课程背景
在数字经济成为全球经济增长核心引擎的当下，数智化转型早已不是公司 “可选项”，而是关乎生存和演进的 “必做题”。但现实中，国内公司数智化转型失败率居高不下：有的投入巨资却收效甚微，有的业务和资料脱节形成资讯孤岛，有的因顶层规划缺失，利益格局阻碍导致转型半途而废。更扎心的是，华为人都薪酬接近苹果八成，人都利润却不足苹果十分之一，这背后正是人效拉升的巨大差距。
公司数智化转型的核心本质，是借助业务以及技艺重构公司全局营运推演，达成人效（人都利润以及净利润）持续拉升和盈利规模持续扩张的长期双向突破。但为何多数公司迟迟无法落地？核心痛点在于缺乏 “业务 & 资料” 的完整反馈闭环，没有真正激活每个业务单元的效能，持续稳定拉升全员人效是支撑公司长期稳定“多赚钱”的方略基石。
本课借助直击公司数智化转型核心本质、原子级带练国际先进同行在数智化方面的先进、可落地心得。锁住公司核心增长标的，全方位赋能组织效能升级！借助系统化，可落地解题打法，周全持续拉升人都利润和净利润水平，助力公司达成人都效能倍增突破，稳步达成国际先进同行一半的标杆水准，为国内公司构筑可持续竞争优势、达成基业长青注入长效动力！
课程收益
• 领会公司数智化转型的核心本质、方略价值和落地推演，明晰 “为何转、转什么、怎么转”；
• 掌握欧美先进同行数智化转型的可复制办法，获得保姆级落地执行指导；
• 搭建 3 类核心业务数智化流程架构（员工资讯、人财物、销售 CRM），熟练运用飞书、ERP 等等抓手；
• 掌握 “业务 & 资料” 闭环构筑办法，为每个最小业务单元搭建实时反馈架构；
• 领会资料湖、资料仓库等等核心概念，落地自助业务监控和资料拆解方案；
• 运用 AI 和资料挖掘技艺，搭建自动化营运架构，达成人都利润拉升一倍；
• 获取公司微信、字节多维表格等等实用抓手的情境化运用实例，加速转型落地。
1.
课程大纲
一、
当前时代，公司为何必须数智化转型？
1.
典型实例透视：人效差距背后的转型真相
• 公司数智化转型的时代必然性
• 人效拉升：公司长期盈利的核心基石
1.
实例：
华为和苹果人都利润以及薪酬对比拆解
1.
失败根源拆解：转型受阻的核心症结
• 利益格局固化：转型中的组织阻力
• 顶层规划缺失：方向模糊导致资源浪费
• 闭环架构缺位：业务和资料脱节的致命问题
1.
核心标的锚定：数智化的终 极价值
• “业务&资料”反馈闭环：无真空地带的效率拉升推演
• 双向突破：人都利润和盈利规模的同步增长
一、
底层推演构筑：怎样用 “业务 & 资料” 闭环达成人效倍增？
1.
供给链架构数智化本质
• 供给链网络的核心推演和价值重构
• 数智化对供给链效率的穿透式拉升路径
1.
闭环价值：为何每个业务单元都需要“业务&资料”联动
• 最小业务单元的效能瓶颈拆解
• 资料反馈驱动业务精进的底层原理
1.
系统协同：串联数智化子模块的办法
• 各业务单元数智化子模块的统一准则
• 跨部门协同的数智化纽带搭建
1.
弹性进化：数智化架构的迭代路径
• 从小规模试点到周全推广的落地节奏
• 基于业务变化的数智化架构动态调整制度
1.
实例：
国际先进公司供给链数智化协同实例
2.
【构筑公司数智化转型的核心底层推演】
——对每一个最小业务单元构筑“业务&资料”反馈闭环，持续拉升人效（人都利润以及净利润）一倍，达成国际同行一半水平。
一、
业务链路数智化周全落地：怎样为每一个业务单元搭建高效支撑架构？
1.
