课程背景
在能源结构转型和“双碳”标的引领的新时代来由下，核电作为稳定可靠的清洁能源，正面临着保障能源安全、拉升经济性、达成高质量演进的方略使命。
和此同时，以工业互联网、海量资料、数字孪生为代表的新一代资讯技艺迅猛演进，为核电这一传统高技艺业界带来了前所未有的深刻变革机遇。
核电业界的核心特征在于其对“绝 对安全”的极 致追求和对“精益营运”的永恒探索。
可是，在传统的营运管控模式中，海量的运行资料、装置状态资料、管控资料尚未被充分整合、挖掘和利用，学识心得传承主要倚重“人”，管控决策的精细化、科学化水平仍有巨大拉升空间。
数智化转型，正是破解这些深层次挑战，迈向“智慧核电”的必然路径。
本课锁住核电业界由“数智化”向“智能化”演进的核心命题，旨在系统阐述怎样将
资料驱动
的理念贯穿于核电站
全生命周期生产营运
的各个环节，并深度融合
精益管控
思想，最终达成安全、经济、效率的周全跃升。
我们将共同探讨怎样让资料成为新型生产要素，怎样构筑面向装置预测性维护、运行智能支持、大修精益管控的数智化解题打法，以及怎样促成组织、流程和信念的协同变革。
本课专为核电公司的决策者、生产营运管人者、技艺专家以及数智化促成者规划，旨在提供一套可落地的方略轮廓、办法论和前沿实践参考，助力公司在新一轮业界变革中构筑核心竞争优势，引领业界高质量演进。
课程收益
• 领会公司数智化转型精益管控的核心本质、方略价值和落地推演，明晰“为何转、转什么、怎么转”；
• 掌握欧美先进同行数智化转型精益管控，业务领域AI运用的可复制办法，获得保姆级落地执行指导；
• 3类核心业务数智化流程架构（员工资讯、人财物、物联网装置营运）底层推演，熟练运用飞书、ERP等等抓手构筑基础流程架构；
• 掌握“业务&资料”闭环构筑办法，为每个最小业务单元搭建实时反馈架构，持续拉升部门效率；
• 领会资料湖、资料仓库，资料治理等等核心概念，落地自助业务监控和资料拆解方案；
• 运用AI和资料挖掘技艺，搭建自动化营运架构，达成公司安全营运，人都利润拉升一倍；
• 获取公司微信、字节多维表格等等实用抓手的情境化运用实例，加速转型落地。
课程大纲
一、
当前时代，公司为何必须数智化转型？
1.
典型实例透视：人效差距背后的转型真相
• 公司数智化转型的时代必然性：华为人都利润和苹果比差十倍
• 人效拉升：数智化的本质是持续拉升每一个人的事务效率
1.
核心标的锚定：数智化的终 极价值，持续拉升每一个人的产出效率
• “业务&资料”反馈闭环：最小业务单元每天看作业，持续拉升每一个员工的真实绩效
• 借助构筑对每个具体业务单元的明细级别资料管控，达成全域穿透式管控。
• 双向突破：达成人都利润等等核心指标的周全持续增长。
一、
底层推演构筑：怎样用“业务&资料”闭环达成持续人效倍增？
1.
供给链架构数智化本质：对研、产、供、销、运、售后等等每一个最小单元构筑资料反馈闭环，迭代拉升效率
•
供给链网络的核心推演和价值重构：大组织都是小单位协同出来的
•
数智化对供给链效率的穿透式拉升路径：对每一个小单位拉升效率就是对大组织拉升效率
1.
闭环价值：为何每个业务单元都需要“业务&资料”联动
• 最小业务单元的效能瓶颈拆解：构筑对每一个最小业务单元资料反馈的意义。
• 资料反馈驱动业务精进的底层原理：每天对每一个最小业务单元达成资料复盘，持续拉升业绩。
1.
系统协同：串联数智化子模块的办法
• 各业务单元数智化子模块的统一准则：统一资料，统一抓手
• 跨部门协同的数智化纽带搭建：让业务部门自己干，将技艺门槛干到地板。
1.
弹性进化：数智化架构的迭代路径
• 从小规模试点到周全推广的落地节奏：肉肥的地方先干，先看到成效再说
• 基于业务变化的数智化架构动态调整制度：周全普及，周全拉升，都精干起来
一、
业务链路数智化周全落地：怎样为每一个业务单元搭建高效支撑架构？
1.
员工内部流程系统搭建的底层推演
• 员工资料打通的核心价值：借助表单构筑业务资讯记录
• 组织架构和员工资讯的实时同步推演：借助流程达成上下游流程协同
抓手实例：
飞书（员工资讯对齐和协同系统）
1.
人财物变动类流程架构构筑，满足合规性
• 人、财、物资料的全链路追踪，ERP架构，OA架构，解说
•
流程准则化和数智化的融合办法：
抓手：
SAP，用友，金蝶等等系统引见
1.
销售和CRM架构数智化
•
流量获取、转化和买方粘性拉升的数智化推演：周全降低公司获客成本一半，拉升用户粘性一倍
• 买方全生命周期的资料沉淀和价值挖掘：用PPT成本达成用户拆解，精益拉升效率。
实例：
高增长公司CRM数智化落地实例：Salesforce，销售易，腾讯企点，公司微信等等实例引见。
一、
构筑实时业务反馈资料闭环：怎样让每个业务单元人效持续拉升？
1.
最小业务队伍，单元资料架构轮廓
• 让业务自己构筑BI资料反馈，精益管控架构：用PPT门槛成本达成业务监控全覆盖；
• 业务标的，指标规划，资料采集、清洗和整合，资料呈现的全流程解说：
1.
