建材一体化公司全面数字化改革与创新实战

PART1：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司为何要开展数智化改革和革新？

一、

来由引见

1、

建筑原材料业界的现况

2、

数智化转型趋势拆解

3、

革新驱动演进

一、

数智化转型和革新的意义

1、

拉升生产效率

2、

拉升货品质量

3、

增强市场竞争力

4、

助推可持续演进

一、

二十届三中全会对建筑原材料业界影响

1、

政策带出和支持

2、

市场诉求变化

3、

业界升级和转型

PART2：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司数智化改革和革新包含哪些方面？

一、

科技革新

二、

区域协调革新

三、

成本将控革新

四、

营运效率革新

五、

市场和货品革新

PART3：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司怎样达成数智化改革和革新？

一、

科技革新

1、

技艺研发革新

• 智能化技艺研发

• 数智化技艺研发

• 环保技艺研发

1、

生产工艺革新

• 自动化生产线

• 柔性化生产

• 节能减排工艺

1、

新货品开发和革新

• 环保型建筑原材料

• 高性能建筑原材料

• 智能化建筑原材料

一、

区域协调革新

1、

区域内资源整合

• 原材料采购精进

• 物流运输协同

• 资源共享制度

1、

区域协同演进打法

• 协同革新项目

• 业界链延伸

• 市场拓展携手

1、

区域革新本领拉升

• 数智化技艺运用

• 革新主力练就

• 革新激励制度

一、

成本将控革新

1、

成本核算和将控

• 生产成本实时监控

• 精准核算原材料成本

• 成本将控制度构筑

1、

成本降低和效率拉升

• 流程精进降低采购成本

• 智能化生产拉升生产效率

• 库存管控降低库存成本

1、

成本将控打法和施行

• 方略成本管控打法

• 预算将控和绩效考核

• 持续改进和成本精进

一、

营运效率革新

1、

流程精进和再造

• 流程自动化

• 流程监控和反馈

• 流程再造

1、

供给链管控和精进

• 供给链数智化

• 供应商管控

• 库存管控

1、

营运效率评核和拉升

• 资料拆解和挖掘

• 绩效评核和反馈

• 持续改进和革新

一、

市场和货品革新

1、

市场调研和拆解

• 买方诉求拆解

• 竞争对手拆解

• 业界趋势预测

1、

货品策划和定位

• 货品线规划

• 品质和性能精进

• 品牌样貌练出

1、

货品推广和销售打法

• 促销打法拟定

• 营销渠道选项

• 买方关系管控

PART4：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司达成数智化改革的痛点和难点拆解？

理论结合实际，以举例形式解说理论要点，加强领会，增加趣味性

一、

生产环节数智化痛点和难点

1、

生产流程自动化程度低

2、

质量将控不稳定因素多

3、

成本将控困难以及资源利用率低

4、

安全生产隐患以及环保压力大

一、

研发环节数智化痛点和难点

1、

研发革新本领不足以及转化率低

2、

研发投入产出比不合理问题突出

3、

学识产权保护不力导致技艺泄露隐患高

4、

跨部门协同交流不畅导致研发周期长

一、

销售环节数智化痛点和难点

1、

市场诉求把握不准确导致库存积压隐患高

2、

销售渠道单一并且管控不规范问题突出

3、

买方服务响应速度慢影响买方满意度

4、

营销手段落后，缺乏有效推广打法

一、

解题打法探讨和实践心得分享

1、

加强内部管控，精进业务链路

2、

拉升技艺水平，加强革新本领

3、

拓展销售渠道，拉升市场占有率

4、

加强主力练就和队伍建设

PART5：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司达成数智化改革实战实例？

重点理论结合实际，培训成效升级，分组碰头分享形式，从实例中掌握理论，加深印象，运用于数智化平台搭建和革新

(一) 来由：A建材公司，服务于甲方以及总承包公司，规模庞大，业务涵盖建筑材料生产、研发和销售等等多个环节，长期以来采用传统的人工和半自动化生产模式，效率低下并且成本高昂，随着市场诉求的变化，买方对建筑材料性能、定制化程度和服务水平的要求越来越高。

(二) 目的：完成数智化改革和革新

(三) 意义：顺应业界演进，增强公司竞争力，助推公司转型和升级，激发员工创造力

(四) 数智化改革打法：……

(五) 数智化改革施行进程：……

(六) 数智化革新实践：……

(七) 数智化改革成效和挑战：……

(八) 结论和启示：……

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珀菲特顾问|罗蕴姣老师