课程背景
作为能够独立遂行战术差事的最小作战单元，班建制是最基层作战实体，其执行本领和战术素养直接构成作战单位的战斗力；而班组同样作为公司中最基本作业单位，是公司内部最基层的劳动和管控组织，是公司各项事务的落脚点，班组的管控水平和事务本领也就最终构成公司营运本领的核心。
较少的弹性变化而更多的刚性约束应是班组执行本领的基础，也是班组自主管控、持续改进的前提；本课研习的目的是研习将精益制造思想融入生产日常作业进程中，完成从“实地管控办法”到“班组日常管控”的转化；
本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管控、机器抓手采用、工艺办法维护、生产物料将控等等按照日常生产进程顺序开展分别讲授，以最大限度地确保其培训内容的实用性，实操中，最大限度地确保车间实地管控对生业界绩标的的指向性，最大限度地确保参训者接收本次课程学识的系统性以及首尾连贯性。
本讲同时也从精益制造绩效架构的层层展开，解说管控班组在制造实地人、机、料、法、环五方面施行规范化将控的绩效要求，使参训者明晰班组管控的标的导向，明晰制造质量合格率拉升、连续化生产作业、产能负荷拉升等等生业界绩改进在实地班组形成的绩效将控要求。
课程收益
● 掌握生产一日管控的流程
● 拉升班前会的组织本领
● 学会生产日报编制办法
课程大纲
首讲：班前准备事务条理
1. 4M1E的作业准备内容
2. 交接班的目的
——从钓鱼进程见交接班的作用
3. 场地和物料交接施行流程
——非连续化交接班场地和物料交接进程
4. 工辅器具作业准备施行流程
——非连续化交接班工辅器具交接进程
5. 连续化生产交接作业准备流程的异变
——同步化交接班生产准备进程
6. 班前会的目的和意义
7. 班前会的会务主持
——班前会集合的步骤和音乐将控的招数
8. 拉升群体士气的班前会办法
——从某保险业培训见NLP作用
9. 班组事务收束的意识强化招数
——NLP在车间生产管控中的激励作用
次讲：班中管控事务流程
1. 生产作业准则化管控
——准则化管控实地观察表的运用招数
2. 车间作业安全督察
1）生产安全事故产生的形成进程
2）将控非规范操作和虚惊经过的意义
3. 生产进程进度将控
——小时产能稽核对进程将控的作用
4. 实地环境的进程将控
1）3S和5S的推演关系
2）5S管控和执行本领的练就招数
3）某公司实地物料、物品的整理招数拆解
5. 实地制造质量将控策划
——实地质量隐患的识别和进程将控策划
三讲：班后完工管控准则
1. 生产作业环境恢复
1）某公司目视化装置清扫准则规划和运用
2）出色公司实地物品整顿办法运用图片拆解
2. 生产作业日报表管控
1）生产资料和生产日报表填制规范
2）生产看板的运用实例拆解
四讲：交流主题研讨
1. 班组长的管控定位定位
2. 班组员工的激励招数
3. 质量问题迅速甄别办法
4. 班组绩效指标构成和分解
5. 生产成本构成和浪费现况拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李科老师
适合谁听
车间主任、生产线长、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。