课程背景
TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广，成为拉升实地管控者业务水平的权威课程。格外是在日本，这个课程生根之后，得到了长足的演进和完善，日本劳动省明文规定，将它作为实地管控者必修的课程，同时作为制造型公司领导人员最普及的一种职业教育课程。
事务改进是对制造公司最有实效的，并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改进的本领，会形成一双锐利的眼睛发现问题。借助对作业现况中每一个细节的搬运作业，机械作业，手事务业中的浪费，借助ECRS，特有的5W1H的自问办法来发现问题，构思新的作业办法，破解实地的浪费。 达成有效地利用现有的材料，机械，劳力，在实际应用里，消除浪费，降低成本之目的 。
课程收益
认识到七大浪道的类型和将控的必要性
掌握事务细目分解的基本办法
掌握5W1H提问法在事务改进中的运用
掌握ECRS改进法的运用
课程大纲
第一部分：生产浪费认知和事务改进基础
1.生产七大浪费认知
2.动作浪费的将控
3.经济动作要则
4.图片实例：动作浪费将控
5.从资料解读中拆解和破解难题
6.抓手：TEAM事务法
第二部分 事务改进四步法
1.步骤一：事务细目分解
事务细目分解基本办法和三大要则
上手：事务细目分解
2.步骤二：每一个事务细目拆解
5W1H在事务细目拆解中的运用
事务细目拆解的九个要点
事务改进的四个要则
3.步骤三：规划新的事务办法
4.步骤四：施行新的事务办法
上手：编制事务改进报告
上手：事务改进四步法实地上手
5.事务改进结晶发表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|祝成军老师
适合谁听
一线主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。