课程背景
数智化转型和智能化改造的概念虽说一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数智化”和“机器智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地将这些名词解释清楚。
想要领会数智化转型背后的三大思路?
想要知道你所在的公司究竟怎样能够找到转型之路?
想要领会机器智能的五大底层套路?
想要弄懂数智化转型实例以及背后的心得教训?
所有答案将在课上揭晓!
课程收益
• 掌握数智化转型背后的3个顶层思路
• 掌握智能化的2大底层原理以及6大套路
• 掌握2套数智化转型落地办法论
• 借助“失败实例”弄懂数智化真正的坑在哪里
【课程特色】
够专精,内容前沿并且正确;讲俗话,将复杂技艺具象清晰有趣化;重交流,巧妙规划拉升参与感;能落地,反复验证的办法以及真实实例。
课程大纲
一、数智化的顶层思路
1、数智化转型为何
• 公司中的流程和人类的神经
• 公司中的资讯和人类的神经信号
• 数智化:在数字世界中支援公司构造神经系统
2、数智化顶层思路轮廓
• 感知:获取原始资料
• 认知:抽取要害资讯
• 推理决策:形成规划
• 反馈动作:施行规划
小交流:倘若你在跟心仪的女神约会……
3、数智化和资讯化的区别
• 数智化:引入资料要素,闭环数字神经系统
• 资讯化:智能制造的核心手段,拉升决策效率
• 智能化:利用资料拉升生产力
实例:特斯拉焊接数智化实例
4、海量资料和机器智能
• 海量资料:资讯化时代的副产物
• 海量资料的利用办法:搬金砖or挖金矿
• 显性学识=搬金砖=商业智能处理海量资料
• 隐性学识=挖金矿=机器智能利用海量资料
实例:某头部外贸公司海量资料系列项目
5、资料治理和资料中台
• 资料治理和中台在数智化中的位置
• 资料治理和中台的典型架构
• 资料治理和中台建设的真实心得
6、怎样拉升数智化成功几率
• Gartner:85%的数智化转型项目都未成功
• 数智化选项题:IT技艺 or 业务推演
• IT技艺只能花钱,什么能支援公司赚钱
• 精益思路:一个“强迫症”+“将控狂”病人的发病进程
• 数智化全貌:精益思路定位价值+业务痛点匹配IT技艺
• 拉升数智化成功概率的5条核心理念
实例:某商用车头部公司数智化踩坑史
二、精益-数智化的底座
1、精益核心概念串讲
• 精益制造的核心推演:发现浪费 → 减少浪费
• 怎样发现浪费:建模
• 怎样减少浪费:流程
• 精益制造抓手回顾:从5SVM到DMAIC
• 精益制造落地进程中存在的问题
实例:一个“强迫症+将控狂”病人发病的进程
2、精益为何落地难
• 精益制造落地最大的阻碍是人类天性
• 人类天生容易被情绪将控
• 人类天生有好奇心做错误尝试
• 人类天生不喜欢改变
• 精益制造和数智化是天作之合
实例:一个90%以上准确率的AI算法揭开人类天性
3、数智化转型心得收束
• 数智化转型的要害词是:融合
• 数智化转型的最大阻碍来源:人
• 数智化转型成功三要素:价值定位、业务梳理、IT匹配
• 数智化转型成功黄金定律:一把手是CIO
• 数智化转型是螺旋上升式的,落地时,没有捷径要合理划分milestone
三、数智化转型落地法(90min)
1、数智化转型项目落地法
• 痛点情境细分
• 痛点价值折算
• 问题根因拆解
• 和根因对应的解题打法
• 基于干系人的可行性拆解
• 基于业务推演的里程碑点规划
• 闭环到痛点价值的成效拆解
2、数智化转型心得收束
• 并不是所有公司都要做数智化
• 数智化强调实地,从实地发现问题并借助协调破解难题
• 数智化不能“头痛医头,脚痛医脚”
• 数智化是中医看病,执行层面,不能简单的抄“100分”作业
• 找到自己的“100分”,运行层面,没有“最好”的技艺只有“最合适”的
实例:某制造公司降本实例,某服装公司MES失败实例,某电子制造公司仓库数智化失败实例,某制造公司APS失败实例。
四、智能化底层原理
1,当我们提到“AI”时,具体指什么
• 黑盒AI技艺:大语言模型
•
白盒AI技艺:机器智能各类算法
2,大语言模型(LLM)的落地层次
• 提示词工程:让员工自己用大模型
• RAG运用:借助资料参考,拉升大模型本领
• 智能体运用:借助思路链和外接抓手,彻底强化大模型
实例:用不同方式让大模型答高考题,展示不同层次运用的巨大差别
3、提示词工程给公司带来的价值
• 量变:生产效率暴增
• 质变:具备原本没有的本领
实例:15分钟完成竞争对手市场占有率调研,30分钟完成新技艺定制方案,用人话完成3D规划,用人话完成仿真,用人话完成芯片规划。
五、机器智能底层原理以及运用趋势
1、机器智能的核心范式
• 靠规则达成AI:编程思路/显性学识
• 靠“领悟”达成AI:资料思路/隐性学识
小交流:倘若你正在跟心仪的女神约会……
2、机器智能的核心原理
• 借助小交流领会人类智能产生进程并类比机器
• 工人(拟合模型)负责预测
• 质检(损失函数)负责挑错误
• 车间主任(梯度下降)负责纠正
• AI的本质:将研习学识的进程转化为一系列计算
实例:预测男生是否会受女生欢迎
3,AI趋势一:大模型有大力量
• 大模型&海量资料 VS 小模型VS高质量资料
• 大模型可能导致通用机器智能出现
• 大模型的落地运用以及前景
实例:AI制药情境、AI大规模质检情境、自动驾驶情境
4、AI趋势二:生成模型以假乱真
• 何为生成模型
• 生成模型能够生成什么内容
• 生成模型的落地运用
实例:AI驱动的数字营销、3D规划一键生成、芯片规划AI驱动、数字人实例、AI对数字孪生和元宇宙的影响
5、AI趋势三:强化研习超越人类
• 阿尔法狗的核心原理
• 强化研习的核心潜力
实例:AI驱动的产线自动化,AI驱动的供给链精进,AI驱动的工艺精进,AI驱动的智能排产
6、AI演进史
• 回顾机器智能的三波浪潮
• 偷偷告诉你三波浪潮中的2个核心规律
• 我们所处的这波浪潮有何不同
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王明哲老师
适合谁听
公司高管以及其他需要意识拉升的群体。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
