课程背景
在当今资料驱动的商业环境中，公司资料架构建设已不仅是技艺升级，更是公司生存和演进的“数字地基”。
它借助统一准则、打通孤岛、沉淀高质量资料资产，让原本分散、沉睡的资料转化为可复用、可增值的生产要素；借助实时拆解和智能决策，公司得以精准捕捉诉求、精进供给链、降低营运成本，在瞬息万变的市场中抢占先机。
最终，资料架构成为连接方略、业务和技艺的“公司操作系统”，持续释放乘数效应，驱动商业模式革新和长期竞争优势的构筑。
本课借助引见国外先进公司业务资料架构建设的底层推演和具体办法，原子级培训具体实际落地实践。
借助本培训，公司能够
周全将BI资料架构建设门槛降低到员工自助PPT程度，彻底达成公司内部业务资料获取自由
，持续拉升内部营运效率，促使全员人效达成甚至超过国际先进同行水平的一半。
课程收益
• 周全拉升决策效率：借助迅速构筑完善的资料架构，公司能够迅速获取和拆解相关资料，从而支持管控层做出更为科学和及时的决策。这种资料驱动的决策方式能够周全减少各层级主观判断偏差，拉升决策的准确性以及公司整体人效。
• 增强竞争优势：在资讯化时代，资料已成为公司的要害资产。借助有效的资料架构建设，公司能够更好地领会市场诉求、买方行为和业界趋势，从而拟定出更具针对性的市场打法，增强自身的竞争力。
• 精进资源配置：资料架构能够支援公司周全弄懂内部资源的采用情况，识别资源浪费和不足之处，从而达成资源的精进配置，拉升营运效率，降低成本。
• 助推革新和演进：借助对资料的周全纵深拆解，公司能够发现潜在的市场机会和革新点，促成货品和服务的改进和革新，进而达成可持续演进。
• 拉升买方体验：借助持续迭代业务监控架构，公司能够更好地收集和拆解买方反馈，弄懂买方诉求，从而提供更为个性化的服务和货品，拉升买方满意度和忠诚度。
•
合规和隐患管控：在资料合规日益受到重视的来由下，公司借助构筑健全的资料架构，能够更好地管控资料隐患，确保遵循相关法律法规，降低合规隐患。
课程大纲
1、 从某头部公司对比国外同行人都利润差十倍讲起
2、 国内公司IT架构构筑困局现况，导致公司整体营运效率低下
3、 中国公司普遍无法做到业务架构现况实时反馈，迭代的原因
4、 公司每一个最小业务单元实时反馈的必要性
5、
实例解说：金隅集团财务数智化架构引见
1、 1985年：管控资讯系统（MIS，手工+电脑），往细里说，传统财务报表时代
2、 1995年：公司资源规划（ERP，实时资讯共享），传统BI报表时代
3、 2005年：业务链路管控（BPM，事务协同自动化），业务自助资料拆解，周全监控业务演进
4、 2015年：智能流程时代（AI嵌入业务），资料挖掘，周全拉升业务表现
5、 2025年：AI原生时代（智能体替代人干活），执行层面，AI时代，人的作用向后退。
1、 业务资料监控架构整体引见
借助对每一个业务单元构筑10+指标，周全无缝隙达成业务监控
2、 元资料架构建设方案模式
对业务系统每一个资料库表达成字段级别资讯梳理，并全员公开，方便业务运用
3、 业务系统资料到资料湖仓的建设推演
明细镜像，宽表，维度表，指标架构，下游联动，拉升资料利用效率
4、 资料统一分发平台的管控思路（denodo）
借助统一入口，达成明细资料全员放权，为全局时间采用创造基础
5、 ETL抓手实例：informatica等等
6、 业务自助资料拆解抓手采用实例引见（Powerbi，Tableau等等）
一、 头部通信装置公司实例：将BI报表开发成本降低十倍以下，从实践看，一年搞出20万+业务报表，达成周全资料营运
二、 业务自助资料拆解抓手在该公司实际采用情况；
整体公司有超过5000人采用，普及程度达成PPT水平
三、 公司流程系统，资料湖仓，元资料架构，业务自助资料拆解报表之间的联动携手制度；
四、 一些典型的业务资料架构建设情境
某头部通信装置商资料架构建设实例
一、实例的来由
◦ 数智化变革架构建设的缘起；
◦ 业务自助资料架构建设的历史进程；
◦ 业务自助抓手引进，五千人业务资料拆解师队伍建设的演进历程
◦ 整个项目进程中遇到的难点以及对应措施
二、整体数智化变革的结晶
◦ 该公司现在是国内数智化建设的绝 对标杆；
◦ 整体构筑了超过五千人的业务资料拆解师队伍；
◦ 借助构筑超过20万个自动资料报表，达成所有业务模块的实时监控；
◦ 集团CIO在得到做了一门数智化转型的课程，周全普及推广数智化先进心得。
课程收尾，公司交流对接
• 业务“流程&资料”反馈闭环的实践心得共享
• 不同业界数智化转型的避坑指南
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王旭刚老师
适合谁听
• 公司管控层：包括高层管人人员和中层管人者、他们需要领会资料在决策中的意义、以便能够利用资料驱动公司方略和营运。• 资料拆解师：负责资料收集、拆解和报告的专精人员、他们需要掌握资料架构的构筑办法和抓手、以拉升资料拆解的效率和准确性。• IT部门人员：包括资料工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。