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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 规上公司(规模达成一定程度)的高层中层以及业务主力 可定制大纲

数字专员

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王明哲
课程编号
PX-T4891
数字专员
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课程收益

• 掌握数智化转型背后的3个顶层思路

• 掌握智能化的2大底层原理以及6大套路

• 领会工业领域7大核心系统的作用

• 纵深数智化质量拉升情境

• 纵深数智化供给链降本情境

• 纵深数字营销情境

• 掌握2套数智化转型落地办法论

• 领会数智化转型的“最 佳实例模板”

【课程特色】

够专精

,内容前沿并且正确;

讲俗话

,将复杂技艺具象清晰有趣化;

重交流

,巧妙规划拉升参与感;

能落地

,反复验证的办法以及真实实例。

课程大纲

一、数智化的顶层思路

1、数智化概念导入

• 从十四五规划看数字经济

• 数字经济的核心:数智化转型和资料要素

• 数智化转型:数智化是业务和IT的纵深融合

概念导入小交流:倘若你在跟心仪的女神约会…

2、数智化顶层思路轮廓

• 精益思路:梳理业务,发现数智化入手点

• 编程思路:掌握计算机的语言,拉升数智化项目成功率

• 资料思路:让资料产生价值,展望数智化转型的终局

实例:精益趣解-“一个强迫症和将控狂的发病史”,从“月晕”中掌握资料思路。

小交流:在指路问路中掌握编程思路

3、我们应该关注哪些数智化技艺

• 基础设施:解除计算机的本领封印

• 资料运用:搬金砖VS挖金矿

实例:谷歌云计算,华为5G,某外贸公司营收预测

4、数智化转型有哪三个必经阶段

• Digitization:无纸化

• Digitalization:高效化

• Digital transformation:无人化

• 每个阶段的要害技艺以及数智化的决胜技艺

实例:人员绩效智能评核系统

5、数智化转型的两大核心半场

• 资讯化:固化流程/资讯流转/资料积累

• 机器智能:找准价值“点”/匹配“针”对性技艺

实例:从顶 尖运动员看公司数智化转型之路

二、智能化的底层原理

1、机器智能的2大底层原理

• 推演固化:师傅“教”徒弟

• 学识抽取:师傅“带”徒弟

实例:预测男生是否会受女生欢迎

2、机器智能的6大底层套路

• X-Ypairs:学识抽取

• Y→X:生成万物

• X1-X2 pairs:推荐匹配

• X only:聚类算法

• Y only:超越人类

• Dot & Line:学识图谱

• 机器智能演进的终点

实例:百度智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,往细里说,清华数字虚拟人,谷歌核聚变将控系统,美军自动驾驶战机

3、机器智能的6步落地法

• 价值驱动 or 资料驱动

• 机器研习 ≠ 江湖算命

• 资料模型 VS 机理模型

• 海量资料   ∪ 深度研习

• 业界专家 ||  客观事实

• 行政可行 ≈  最大门槛

实例:产线良品率拉升,大型工程机械故障预测,工业智能无损检测,换个角度看,自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%

4,工业领域AI落地的7大情境

• 销量预测

• 货品质量检测

• 耗品寿命预测

• 装置预测性维护

• 场地巡检

• 智能排产以及调度

• 工艺参与自动精进

实例:某著名汽车品牌销量预测,焊接故障检测,刀具寿命预测,大型装置故障预测,电力业界巡检,百度AI物流调度最精进实例,某污水处理厂工艺精进

三、工业领域的7大数智化系统

1、7大核心系统串讲

• 人类神经系统运作进程

• 产公司7大核心系统配合进程

实例:中国航天数字质量,美的制造业供给链数智化,一汽数智化营销,吉利汽车人力数智化。

2、7大核心系统纵深

• ERP:公司赚了多少钱

• SRM-怎样支援公司节流

• CRM-怎样支援公司开源

• PLM-公司货品的顶层规划

• MES-公司的神经中枢

• WMS-神经中枢的延伸

• APS-公司数智化转型深水区

四、数智化转型实战

1、怎样帮公司“提质、增效、降本、增收”

• 数字质量

• 业界数智化转型

• 供给链数智化

• 数智化营销

• 人力数智化

实例:中国航天数字质量,美的制造业供给链数智化,一汽数智化营销,吉利汽车人力数智化。

2、数智化的成功心得和失败教训

• 公司数智化转型的黄金定律

• 数智化转型成功的三大要素

• 数智化转型成功的最大阻碍

• 数智化转型的顶层规划法

• 数智化转型的项目突破法

实例:桥水资本数智化实例,三一集团数智化实例,金风科技数智化实例等等

老师简介

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珀菲特顾问|王明哲老师

适合谁听

规上公司(规模达成一定程度)的高层、中层以及业务主力、各级政府相关主力。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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