核心资料概念拆解
• 资料湖：海量原始资料的存储和管控，举例：hadoop技艺架构
• 资料仓库：结构化资料的集中处理和拆解：举例：Hana，Teradata等等
• 统一资料平台：资料资产的统一调度中心：Denodo，Informatica等等。
• 资料治理：元资料架构，指标架构构筑，迭代先进实例引见。
抓手实例引见：Denodo，Infermatica，从实践看，Tableau PREP模块，Alteryx等等
1.
业务监控和反馈架构搭建
• 业务人员自助资料拆解，拉升业绩反馈闭环的实际构筑
• 业务自助构筑各自板块资料营运监控架构，每天复盘业务
• 安全营运，实时资料架构构筑。
实例：某制造业公司营运监控看板引见（华为构筑类似货品超20万个）
抓手：
Tableau，帆软，PowerBI等等引见。
1.
资料驱动人效拉升的实操路径
• 高价值资料的识别和优先级排序，集中资源先干最值钱的。
• 资料反馈到业务精进的迅速迭代制度：每天反馈资料，上下一张表，及时精进业务
• 人都利润拉升一倍的量化标的拆解：业务，资料，反馈，改进推演循环
一、
资料深度挖掘：达成6sigma架构自动化营运，持续拉升业务表现
1.
AI赋能公司营运的核心推演
• 机器智能在公司情境中的运用边界：高级资料拆解挖掘，统计学科班干货解说
• 资料挖掘和业务诉求的精准匹配：精益管控，6sigma核心本质
1.
资料拆解必备统计学基础
• 描述统计和推断统计的核心运用（统计学核心概念解说，技艺达成演示）
• 相关性拆解、回归拆解等等实战办法
实例：
统计学在用户行为拆解中的运用实例
1.
先进公司资料挖掘架构建设心得
• 资料挖掘队伍的搭建和分工：资料科学家队伍，和业务具体实践匹配
• 资料挖掘项目的全流程管控：让每一个资料挖掘项目每天自动跑一次，每天拉升业务表现
实例：
头部高科技制造业，公司质量架构架构搭建超2000资料挖掘项目，自动营运实例
1.
自动化营运架构搭建
• 数以千计资料挖掘模型的分类和运用：Alteryx在全公司范围内的周全普及
• 模型自动化运行、监控和迭代制度：一个抓手平台，千套资料算法，每天自动运行。
抓手：
AI资料挖掘平台（自动化建模和营运抓手）
一、
资料治理架构规划开发全流程
1.
明细存储层资料架构构筑，治理
• 业务系统资料库分类：业务系统作业到资料库明细积累
• 资料湖技艺货品引见：从OLTP资料库到资料湖ODS层建设
• 资料仓库主要货品引见：从ODS层建设到DWD以及DWS架构规划思路引见
1.
业务营运汇总层资料治理架构构筑
• BI营运监控架构指标建设治理，收敛建设推演；
• 资料挖掘，系统调用等等高级资料支撑架构就按照射推演等等
业务系统（OLTP）—资料湖（ODS）—资料仓库（宽表以及维度表（DWD以及DWS等等））-资料汇总（OLAP）展示，业务监控以及下游资料服务全链条资料治领会说
抓手实例：
某公司字段级元资料架构，资料湖架构，资料仓库架构以及报表架构建设全链条解说
一、
实用抓手加餐：哪些现成抓手能加速转型落地？
1.
公司微信，Salesforce，销售易等等抓手在CRM架构运用
• 买方管控、交流协同的核心功能
• 和业务链路的无缝对接办法
实例：中小公司用公司微信搭建CRM的落地实例
抓手：公司微信CRM（轻量化买方管控抓手）
1.
字节多维表格敏捷流程搭建
• 业务链路的迅速配置和调整：业务表单构筑规划要则引见
• 跨部门协同的实时同步功能：业务部门上下游配合推演达成。
实例：互联网创业公司用多维表格搭建敏捷流程实例
抓手：
字节多维表格（敏捷流程搭建抓手）
1.
业务自助资料拆解和资料挖掘架构实例
• 业务架构人员自助构筑营运监控架构：Tableau全公司当PPT适用的具体实例引见
• 业务自助构筑全域资料挖掘架构：Alteryx全员普及，全员资料挖掘精益管控实践
实例：某头部高科技公司资料拆解架构建设实例
一、
AI抓手适用实例引见
1.
从AI抓手角度引见公司运用实例
Claude，龙虾，即梦，豆包，在实际应用里，扣子，飞书多维表格，Trae，DeepSeek，在实际应用里，Get笔记，Gemini，Kimi，可灵，千问，具体来看，剪映，秘塔，Sora，Midjourney，具体来看，海绵音乐，智谱，Dify，在实际应用里，AiPPT，办公小浣熊，九章答疑等等现在流行抓手引见
2.
从业务主题，业务情境引见公司AI运用实例
智能体，学识库，AI搜索，音视频制作，成效图开发，编程，办公，PPT开发资料拆解，培训准备等等业务领域运用实例引见
一、
公司交流对接，开放交流
• 新进公司数智化转型“业务链路&资料复盘”实践心得分享
• 不同业界数智化转型的避坑指南
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王旭刚老师
适合谁听
• 公司决策层和方略层：包括CEO、CIO、CDO等等高层管人者、以及方略规划、流程规划核心人员等等、主导转型方向和顶层布局人员。• 转型落地促成者：涵盖促成数智化转型的业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。