流程数智化分类和优先级
• 核心业务链路和辅助流程的数智化区分
• 基于ROI的数智化流程落地排序
1.
员工资讯对齐类系统搭建
• 员工资料打通的核心价值
• 组织架构和员工资讯的实时同步推演
1.
抓手：
飞书（员工资讯对齐和协同系统）
1.
人财物变动类流程架构构筑
• 人、财、物资料的全链路追踪
• 流程准则化和数智化的融合办法
1.
抓手：
ERP/SAP（人财物流程管控系统）
1.
销售和CRM架构数智化
• 流量获取、转化和买方粘性拉升的数智化推演
• 买方全生命周期的资料沉淀和价值挖掘
1.
实例：
高增长公司CRM数智化落地实例
1.
AI赋能业务链路提效
• AI在业务链路中的运用情境筛选
• 低成本AI提效的落地路径
1.
实例：
某制造公司AI精进生产流程实例
一、
实时反馈闭环：怎样让每个业务单元人效倍增？
1.
最小业务单元资料架构轮廓
• 核心资料指标的筛选和定义
• 资料采集、清洗和整合的准则化流程
1.
核心资料概念拆解
• 资料湖：海量原始资料的存储和管控
• 资料仓库：结构化资料的集中处理和拆解
• 统一资料平台：资料资产的统一调度中心
1.
抓手：
统一资料平台（资料整合和调度抓手）
1.
自助监控和反馈架构搭建
• 业务人员自助资料拆解的权限和抓手配置
• 实时监控看板的规划和核心指标呈现
1.
实例：
零售公司门店实时资料监控架构实例
2.
抓手：
业务自助监控看板（自定义指标可视化抓手）
1.
资料驱动人效拉升的实操路径
• 高价值资料的识别和优先级排序
• 资料反馈到业务精进的迅速迭代制度
• 人都利润拉升一倍的量化标的拆解
一、
资料深度挖掘：怎样构筑业务架构资料深度资料拆解挖掘，（例如AI）持续拉升全业务效率？
1.
AI赋能公司营运的核心推演
• 机器智能在公司情境中的运用边界
• 资料挖掘和业务诉求的精准匹配
1.
资料拆解必备统计学基础
• 描述统计和推断统计的核心运用
• 相关性拆解、回归拆解等等实战办法
1.
实例：
统计学在用户行为拆解中的运用实例
1.
先进公司资料挖掘架构建设心得
• 资料挖掘队伍的搭建和分工
• 资料挖掘项目的全流程管控
1.
实例：
头部互联网公司自动化资料挖掘架构实例
1.
自动化营运架构搭建
• 数以千计资料挖掘模型的分类和运用
• 模型自动化运行、监控和迭代制度
1.
抓手：
AI资料挖掘平台（自动化建模和营运抓手）
一、
实用抓手加餐：哪些现成抓手能加速转型落地？
1.
公司微信CRM架构运用
• 买方管控、交流协同的核心功能
• 和业务链路的无缝对接办法
1.
实例：
中小公司用公司微信搭建CRM的落地实例
2.
抓手：
公司微信CRM（轻量化买方管控抓手）
1.
字节多维表格敏捷流程搭建
• 业务链路的迅速配置和调整
• 跨部门协同的实时同步功能
1.
实例：
互联网创业公司用多维表格搭建敏捷流程实例
2.
抓手：
字节多维表格（敏捷流程搭建抓手）
1.
业务自助拆解和挖掘架构实例
• 非技艺人员的自助资料拆解办法
• 低成本业务自助挖掘的落地心得
1.
实例：
传统公司业务自助资料拆解架构建设实例
1.
公司交流对接
• 业务“流程&资料”反馈闭环的实践心得共享
• 不同业界数智化转型的避坑指南
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王旭刚老师
适合谁听
• 公司决策层和方略层：包括CEO、CIO、CDO等等高层管人者、以及方略规划、流程规划核心人员等等、主导转型方向和顶层布局人员。• 转型落地促成者：涵盖促成数智化转型的业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。