课程背景
作为新上任的项目经理，你是否正面临：
1，千头万绪，不知从何下手理清项目要害？
2、面对复杂队伍，感觉难以迅速凝聚人心、激发效能？
3、担忧进度延误、成本超支，质量安全亮红灯？
4，为协调多方干系人（业主/政府/承包商/公众）而心力交瘁？
5，对项目中的潜在‘暗雷’提心吊胆？
借助实战导向的培训，破解怎样化解挑战的打法和办法，助你迅速从“新手”蜕变为“高手”，笃定驾驭项目，卓越领导队伍。”
课程收益
1、
清晰认知
：深刻领会代建和市政运维项目的独特性和管控核心；
2、
要害本领拉升
：显著拉升队伍建设、交流协调、隐患管控、问题破解、向上管控的实战本领；
3、
隐患清单
：获得代建以及市政运维项目的典型隐患清单以及化解打法参考；
4、
交流轮廓
：学会和不同干系人的有效交流模式。
【课程特色】
1、
实战实例
：结合充实的代建和市政项目实战实例，纵深浅出地解说项目管控中的要害节点和化解打法；
2、
交流教学
：采用小组碰头、定位担当等等交流教学方式，增强参训者参与感，助推学识吸收和转化；
3、
抓手模板
：提供实用的项目管控抓手和模板，如WBS分解模板、舆情响应链路图、成本将控模型等等，支援参训者即学即用；
4、
持续研习
：构筑研习社群，提供课后答疑和资源分享，助力参训者持续成长，构筑项目管控领域的专精网络。
课程大纲
一、怎样迅速完成从技艺主力到项目经理的定位蜕变？
1.1 新任项目经理常陷入哪些技艺思路陷阱？
实例：过度干预施工细节延误工期
1.2 怎样平衡“技艺专家”和“队伍管人者”的双重身份？
1.3 代建/市政项目中，在实际应用里，哪些公司红线绝不能触碰？
二、怎样精准启动代建和市政运维项目？
2.1 政府业主的“隐性诉求”怎样挖掘？
示例：市政项目中的民生舆情诉求
2.2 代建项目启动会上必须确认哪些要害文档？
2.3 市政运维项目怎样设定可量化的服务准则？
三、怎样拟定抗隐患的动态项目规划？
3.1 代建项目WBS分解的致命雷区？
3.1.1 隐蔽工程
3.1.2 分包衔接
3.1.3 变更预留
3.2 市政运维规划为何必须包含“舆情响应链路”？
3.2.1 公众投诉
3.2.2 应急
3.2.3 反馈闭环
3.3 资源规划怎样规避“季节性陷阱”？
3.3.1 雨季施工
3.3.2 重大活动限工化解
四、怎样带出高执行本领的项目队伍？
4.1 代建项目班组履约冲突有哪些预警信号？
4.2 市政实地怎样用“红黄蓝”分区管控安全和进度？
4.3 跨部门协同中，怎样让政府监管方成为你的“盟友”？
五、怎样将项目变更转化为利润机会？
5.1 代建项目二次经营索赔的黄金切入点
5.1.1 规划变更
5.1.2 地质隐患
5.1.3 工期延误
5.2 市政变更签证为何必须“影像+坐标+签字”三同步？
5.3 突发环保投诉时，怎样24小时内出具合规处置报告？
六、怎样让项目收尾成为下一个项目的跳板？
6.1 代建结算审计有哪些必过防线？
6.1.1 进程签证
6.1.2 材料核价
6.1.3 量价分离证据链
6.2 市政运维移交时，往细里说，哪些“隐性指标”决定尾款回收？
6.2.1 绿化成活率
6.2.2 装置衰减率
6.3 怎样用“5Why复盘法”提炼可复用的管控DNA？
七、怎样守住项目利润生命线？
7.1 代建不平衡报价中，怎样识别“材料调差”陷阱？
7.2 市政运维成本将控的“432法则”
7.2.1 4类能耗
7.2.2 3级维护
7.2.3 2维预警
7.3 和政府谈判时，怎样用“资料锚点”掌握主动权？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|罗蕴姣老师
适合谁听
项目经理等等中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。