课程背景
在数智化时代，公司面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。人力资本作为公司的核心资产，其管控效率和效能直接关系到公司的竞争力和业务增长。可是，传统的人力资本管控往往倚重于心得决策，缺乏科学的资料拆解支持，导致人力资本管控的精准度不足，难以有效驱动业务演进。
随着海量资料、机器智能和资料拆解抓手的普及，公司急需将数智化技艺运用于人力资本管控，借助资料驱动的决策精进人力资本配置，拉升组织效能，降低成本，并精准识别业务增长点。资料驱动的人力资本管控不仅能支援公司更好地领会员工诉求、精进英才结构，还能借助量化拆解支持方略决策，促成公司达成可持续演进。
本课旨在支援公司管人者、人力资本从业者和资料拆解人员掌握资料驱动的人力资本管控理念和实操本领，借助实例拆解和实战上手，拉升参训者利用资料洞察人力资本、驱动业务增长的本领，助力公司在数智化时代保持竞争优势。
课程收益
•
掌握资料驱动的人力资本管控理念
：参训者将领会怎样借助资料洞察人力资本现况，精进管控决策，拉升业务绩效；
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学会运用要害资料指标拆解人力资本效能：
参训者能够掌握人力成本、英才结构、绩效等等要害指标的计算和拆解办法，精准定位问题；
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拉升资料拆解和可视化本领
：参训者将学会采用Excel、Power BI等等抓手开展资料可视化，拉升资料呈现和交流本领。
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精进人力资本管控流程
：参训者能够借助资料驱动的办法精进招聘、绩效、薪酬和组织效能管控，拉升整体营运效率。
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促成公司数智化转型：
参训者将掌握怎样将资料拆解运用于实际业务，助力公司达成人力资本管控的数智化转型；
•
拉升业务洞察和决策本领
：参训者将学会借助资料拆解识别业务增长点和隐患，为方略决策提供科学依据。
课程大纲
1.
一、资料驱动的思路和轮廓
2.
1、资料驱动的人力资本管控趋势
• 人力资本数智化转型的来由和价值
• 资料驱动的决策思路和传统管控的区别
1.
2、人力资本资料化管控轮廓
• 资料采集、整理、拆解到可视化的全流程
• 怎样构筑公司内部的资料化人力资本架构
1.
3、资料驱动的业务洞察
• 资料怎样支持人力资本决策
• 借助资料识别业务增长点和隐患
1.
二、要害资料指标和拆解办法
2.
1、人力资本的要害资料指标
• 人力成本效能（如人力成本利润率，全员劳动生产率）
• 英才结构和流动（如离职率、招聘效率）
• 绩效和员工演进（如绩效达标率、培训成效）
1.
2、资料拆解办法和抓手
• 描述性拆解（对比拆解、结构拆解、时间趋势拆解）
• 预测性拆解（回归拆解、相关性拆解）
• 资料可视化抓手（Excel、Power BI等等）
1.
3、实例拆解
• 怎样借助资料拆解精进人力成本结构
• 怎样借助资料拉升招聘效率和质量
1.
三、资料驱动的业务模块运用
2.
1、人力成本管控
• 基于资料的薪酬结构调整和精进
• 年度人力成本预算和趋势拆解
1.
2、招聘和英才管控
• 招聘渠道拆解和精进
• 主力供给链构筑和资料驱动的招聘决策
1.
3、绩效管控
• 绩效标的设定和量化拆解
• 绩效资料的动态拆解和改进打法
1.
4、组织效能拉升
• 组织架构精进和效能拆解
1.
四、实战上手和实例分享
2.
1、综合实例拆解
• 分组完成某公司人力资本资料拆解和精进方案
• 实例碰头：怎样借助资料驱动拉升业务绩效
1.
2、资料可视化和报告
• 怎样借助资料可视化抓手呈现拆解结果
• 资料驱动的决策报告撰写招数
1.
3、课程收束和答疑
• 课程要点回顾
• 实地答疑和交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|许秀清老师
适合谁听
公司的董事会成员、中高层管控成员、各级财务管人人员、各部门负责人等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。