课程背景
装置是生产公司的质量、效率、和成本的保证。关于装置的价值，很多公司都会考虑其折旧寿命，但往往忽略了其物理寿命、技艺寿命和经济寿命，这就会造成装置在采用进程的成本无形的浪费。
在自动化程度渐次拉升的时代，公司的装置运行管控也将越来越要害，而装置的操作人员、维修人员、管人人员工对装置的维护、维修、运行管控的水平也要跟上时代的需要。怎样将装置管控好，使其高效的运行，将是制造公司的一个要害课题。
本次《装置运行维护管控》课程，是何老师多年实战心得收束，支援公司管人人员拉升装置管控本领，助力制造公司达成高效装置管控，创造利润。
课程收益
掌握装置管控的基本原理和利润价值来源
正确的认识装置管控中的6大损失
掌握施行装置管控标的OEE拆解和运用办法。
掌握实地6源的排查和改进办法，为公司拉升装置管控打下基础
掌握装置点检准则和运行管控的办法以及运行流程
掌握故障拆解的办法和配套的破解流程
掌握装置专精维修的流程、准则的构筑以及运用管控
课程大纲
装置管控的演进历史
装置运行的六大损失拆解
调整
空转
故障
低速
不良
启动
装置运行综合效率（OEE）剖析
时间开动率拆解和计算
性能开机率拆解和计算
合格品率拆解和计算
完全有效生产率（TEEP）
完成全有生产率和装置综合效率的关系
OEE的管控效益
OEE的拆解流程
OEE的资料收集和拆解
研讨操练：怎样计算装置综合效率？
研讨操练：怎样开展OEE标的分解管控？
装置运行维护6S管控
6S的组织办法
6S施行的六步法
6S推进三大要点
装置可视化管控
可视管控的实际作用
可视化管控的五大要则
可视化准则构筑的10大要素
可视化运行的五步法
研讨操练：可视化管控准则的规划！
装置6源查找管控
污染源
清扫困难源
故障源
缺陷源
浪费源
危险源
装置6源的查找办法
五感法
5WHY法
装置6源的指引办法
研讨操练：装置6源改进查找和拆解运用。
点检基础学识
何为点检？点检目的？
点检要求------点检的“八定” 要则
点检闭环------ “八定一成”
点检十大要素
岗位操作员的日常点检
专精点检员的定期点检
技艺人员的精密点检
点检办法以及准则
点检办法
装置点检管控的四大准则
利用“五感”机能点检
装置振动准则
装置振动评价分级表
关于振动频率划分
温度准则
岗位点检本领
点检本领组成
岗位点检本领
机械装置专精点检本领
电气专精点检本领
装置点检的施行
点检作业施行前的基础事务-点检的准备
日常点检施行-点检制的基础
专精点检-点检制的核心
精密点检和劣化拆解
3.精密点检跟踪管控
装置的劣化
装置劣化的预防对策
点检管控的PDCA循环
研讨操练：装置点检准则实操操练和拆解。
故障产生的背后机理
故障拆解不到位的七种情况
故障管控的四步法
故障响应流程规划
故障统计五要素
故障拆解三要素
对策方案两类措施
故障攻关和改进四段九步法
故障管控的整体化解打法
研讨操练：装置故障拆解和破解对策实操操练。
专精维修的意义
维修基础要求四要素
结构图
事务原理
常规维护
常见故障拆解和排除
维修流程规范规划四要素
装置等级
维修内容
维修时长
维修人数
维修技艺准则规划的五大素
步骤
准则要求
抓手
时长
维修验收准则四个要点
试运行
交接
实地
记录
维修准则的培训和执行管控
维修架构的系统化管控
研讨操练：怎样有效推进专精维护管控？
装置全生命周期概念
前期管控
装置前期规划
装置规划
装置采购
装置安装调试
装置验收以及初期运行管控
装置运行维护管控
构筑台账
管控准则
装置运行管控
装置备件管控
装置档案管控
装置状态管控
资产管控
能源管控
统计拆解
装置轮换报废管控
装置再制造管控
课程回顾和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|何有志老师
适合谁听
生产副总、装置部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。