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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司加盟店负责人门店负责人 可定制大纲

拥抱数智化:视光门店管理与业绩倍增法则

眼镜行业进入存量博弈与数智化深度融合的新阶段,消费者对视觉健康的需求从单纯矫正升级为全生命周期管理,门店面临着流量成本攀升与产品同质化的双重挑战,急需通过精细化管理与轻量级AI工具实现降本增效与体验升级。

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
珀菲特顾问|黄光伟1老师
课程编号
PX-T4808
拥抱数智化:视光门店管理与业绩倍增法则
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课程背景

眼镜业界进入存量博弈和数智化深度融合的新阶段,消费者对视觉健康的诉求从单纯矫正升级为全生命周期管控,门店面临着流量成本攀升和货品同质化的双重挑战,急需借助精细化管控和轻量级AI抓手达成降本增效和体验升级。

课程收益

1. 参训参训者将掌握同城引流和私域留存的实战步骤,学会运用国内免费AI抓手拉升门店营销和营运效率,并借助对标真实成功品牌的经营打法,构筑适合自身门店的准则化服务流程和品类连带销售架构。

【课程特色】

本课拒绝空洞理论,将复杂的经营推演拆解为通俗易懂的流程,结合课堂实战上手,确保每位参训者听得懂、学得会、回去就能用。

课程大纲

一、门店客流破局和私域留存

1. 消费趋势演变和门店定位重塑

1)2026年轻一代视光消费质价比追求拆解

2)从“卖货品”到“卖视觉健康方案”的定位转型

3)门店情境化陈列改造思路(减少货架,增加体验区)

4)明月防蓝光以及近视管控镜片的情境化展示要点

实例:

博士眼镜全渠道数智化转型中的门店定位调整

2. 同城精准引流三步法

1)第一步:门店高德和百度地图基建完善和好评管控

2)第二步:抖音和小红书同城号的内容定调和发布频率

3)第三步:利用美团和大众点评搭建团购引流款(如专精验光套餐)

4)同城短视频脚本撰写模板和避坑指南

实例:

宝岛眼镜小红书达人探店+私域推广

3. 门店私域会员激活SOP

1)企微添加话术规划:从“加微信打折”转变为“领取专属视力档案”

2)新客建档和标签化管控(年龄段、用眼习惯、消费力)

3)沉睡买方分层唤醒打法(按照配镜周期精准触达)

4)日常朋友圈关怀文案规划(早安问候+用眼科普+交流提问)

实例:

爱尔长沙医学中心AI眼底照相年都超5万张

二、门店高效管控和业绩转化实战

1. 体验式销售和导购服务招数

1)迎宾破冰:告别机械问候,用专精观察构筑信任

2)诉求探寻:借助“望闻问切”挖掘买方隐性痛点

3)方案呈现:明月镜片核心卖点通俗化表述(如用防蓝光测试仪做演示)

4)异议处理:化解“网上更便宜”的化解话术和价值重塑

实例:

小米服务样貌升级门店完成十城布局,执行层面,以科技温度连接更多用户

2. 明月镜片品类连带销售思路

1)情境连带:办公防蓝光+驾驶偏光+户外墨镜组合推荐

2)家庭连带:青少年近视管控+父母渐进多焦点

3)功能连带:主推镜片+镜片护理液+防滑鼻托

4)连带销售的时机把握和自然过渡话术规划

实战上手:

针对“带高中生配镜的家长”规划完整的连带销售话术和门店动线

3. 门店人效坪效拉升五步法

1)第一步:排班精进,高峰期增加验光辅助人员拉升流转率

2)第二步:动线改造,减少顾客等待时的焦躁感和离职率

3)第三步:标的拆解,将月度业绩细化为每日客单价和进店量指标

4)第四步:员工激励,设置渐进式提成和连带奖励制度

5)第五步:晨会夕会准则化,日清日结复盘当日离职客源

三、AI抓手赋能门店降本增效

1. 国内免费AI抓手在门店营销中的运用

1)迅速生成爱眼日营销文案和活动策划方案

2)一键生成门店短视频口播和图文成片

3)编写针对不同客群的微信朋友圈文案

4)AI生成内容的“人情味”微调招数和注意事项

实例:

瑞幸咖啡用高频适配算法

2. AI辅助门店资料拆解和库存管控

1)迅速拆解月度销售报表,找出滞销款

2)构筑门店安全库存预警制度和自动补货提示

3)会员消费周期预测模型的基础搭建思路

4)竞品动态监控和自身价格打法调整辅助

实例:

名创优品利用数智化系统精进门店库存周转率

3. 门店数智化升级三大思路

1)思路一:轻量化投入,先用好现有社交平台和免费办公软件

2)思路二:构筑门店专属数字资产(私域社群+顾客数字档案)

3)思路三:练就员工的AI抓手采用习惯,降低内容生产门槛

4)传统验光资料的数智化存储和一键调取规范

5)深度思索:结合自身门店现况,列出未来3个月最急需用AI破解的3个痛点,并拟定初步破解轮廓

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄光伟老师

适合谁听

公司加盟店负责人、门店负责人、渠道拓展负责人等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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