课程背景
站在2026年的智能制造前沿,从实践看,烟草工业正经历从自动化向智能化的深度跨越,装置维修和操作人员亟需跨越传统心得壁垒,掌握AI抓手以化解复杂生产情境下的缺陷检测、预测维护和资料洞察等等全新挑战。
课程收益
1. 本课将支援参训者熟练运用国内免费AI抓手破解烟草生产一线的实际痛点,掌握图像识别、语音转写和大模型拆解等等核心本领,达成从传统技师向懂AI,用AI的智能运维工程师的身份升级。
【课程特色】
1. 课程以实战为导向,就一线经验说,摒弃晦涩算法理论,锁住真实工业实例解剖和免费抓手实操,提炼出易学易用的步骤法和SOP,让零基础的装置人员也能在课堂上直接上手,将AI变成拉升事务效能的得力助手。
课程大纲
一、2026视角下的AI和烟草智能制造认知
1. AI技艺在智能制造中的演进和定位
AI演进的三个通俗阶段和当前所处位置
智能制造在2026年的新特征和新要求
AI怎样替代一线人员的重复性脑力劳动
烟草工业全链路AI落地全景图
装置技师在AI时代的定位转型和价值重塑
2. AI抓手的底层推演和极简领会
用“教徒弟”的推演领会机器研习
用“看图识字”的推演领会图像识别
用“做阅读领会”的推演领会大语言模型
用“找规律”的推演领会资料拆解
国内免费常见AI抓手矩阵和选用指南
3. 烟草生产情境的AI切入点盘查
卷包车间的视觉痛点和AI视觉机会
制丝车间的工艺波动和AI干预点
印刷装置的套印偏差和AI纠偏入口
装置运维的心得盲区和AI预警起点
日常报表的繁琐耗时和AI生成诉求
二、AI图像识别和卷烟包装缺陷检测实战
1. 图像识别技艺的通俗原理拆解
像素和特征:机器眼中的世界
分类和检测:认出为何和找出在哪里
模型训练:投喂样本和收束规律的进程
小样本研习:少几张图AI也能学会的秘诀
边缘计算:在装置旁就近算计的快拳手法
2. 实例:红云红河烟草集团卷烟包装小包粘胶点缺陷检测
AI视觉方案的整体架构和摄像头部署
缺陷图像采集和标注的核心步骤
模型训练调优和实地部署成效
施行后漏检率和误检率的资料对比
3. 实战上手和落地SOP:4步法搭建缺陷检测模型
第一步:明晰检测标的和收集残次品图像
第二步:采用百度飞桨EasyDL上传并标注图像
第三步:一键训练和模型评核指标查看
第四步:在线测试和发布API对接产线
三、AI资料拆解和装置预测性维护实战
1. 预测性维护的“算命”推演拆解
从事后抢修到预测维护的演进路线
装置资料的类型:振动、温度,电流的奥秘
特征提取:从波形乱码中找到故障特征
时间序列:用历史规律猜未来状态的算命法
故障预测模型准不准的评判准则
2. 实例:红塔集团预测性运维管控系统维护
传感器资料的接入和清洗处理进程
机器研习算法的特征工程提取
故障预警模型的构筑和验证测试
施行后非规划停机时间减少的资料
3. 实战上手和落地SOP:3大思路运用AI辅助资料拆解
思路一:从异常值找装置故障的蛛丝马迹
思路二:从相关性找装置参数的关联影响
思路三:从趋势线预测装置部件的寿命周期
采用Kimi智能助手拆解装置运行资料表
四、AI语音和大模型在装置运维以及报告中的运用
1. 语音和文本AI抓手的事务制度
语音转文字的声学模型识别推演
自然语言处理的分词和领会方式
大语言模型的概率生成制度
提示词:指挥AI干活的导航指令
国内主流免费语音和大模型抓手盘查
2. 实例:潍柴动力装置AI语音巡检和报告生成
讯飞听见语音转写方案的施行进程
大模型对非结构化口语化文本的清洗
智能运维工单的自动生成和派发
施行后报表制作时间减少的资料
3. 实战上手和落地SOP:5大执行招数玩转AI运维报告
招数一:设定清晰专精的装置技师身份
招数二:提供具体的装置型号和故障来由
招数三:明晰输出的格式和结构要求
招数四:给定参考的专精术语和样例文本
招数五:迭代精进提示词直到结果达标
实战上手:
口述故障生成准则化拆解报告
上手主题:动口不动手写报告
结论:
AI可将碎片化语音直接转化为准则报告
五、AI融合和生产精进微项目落地指南
1. 烟草生产精进的全局视角和AI融合
从单点突破到系统集成的演进路径
车间资料孤岛的打通和融合打法
人机协同的最 佳边界和责任划分
AI抓手的持续迭代和模型更新制度
2026年烟草智能工厂的终 极形态展望
2. 实例:浙江中烟杭州卷烟厂系统推进卷包智能产线情境建设
多源资料的融合和排产约束条件梳理
运筹精进算法和机器研习的结合运用
排产方案的智能生成和人机交互调整
施行后换牌时间减少的资料
3. 实战上手和落地SOP:2步法规划AI赋能微项目
第一步:梳理实地痛点和匹配AI抓手清单
第二步:测算投入产出比和拟定落地规划
从0到1的微项目立项书撰写要点
规避AI落地常见的3个陷阱和误区
实战上手:
构思上烟集团某车间AI微项目
上手主题:我的第一个AI赋能提案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|黄光伟老师
适合谁听
公司具备技师以及以上职业本领资格的一线操作人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
