课程背景
2026年, 国务院,国资委在多个情境反复强调:中央公司要“坚决当好推进高水平科技自立自强的国家队和建设现代化业界架构的主力军”。
这一定位定位决定了国,央企不能仅满足于自身演进,而必须站在服务国家方略全局的高度推进数智化转型。
本课借助引见先进国,央企数智化方面的先进、真实,落地心得。
直击公司数智化转型核心本质推演、助力公司达成穿透式管控,透明化运作。
为国内公司构筑可持续竞争优势、达成基业长青注入长效动力!
课程收益
• 领会国央企数智化转型的核心本质、落地推演,明晰“为何转、转什么、怎么转”?领会高层讲穿透式管控的核心本质。
• 掌握先进国,央企数智化演进一手心得,弄懂数智化在国央企的底层推进推演;
• 引见“流程&资料”反馈闭环数智化落地模式在先进国央企的落地实践实例,让公司彻底透明化管控,达成效率,风控等等架构的周全变革。
• 领会资料湖、资料仓库等等核心概念,落地自助业务监控和资料拆解方案;
• 引见AI运用和资料挖掘技艺,搭建自动化营运架构在国央企先进实例,
达成人都利润拉升一倍;
• 获取公司微信、字节多维表格等等实用AI抓手的情境化运用实例,加速转型落地。
课程大纲
一、
国央企数智化转型的政策来由引见
1.
顶层方略:写入国家规划,上升为方略差事
•
“
十五五”规划的方略定调
• 2026年政府事务报告的新部署
1.
资料要素:从“资源”到“资产”的制度突破
• 国有公司资料效能拉升行动
• 资料要素市场化改革加速
一、
公司内里施行数智化的必要性为何?
1.
公司数智化典型实例透视:华为和苹果人都利润差十倍
• 公司数智化转型的时代必然性
• 人效拉升:公司长期盈利的核心基石
实例:
华为和苹果人都利润以及薪酬对比拆解
1.
国内数智化转型失败根源拆解:转型受阻的核心原因
• 利益格局固化,换个角度看,转型中的组织阻力:不是所有人都喜欢透明
• 顶层规划缺失,执行层面,方向模糊导致资源浪费:国内真懂数智化的人是个位数
• 闭环架构缺位,业务和资料脱节造成的的致命问题:内部交流,拉齐效率低下
1.
核心标的锚定:数智化的终 极价值
• 周全构筑“业务&资料”反馈闭环:达成营运管控无真空,直接拉升公司人都效率
• 双向突破:借助资料反馈,达成拉升人都效率,达成公司规模和利润的双向同步增长
一、
底层推演构筑:怎样用“业务&资料”闭环达成人效倍增?
1.
供给链架构数智化本质
• 供给链网络数智化变革的核心推演和价值倍增:对每一个业务队伍构筑“流程资料反馈闭环”,持续改进。
• 数智化对供给链效率的穿透式拉升路径:达成对每一个业务的明细级别监控。
1.
闭环价值:为何每个业务单元都需要“业务&资料”联动
• 最小业务单元的效能瓶颈拆解,周全达成及时反馈
• 资料反馈驱动业务精进的底层原理:每天看作业,成绩差不了
1.
系统协同:串联数智化子模块的办法
• 各业务单元数智化子模块的统一: 抓手层统一,业务各自开花
• 跨部门协同的数智化纽带搭建:底层资料共享,业务拆解联动
1.
弹性进化:数智化架构的迭代路径
• 从小规模试点到周全推广的落地节奏:要害部门起步,公司周全开花
• 基于业务变化的数智化架构动态调整制度:将蛋糕做大,大家一起分
一、
业务链路数智化周全落地:怎样为每一个业务单元搭建高效支撑架构?
1.
流程数智化分类和优先级
• 核心业务链路和辅助流程的数智化区分:先让飞书探路,然后ERP固化
• 基于ROI的数智化流程落地排序:小步快跑,持续积累。
1.
员工资讯对齐类系统搭建
• 员工资料打通的核心价值:业务透明,员工不内耗
• 组织架构和员工资讯的实时同步推演:新业务先跑起来,直接看资料
抓手:
飞书(员工资讯对齐和协同系统)
1.
