企业数字化转型的必经之路——docx

一、公司数智化转型的必然性

1.

1、导入问题：我们为何一定要数智化转型？

• 从价值层面看数智化转型的必然性

• 从政策层面看数智化转型的必然性

• 从趋势层面看数智化转型的必然性

1、

抓住数智化转型的本质，领会数智化带来的价值创造和颠覆

• 何为数智化转型

• 数智化转型的两层含义拆解

1.

实例拆解：数智化为业界上下游带来的价值创造和颠覆

二、弄懂国家部委对公司数智化转型的政策指南

1、政策解读——《中小公司数智化转型指南》（工信部）

• 弄懂《指南》出台的来由和主要考虑

• 《指南》的适用范围和对象有哪些？

• 中小公司数智化转型的要则和事务思路为何？

•

《指南》提出了哪些数智化转型的路径和办法？

1.

2、弄懂《中小公司数智化水平评测指标》（工信部）

• 从数智化基础、经营、管控、成效四个维度综合评核中小公司数智化演进水平

• 数智化演进水平四个层级解读：资讯技艺运用，单一业务数智化管控，主营业务数智化管控，资料驱动业务协同和智能决策

3、数智化转型的侧重点不同：中小公司vs大公司

1.

研讨研习：三个要则+四个思路+五个办法

三、公司数智化转型的必经之路

1、公司数智化转型的5大问题

• 价值标的不清晰

• 核心本领未构筑

• 资料要素未凸显

• 规划施行本领差

• 生态融入不健全

2、公司数智化转型“转什么”？

• 转方略：形成新的价值主张

• 转本领：形成价值创造和传递的新路径

• 转技艺：形成价值创造和技艺达成的新支撑

• 转管控：形成价值创造的管控新保障

• 转业务：形成价值获取新模式

1.

典型实例：从支付宝到蚂蚁金服

2.

分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？

四、形成公司数智化转型的方略路线图

1、数智化转型方略路线图

• 时代康波和数智化转型

• 理论萃取：数智化方略路线图四层拆解

• 数智化转型的并行路线：降本增效+业务革新

• 数智化转型的要害突破：情境、营运、模式

• 数智化转型的底层本领：信念、革新、领导力

1.

实例拆解：三一重工的数智化转型之路

2.

课堂操练：结合实际绘制本公司的数智化方略路线图

2、数智化转型的底层本领：信念、革新、领导力

• 数智化组织需要什么信念？

• 革新飞轮怎样驱动组织

1.

典型实例：字节跳动的革新飞轮带来的思索

五、关于数智化成熟度的评核

• 评核数智化成熟度是数智化进程中的要害环节

• 国内外主流的数智化成熟度模型引见

• 数智化成熟度之“五级十档”

• 数智化成熟度办法论：明长短，定方向，晓路径，推落地

1.

抓手模型：公司数智化转型不同阶段的16宫格

2.

思索和预告：数智时代的“爆品”是怎样产生的？

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