课程背景
当前，公司竞争已从"数智化生存"进入"智能化决胜"的新阶段。DeepSeek等等开源大模型的爆发，以近乎零成本打破了AI技艺垄断，让智能化转型从"巨头特权"变为"普惠机遇"。可是，多数公司决策层仍深陷三大困境：看不清智能化和数智化的本质边界、理不顺技艺和商业的融合推演、找不到从试点到全局的落地路径。
智能化绝非简单的抓手升级，而是涉及方略重构、组织重塑、价值破界的系统性变革。本课立足决策层视角，以"连接-赋能-价值破界"为核心思路，以"1+N价值轮廓"为方略蓝图，以"八步落地实战法"为行动指南，支援公司高管穿透技艺迷雾，在智能化浪潮中完成从"被动适应"到"主动引领"的要害跃迁。
课程收益
• 掌握"连接、赋能、价值破界"的智能化思路内核
• 掌握智能化1+N价值轮廓和四大核心价值
• 运用智能化转型成熟度拆解、转型模型和方略轮廓，掌握"八步落地实战法"
• 洞察AI在买方关系管控、供给链精进、市场营销等等核心情境的具体运用
• 领会智能化对组织结构、英才准则和协同模式的深层变革
• 察从生成式AI到自主智能，DeepSeek开源生态、元宇宙方略机遇等等技艺方向
课程大纲
一、智能化转型的核心推演
1.
智能化思路
• 连接
• 赋能
• 价值破界
1.
智能化转型的定义和趋势
• 数智化的边界向智能化延伸
• 智能化1+N价值轮廓
• 智能化转型的核心推演
• 智能化，给公司带来的变革和影响
• 智能化转型本质
•
实例引入：智能化转型给公司的四大核心价值（主营增长，智能营运，商业革新和资料资产）
二、决策层怎样促成智能化转型
1.
智能化转型成熟度拆解
2.
智能化转型的模型
3.
智能化转型的规划
• 智能化转型的方略轮廓
• 智能化转型落地情境的要害要素
1.
智能化转型的八步落地实战法
• 从试点到全局：怎样在公司内部达成有效的智能化落地
1.
智能化转型对组织的变革影响
• 组织结构的变革
• 人机共生时代的本领架构
三、AI技艺的影响和演进趋势
1.
将AI技艺融入公司全价值链，改变经营效率
•
实例引入：AI在公司营运中的具体运用情境：买方关系管控、供给链精进、市场营销等等。
1.
AI技艺的演进趋势和未来展望
• 从生成式机器智能到自主智能
• Deep Seek开源促成智能化转型普惠性
• 元宇宙的假装繁荣和未来方略机遇
• 资料安全，法律和伦理将成为重点
• 从AI到元宇宙：智能化转型的下一波技艺突破
1.
智能化转型的未来思索和商业变革方向
• 智能化和公司的深度融合：怎样构筑智能化生态架构。
4、AI采用层次和突破路径
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|韩迎娣老师
适合谁听
业务高管队伍、公司最高决策层、革新业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。