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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司管人者 :希望把握新兴技艺趋势促成公司革新演进的中高层管人者。市场营销从业者 :致力于在营销活动中融入革新元素 可定制大纲

中国式创新范式:从智能体的发展到黑神话悟空案例全拆解

当下,生成式 AI、智能体等新技术蓬勃发展,成为各行业关注焦点。《黑神话:悟空》更是凭借独特创新,成为现象级产品。这些创新成果背后,蕴含着极具价值的 “中国式创新” 逻辑。本课程聚焦于此,剖析生成式 AI、智能体、黑神话等产品创新与模式创新的共性,助力学员把握下一个十年的机遇。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
黄洁
课程编号
PX-T4795
中国式创新范式:从智能体的发展到黑神话悟空案例全拆解
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课程背景

当下,生成式 AI、智能体等等新技艺蓬勃演进,成为各业界关注焦点。《黑神话:悟空》更是凭借独特革新,成为现象级货品。这些革新结晶背后,蕴含着极具价值的 “中国式革新” 推演。本课锁住于此,剖析生成式 AI、智能体、黑神话等等货品革新和模式革新的共性,助力参训者把握下一个十年的机遇。

课程收益

理念赋能:纵深领会 “中国式革新” 的内涵,包括技艺和信念融合、情境化运用拓展等等要害理念,为参训者在各业界的革新实践提供思路指引。

趋势洞察:掌握生成式 AI、智能体等等前沿技艺的演进趋势,弄懂其在不同领域的运用潜力,提前布局新兴业务,抢占市场先机。

实例启发:借助《黑神话:悟空》等等成功实例,提炼可借鉴的革新模式,激发参训者在自身领域探索革新运用情境,拉升货品竞争力。

跨界视野:打破业界界限,助推参训者和不同领域专精人士交流携手,拓宽商业视野,挖掘更多革新携手机会。

课程大纲

模块一:开启下一个十年机遇之门——技艺和趋势拆解

- 引入:回顾过去十年科技演进历程,引出生成式 AI、智能体等等前沿技艺,强调其在当下以及未来的意义。

- 技艺解读:用通俗易懂的语言解释生成式 AI、智能体的核心原理,往细里说,如生成式 AI 的深度研习算法、智能体的感知和决策制度等等,结合生活实例加深领会。

- 趋势展望:拆解未来十年技艺演进趋势,展示其在医疗、教育、金融、零售等等多领域的运用情境,洞察各业界面临的机遇。

模块二:黑神话悟空——中国式革新的典范

- 革新亮点剖析:锁住《黑神话:悟空》的信念革新,讲述怎样将中国传统信念元素巧妙融入游戏,创造出独特的艺术风格和故事体验,激发信念笃定。

- 技艺赋能:阐述其在图形渲染、物理引擎等等方面的技艺突破,以及怎样借助技艺达成逼真的画面成效和流畅的操作体验,让参训者领略技艺和创意结合的魅力。

- 模式借鉴:探讨其独特的营销模式和营运打法,如借助预告片制造悬念、勾住玩家关注,为参训者提供货品推广的思路。

模块三:共性推演探寻——生成式 AI、智能体和黑神话的革新密码

- 信念融合:拆解三者在挖掘本土信念资源、达成信念传承和革新方面的共性,说明怎样以信念为内核炼就具备勾住力的货品。

- 情境构筑:研究它们在构筑多样化运用情境方面的相似之处,如生成式 AI 在文本创作,图像生成,智能体在智能家居、智能交通,黑神话在游戏体验中的情境炼就,为参训者提供情境化革新的思路。

- 用户体验:探讨怎样从用户诉求出发,精进货品规划和服务,拉升用户体验,从而赢得市场认可。

模块四:拥抱机遇——各业界的革新实践路径

- 业界实例分享:邀请来自不同业界的嘉宾分享他们运用生成式 AI、智能体等等技艺开展革新的实践心得,涵盖营销革新、货品精进、服务升级等等多个方面,为参训者提供充实的借鉴。

- 头脑风暴:组织参训者分组碰头,结合自身业界和事务实际,思索怎样运用所学的革新理念和办法,策划革新项目,助推参训者间的思想碰撞和心得交流。

- 行动规划指导:支援参训者明晰下一步的行动方向,拟定个人或者队伍的革新规划,提供实用的抓手和办法,助力参训者将课程所学落地施行。

模块五:交流答疑和交流

- 参训者提问:解答参训者在课程研习进程中的疑问,针对参训者所在业界的具体问题提供专精建议和解题打法。

- 交流交流:搭建参训者交流平台,助推参训者之间的交流携手,鼓励参训者分享自己在事务中的革新实践和心得体会,拓展参训者的人脉资源和视野。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄洁老师

适合谁听

公司管人者 :希望把握新兴技艺趋势、促成公司革新演进的中高层管人者。市场营销从业者 :致力于在营销活动中融入革新元素、拉升品牌影响力和营销成效的市场营销人员。货品研发人员 :从事货品规划、开发事务、渴望从新技艺和成功实例中汲取灵感、炼就更具竞争力货品的研发队伍成员。创业者 :对生成式 AI。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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