课程背景
在当今数智化转型的浪潮中，公司对资讯技艺的倚重日益加深，IT系统已成为公司核心竞争力的要害组成部分。可是，云计算、海量资料、物联网等等新技艺的迅速演进，使得IT环境日趋复杂，传统管控方式难以化解业务对速度、质量和敏捷性的高准则要求。许多公司，各部门可能独立采购和采用不同系统，形成大量“资讯孤岛”，导致资料无法共享，流程难以协同，资源利用率低下，IT和业务方略脱节，制约了数智化价值的有效交付。正是为破解这些痛点，由The Open Group发布的IT4IT参考架构应运而生。它是一套用于管控“IT业务”本身的准则参考架构，其核心在于对数智化货品开展端到端的全生命周期管控。IT4IT准则旨在指导公司将传统技艺管控转型为基于货品的投资模型，达成更迅速、自动化、可量化的IT营运
课程将以IT4IT基础架构和核心轮廓为核心要点，支援参训者认知IT4IT准则的核心架构和标的为何？IT4IT核心概念以及参考架构为何？IT4IT四个功能组和七个价值流都有哪些？IT4IT和公司现有架构整合该怎么做？使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
• 领会IT4IT准则的核心架构、要害组件以及运作推演
• 领会IT4IT定位和价值，IT4IT核心概念以及参考架构要害术语的认知
• 掌握IT4IT架构层次模型，2个核心轮廓，四个功能组和七个价值流
• 重点掌握“从方略到组合“"从诉求到部署”"从请求到履行"“"从检测到纠正”四大价值流
• IT4IT 和 ITIL4 的关系，IT4IT和公司现有架构整合
课程大纲
1、
IT4IT基础架构
1、
思路革新路径
• 打破
• 多视角重构
1，
IT4IT概述
• IT4IT为何？
• IT4IT起源
• IT4IT在IT管控生态系统中的定位
• 和ITIL4、COBIT、TOGAF等等轮廓的定位对比
1、
IT4IT核心标的
2、
IT4IT核心管控原理
3、
IT4IT演进来由和必要性
4、
IT4IT的优势
二、IT4IT核心轮廓
1、
IT4IT架构层次模型
• 抽象等级：从方略视图到可执行视图的分解
• 核心构件
1，
IT4IT的2个核心轮廓
• 四个功能组
• 七个价值流
• IT价值链和价值流的概念区别
1、
IT4IT的核心轮廓，四个功能组本质和内容
• 规划，方略到组合价值流功能组件
• 构筑，诉求到部署价值流功能组件
• 交付，在实际应用里，请求到履行价值流功能组件
• 运行，实操中，检测到纠正价值流功能组件
1、
IT4IT的核心轮廓，七个价值流本质和内容
• 评核
• 探索
• 集成
• 部署
• 发布
• 采用
• 营运
1、
价值流深度剖析1—方略到组合
• 核心活动
• 要害功能组件
• 核心资料对象
1、
价值流深度剖析2—诉求到部署
• 核心活动
• 要害功能组件
• 和开发办法的适配
1，
价值流深度剖析3—请求到履行
• 核心活动
• 要害功能组件
• 服务代理模式
1，
价值流深度剖析4—检测到纠正
• 核心活动
• 要害功能组件
• 和ITIL流程的映射
1，
IT4IT的核心内容
• 数字价值创造
• 数字价值交付
1，
IT4IT 架构中的要害资料对象
2、
IT4IT 和 ITIL4 的关系
• 二者差异性拆解
• 二者互补性拆解
1、
IT4IT和公司现有架构整合
• 和ITIL4的融合
• 和DevOps/敏捷的协同
• 和云管控平台的整合
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|韩迎娣老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。