人财物变动类流程架构构筑
• 人、财、物资料的全链路追踪:飞书+ERP架构+AI抓手
• 流程准则化和数智化的融合办法:飞书先跑起来,系统跟进收敛
抓手:
ERP/SAP(人财物流程管控系统)
1.
销售和CRM架构数智化:公司微信,腾讯企点
• 流量获取、转化和买方粘性拉升的数智化底层推演
• 买方全生命周期,全链条资料沉淀和价值挖掘
实例:
高增长公司CRM数智化落地实例
1.
AI赋能业务链路提效:得到AI研习圈资源引见
• AI在业务链路中的运用情境筛选
• 低成本AI提效的落地路径
实例:
某制造公司AI精进生产流程实例
一、
构筑全链条业务实时反馈闭环:让每个业务单元人效倍增
•
为每一个最小业务单元构筑资料反馈架构
• 核心资料指标的筛选,定义和拉通。
• 资料采集、清洗和整合的准则化流程
1.
核心资料概念拆解
• 资料湖:海量原始资料的存储和管控
• 资料仓库:结构化资料的集中处理和拆解
• 统一资料平台:资料资产的统一调度中心
抓手:统一资料平台(资料整合和调度抓手)
1.
业务周全监控和反馈架构搭建
• 业务人员自助资料拆解的权限和抓手配置
• 实时监控看板的规划和核心指标呈现
实例:零售公司门店实时资料监控架构实例
抓手:
业务自助监控看板(自定义指标可视化抓手)
1.
资料驱动人效拉升的实操路径
• 高价值资料的识别和优先级排序
• 资料反馈到业务精进的迅速迭代制度
• 人都利润拉升一倍的量化标的拆解
一、
资料深度挖掘:怎样构筑业务架构资料深度资料拆解挖掘,(例如AI)持续拉升全业务效率?
1.
AI赋能公司营运的核心推演
• 机器智能在公司情境中的运用边界
• 资料挖掘和业务诉求的精准匹配
1.
资料拆解必备统计学基础
• 描述统计和推断统计的核心运用
• 相关性拆解、回归拆解等等实战办法
实例:
统计学在用户行为拆解中的运用实例
1.
先进公司资料挖掘架构建设心得
• 资料挖掘队伍的搭建和分工
• 资料挖掘项目的全流程管控
实例:
头部互联网公司自动化资料挖掘架构实例
1.
自动化营运架构搭建
• 数以千计资料挖掘模型的分类和运用
• 模型自动化运行、监控和迭代制度
抓手:
AI资料挖掘平台(自动化建模和营运抓手)
一、
实用抓手运用实例加餐:哪些现成抓手能加速转型落地?
1.
AI抓手公司运用实例:
• 公司AI抓手集合引见
• 得到AI研习圈运用实例引见
1.
公司微信,腾讯企点等等CRM架构运用
• 买方管控、交流协同的核心功能
• 和业务链路的无缝对接办法
实例:中小公司用公司微信搭建CRM的落地实例
抓手:公司微信CRM(轻量化买方管控抓手)
1.
字节多维表格敏捷流程搭建,ERP收敛
• 业务链路的迅速配置和调整
• 跨部门协同的实时同步功能
实例:互联网创业公司用多维表格搭建敏捷流程实例
抓手:
字节多维表格(敏捷流程搭建抓手)
1.
业务自助拆解和挖掘架构实例
• 非技艺人员的自助资料拆解办法
• 低成本业务自助挖掘的落地心得
实例:传统公司业务自助资料拆解架构建设实例
1.
公司交流对接
• 业务“流程&资料”反馈闭环的实践心得共享
• 不同业界数智化转型的避坑指南
问答形式,实地交流。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王旭刚老师
适合谁听
• 公司决策层和方略层:包括CEO、CIO、CDO等等高层管人者、以及方略规划、流程规划核心人员等等、主导转型方向和顶层布局人员。• 转型落地促成者:涵盖促成数智化转型的业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
