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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 总经理资料管控部门负责人 可定制大纲

数据管理能力成熟度评价模型DCMM与数据资产

根据工业和信息化办公厅关于印发《企业数据管理国家标准贯标工作方案》【2022】81号文件精神,落实提升数据管理能力是企业数字化转型的关键,是推动数字经济健康发展的基础。为深入贯彻落实《“十四五”数字经济发展规划》《“十四五”大数据产业发展规划》,充分发挥国家标准引领作用,加快提升企业数据管理能力,推进指导企业落实《数据管理能力成熟度评价模型》(GB/T36073-2018,简称DCMM)国家标准…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
韩迎娣
课程编号
PX-T4834
数据管理能力成熟度评价模型DCMM与数据资产
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课程背景

根据工业和资讯化办公厅关于印发《公司资料管控国家准则贯标事务方案》【2022】81号文件精神,落实拉升资料管控本领是公司数智化转型的要害,是促成数字经济健康演进的基础。为纵深贯彻落实《“十四五”数字经济演进规划》《“十四五”海量资料业界演进规划》,充分发挥国家准则引领作用,加快拉升公司资料管控本领,推进指导公司落实《资料管控本领成熟度评价模型》(GB/T36073-2018,执行层面,简称DCMM)国家准则

课程将以公司资料管控国家准则贯标方案要求和资料管控本领成熟度评价模型为切⼊点,还原商业环境中的实际实例,支援参训者认知何为DCMM? DCMM评核准则,评核等级和评核流程为何?参与DCMM评核作用和价值为何?资料资产有哪些价值?资料资产该怎样计算成本?资料资产入表特点有哪些?使参训者学之解惑,学之能⽤,达成公司资料管控本领进一步拉升。

课程收益

•

DCMM概念、内容、评核模型

• DCMM核心本领域和28个本领项解读

• DCMM评核准则,DCMM评核等级,评核流程,评核参与人员要求

• DCMM贯标流程三大阶段,参与DCMM评核价值和作用

• 数字资产、资料价值形成,资料流通价值链模型,资料资产价值评核,资料资产价值评核三大路径,资料资产成本核算模型,基于资料资产经济行为的资料资产评核办法,资料资产入表的主要特点,资料资产入表的十大难题

【课程特色】

⼲货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能⽤;

课程大纲

一、资料管控本领成熟度解读(2小时)

1、

何为DCMM

2、

DCMM评核模型

• DCMM核心本领域

• DCMM本领项

1、

DCMM核心本领域解读

• 资料方略

• 资料治理

• 资料架构

• 资料运用

• 资料安全

• 资料质量

• 资料准则

• 资料生存周期

1、

DCMM的28个本领项解读

2、

DCMM与其他资料管控架构的区别

二、资料管控本领成熟度DCMM评核准则和评核流程(1小时)

1、

DCMM评核准则

2、

DCMM评核五个等级

• 初始级

• 受管控级

• 稳健级

• 量化管控级

• 精进级

1、

DCMM评核参与人员和要求

2、

DCMM评核流程

• 准备阶段

• 施行阶段

• 拟定报告

• 证书发布

1,

DCMM贯标流程三大阶段

• 差距拆解

• 本领建设

• 测量评核

1、

什么样的公司能够申请DCMM评核

2、

借助DCMM评核,对公司的作用和价值

三、资料资产化价值评核和入表实践(3小时)

1、何为资料资产?

2、数智化转型本质

• 以用户为中心,效率驱动,价值输出

3、数智化转型推演

• 资料是要素

• 连接是基础

• 算力是核心

• 算法是灵魂

• 融合是要害

4、资料价值形成

•

实例解说:商业的价值和革新,是能够从资料里生长出来的

•

实例两个视角:运用价值、资产价值

5、资料流通价值链模型

6、资料资产价值评核

• 评核内在价值

• 评核业务价值

• 评核经济价值

• 资料资产价值评核轮廓

• 资料资产估值重点关注的问题

7、资料资产价值评核基础,资料资产权利权属

8、评核和资料货品定价

• 成本加成定价法

• 诉求导向定价法

• 竞争导向定价法

• 标的利润定价法

9、资料成本核算,多因子修正成本模型

• 资料资产的价值和成本关系

• 准则化和定制化资料打法异同

• 实例拆解:资料资产和成本计算

10、资料资产价值评核三大路径

• 成本途径

• 收益途径

• 市场途径

11、基于资料资产经济行为的资料资产评核办法

• 转让

• 许可采用

• 出资

• 质押融资

• 公司清算

• 司法诉讼

• 司法执行财产处置

• 财务报告

• 资产证券化

12、资料资产入表的主要特点

13、资料资产入表的十大难题

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|韩迎娣老师

适合谁听

总经理、资料管控部门负责人、IT部门负责人等等管控⼈员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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