课程背景
作为数字经济的核⼼⽣产要素，资料正成为经济转型和演进的新引擎，以及社会治理的有效⼯具，对于公司⽽⾔，数智化和资料能⼒⽆疑是管控好市场、服务好市场的有⼒“武器”，也是拉升公司经营管控能⼒，业务革新的要害“法宝”。资料的应⽤不仅拉升了公司的资源配置效率，有效助推了业务的革新演进，还是公司资料决策的能⼒素质，借助资料能⼒来构筑公司内统⼀的资料池，达成资料的“穿透式”经营管控。
课程将以资料治理和资料资产为切⼊点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知资料治理的要害环节有哪些？主要价值体现在哪些⽅⾯？资料治理和资料资产关系为何？怎样借助资料经营达成价值创造？资料资产的价值评核和营运架构为何？使参训者学之解惑，学之能⽤，达成新的资料价值和突破。
课程收益
•
数字思路革新模式，资料价值，公司资料的主要类型，资料治理必要性
•
资料治理的要害环节，资料治理⼯具和架构，数字零售资料治理价值
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公司资料价值创造“新四化”，资料资产管控，借助结合资料治理，资料经营达成价值创造
•
资料资产概念，资料资产经营架构和价值关系，资料资产核⼼要素
•
资料资产价值评核，资料资产管控四⼤管控法则，资料资产营运⽀撑架构
【课程特⾊】
⼲货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能⽤；投⼊，实例精彩
课程大纲
一、资料价值和资料治理
1、
数字思路革新模式
• 连接
• 赋能
• 破界
1、
资料价值
• 资料可洞察真相
• 资料可转化⾏动
• 资料的带出思路
1、
商业革新和价值，是从资料⾥⽣⻓出来的
•
实例：滴滴出行平台资料价值运用
1、
公司资料的主要来源和类型
• 资料源
• 资料质量
1、
资料治理必要性
• 诉求释放，治理诉求普遍存在
• 范围界定，资料治理为达成公司资料应⽤服务的要害环节
• 让资料可知、可⽤、可管
1、
资料治理是公司公司治理的组成部分
• 资料方略
• 资料方略和经营方略关系
1、
资料治理的要害环节
• 资料打法，引领公司资料治理⽅向
• 资料资产盘查，资料治理先⾏差事
• 资料规范，打通资料壁垒，加强资料共享
• 公司资料治理三道防线，达成资料闭环管控
1、
资料治理⼯具和架构
• 资料治理图谱全景
• 资料治理架构
• 元资料和主资料管控
• 资料准则管控
• 资料治理管控
• 资料安全管控
• 资料⽣命周期管控
• 资料资产管控
1、
资料BI架构
• BI的资料表
• BI的资料拆解
• 基于资料的辅助决策
1、
公司资料价值创造“新四化”
2、
资料资产管控，借助结合资料治理，资料经营达成价值创造
实例：
二、资料资产化之路
1、
何为资料资产？
2、
资料资产经营架构和价值关系
•
实例：旷世科技资料运用价值
1、
服务型资料资产核⼼三要素：“资料+算法+情境”
•
实例：巨量引擎基于资料的商业洞察
1、
资料资产分类
• 基础型资料资产
• 高价值，多情境
• 中价值，多运用
• 低价值
1、
资料资产管控架构
• 管控活动：价值传递的载体
• 营运支撑：价值创造的保障
1、
资料资产五⼤管控活动
• 资产认定
• 资产确权
• 价值评核
• 资产处置
• 隐私保护
1、
资产化视⻆下的资料特性
2、
资料资产价值评核
• 评核内在价值
• 评核业务价值
• 评核经济价值
• 资料资产价值评核轮廓
• 资料资产估值重点关注的问题
1、
资料资产四⼤管控法则
• 采集法则，资产化情境出发
• 价值法则，资料资产的挖掘，促活，变现
• 使⽤法则，资料资产的“数尽其⽤”
• 流通法则，权属确⽴
1、
资料资产营运⽀撑架构
• 资料资产⽤户营运
• 资产化内容营运
• 资产活动营运
1、
影响资料资产价值的因素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|韩迎娣老师
适合谁听
总经理、副总经理、各业务管控干部、资料拆解和应⽤、资料治理等等管控⼈员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。