个进阶
3.6抓手：定置管控法
3.7抓手：行迹管控法
3.8眼下的三定实例（地面、物料、装置、台车等等）
3.9眼前的三定实例（桌面、事务台、抽屉、文件资料、仪表等等）
3.10眼上的三定实例（料架、墙面）
3.11工厂三定和目视化规划拟定
3.12上手：车间物料三定桌面上手
第四部分：3S清扫
4.1清扫的定义
4.2清扫的施行流程
4.3清扫区域划分招数
4.4怎样施行感知清扫，怎样提前发现污染源
4.55WHY在5S施行进程中运用招数
4.6污染源登记制度构筑
第五部分：4S清洁和5S素养
5.1清洁的定义
5.2全员清扫和习惯练就
5.3改进污染源是少做3S的唯一手段
5.4实例：将控不需要物品产生的若干办法
5.5实例：放不乱的定位方式
5.6实例：污染源治理的办法
5.75S评审基准编制
5.8素养的定义和施行要则
第六部分 实地实例操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|祝成军老师
适合谁听
5S专员或者主管、车间主任、班组长、主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。