课程背景
阿尔法狗有个亲弟弟“AlphaFlod”自其出现至今已经引发了超千亿级别的经济交割,从实践看,《nature》对其的评价是“It will change everything”,即作为机器智能当下最尖端的运用的AlphaFold,将会彻底改变制药业界的游戏规则。
怎样具象并且清晰的领会机器智能这一概念?
AlphaFold背后的AI底层原理为何?
AlphaFold为何能够彻底改变制药领域的游戏规则?
从AlphaFold诞生至今,从实践看,AI制药领域经历过了哪些演进阶段?
国内外AI制药的版图怎样?
结合数智化转型的大趋势来看,传统制药公司的出路在哪?
所有问题的答案将在课上揭晓!
课程收益
• 领会机器智能的2大底层原理和5大底层套路
• 领会AlphaFold为何能够改变制药领域游戏规则
• 弄懂国内外AI制药版图
• 掌握1套思路轮廓,将所有数智化转型技艺串联起来
• 展望数智化转型趋势下,传统药企的未来出路
【课程特色】
够专精
,内容前沿并且正确;
讲俗话
,将复杂技艺具象清晰有趣化;
重交流
,巧妙规划拉升参与感;
能落地
,反复验证的办法以及真实实例。
课程大纲
一、智能化的底层原理
1、机器智能的2大底层原理
• 推演固化:师傅“教”徒弟
• 学识抽取:师傅“带”徒弟
实例:预测男生是否会受女生欢迎
2、机器智能的6大底层套路
• X-Ypairs:学识抽取
• Y→X:生成万物
• X1-X2 pairs:推荐匹配
• X only:聚类算法
• Y only:超越人类
• Dot & Line:学识图谱
• 机器智能演进的终点
实例:百度智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,往细里说,清华数字虚拟人,谷歌核聚变将控系统,美军自动驾驶战机
3、机器智能的6步落地法
• 价值驱动 or 资料驱动
• 机器研习 ≠ 江湖算命
• 资料模型 VS 机理模型
• 海量资料 ∪ 深度研习
• 业界专家 || 客观事实
• 行政可行 ≈ 最大门槛
实例:产线良品率拉升,大型工程机械故障预测,工业智能无损检测,实操中,自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%
二,AI制药大揭秘
1,
AlphaFold揭秘
• X-Ypairs套路在AlphaFold中的运用
• AlphaFold具体能做什么
• AlphaFold证明了什么可能性
•
核心规则改变:从“试
错
”到“试
对
”
• AlphaFold的限制条件为何?
2、AI制药演进阶段回顾
• AI制药的起源
• 资本狂欢阶段
• 挤泡沫的冷静期
• 后续是否还会再次循环?
3,AI制药版图揭秘
• 国外AI制药版图揭秘
• 国外AI制药版图揭秘
• 深扒明星公司的底细--谁在裸泳
• AI制药公司未来走向展望
三、数智化的顶层思路
1、数智化概念导入
• 从十四五规划看数字经济
• 数字经济的核心:数智化转型和资料要素
• 数智化转型:数智化是业务和IT的纵深融合
概念导入小交流:倘若你在跟心仪的女神约会…
2、数智化顶层思路轮廓
• 精益思路:梳理业务,发现数智化入手点
• 编程思路:掌握计算机的语言,拉升数智化项目成功率
• 资料思路:让资料产生价值,展望数智化转型的终局
实例:精益趣解-“一个强迫症和将控狂的发病史”,从“月晕”中掌握资料思路。
小交流:在指路问路中掌握编程思路
3、我们应该关注哪些数智化技艺
• 基础设施:解除计算机的本领封印
• 资料运用:搬金砖VS挖金矿
实例:谷歌云计算,华为5G,某外贸公司营收预测
4、数智化转型有哪三个必经阶段
• Digitization:无纸化
• Digitalization:高效化
• Digital transformation:无人化
• 每个阶段的要害技艺以及数智化的决胜技艺
实例:人员绩效智能评核系统
5、数智化转型的两大核心半场
• 资讯化:固化流程/资讯流转/资料积累
• 机器智能:找准价值“点”/匹配“针”对性技艺
实例:从顶 尖运动员看公司数智化转型之路
四、传统药企路在何方
1、AI制药会怎样重塑未来格局
• 制药领域竞争格局短期(五年内)展望
• 制药领域竞争格局中期(十年后)展望
• 制药领域演进终局展望
2,传统药企的竞争优势
• 政策优势
• 渠道优势
• 资料优势
• 业务领会优势
3,给传统药企的忠告和建议
• 数智化转型为何势在必行
• 转型成败不在技艺而在核心流程/机构重塑
• 转型要害在于练就既懂业务又懂AI的交叉英才
• 数智化转型的要害资源为何
• 数智化转型的成功模板为何
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王明哲老师
适合谁听
制药领域中高层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
