课程背景
随着资讯化、智能化的迅速演进，各类业界和资讯技艺的融合交汇引发了资料的迅猛增长。在数智化英才管控时代，公司亟需将分散的人力资料转化为方略资产。当前人力资本决策面临三大痛点，本领评核碎片化、演进路径模糊和成效追踪断层。公司需要借助资料本领来构筑基于资料的清晰组织本领架构和模型，达成资料的“穿透式”管控。
课程锁住人力资本BI驾驶舱建设和营运服务，借助构筑动态本领模型、怎样整合多维度基础资料（积分/学历/纪律）？怎样打通绩效和项目评核闭环？怎样助力公司达成本领缺口智能诊断和练就干预精准定位，从而达成英才决策闭环验证？使参训者学之解惑，学之能用，掌握从资料到决策引擎的实战本领路径。
课程收益
• 资料驾驶舱和公司决策链路，基于BI的资料治理，BI里的资料决策建议
• 要害资料指标搭建，资料驾驶舱的5大步骤
• 资料驾驶舱赋能业务，生产、货品和人力画像和KPI等等
• 人力本领模型三维拆解架构，人力决策驾驶舱情境之组织本领流动看板、组织练就成效验证，双循环反馈模型和智能化延伸
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、资料驾驶舱的架构规划
1、资料驾驶舱和公司决策链路
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方略层
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战术层
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执行层
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实例拆解：方略，战术和执行层驾驶舱差异性
2、资料驾驶舱的资料治理
• 资料金字塔
• 资料的采、看、想、做
3、BI里的资料决策建议
• 何为决策建议
• 决策建议的货品规划思路
• 决策建议多种达成路径
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实例拆解：专家心得资料化，装置运维和维护管控
4、要害资料指标搭建
• 业务标的的指标拆解
• 怎样用资料指标呈现业务路径
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课堂作业：构筑人力的业务指标，开展资料指标分解，在资料指标里找到要害价值（业务价值、管控价值）
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思索：KPI金字塔模型，怎样筛选核心指标
5、资料驾驶舱的资料架构
• 资料源层
• 资料仓库层
• 资料集市层
• 资料运用层
6、资料驾驶舱的5大步骤
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明晰标的
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资料预处理
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特征拆解
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算法建模
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资料表述
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实例拆解：离职预测拆解
二、资料驾驶舱赋能业务运用
1、赋能类型
• 资源式赋能
• 学识型赋能
• 服务式赋能
2、赋能业务，生产
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实例解说：APS生产排产大脑
3、赋能业务，货品全生命周期
• 货品全生命周期资料主线
• 货品的数字孪生
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实例解说：货品价值周期拆解和特征拆解
4、赋能业务，人力画像和KPI
• 人力基础本领画像
• 人力成长性画像
• 人力业务交付本领转化
• 绩效管控闭环
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实例解说：英才画像和个性化研习
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实例解说：数字薪酬
6、驾驶舱成效评核轮廓
7、人力本领模型三维拆解架构
• 模型构筑原理
• 动态权重规划制度
• 本领差
• 基于资料的闭环验证
8、人力决策驾驶舱情境之
• 组织本领流动看板
• 组织练就成效验证
9、双循环反馈模型
10，基于决策驾驶舱的智能化延伸
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|韩迎娣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。