课程背景
公司内部存在着大量的有价值资讯,怎样科学有效的对这些资讯开展搜集、加工和利用,是拉升竞争情报来源和质量的要害举措,是本单位拉升自身商业竞争本领的有效措施。决定公司生存演进的条件,往往就在资讯流转的瞬息之间就已经产生,能否及时掌控把握,离不开专精情报拆解人员对公司内部各类情报资讯资源的整合和拆解研究,更离不开一套有效的内部情报资讯资源的搜集制度。充分利用好公司内部原本就存在的资讯资源,研究编写出符合本单位实际诉求的情报货品,并充分加以利用,是辅助管人者作出正确决策,准确预测市场演进变化,及时调整公司竞争打法和化解各种突发经过,确保公司良性演进的要害所在。
课程收益
• 掌握怎样有效利用公司内部竞争情报资讯资源的方式办法
• 掌握怎样加工利用所获内部情报资讯的招数办法
• 掌握怎样让决策者用好竞争情报货品的办法要求
• 掌握识别和拆解竞争情报资源的基本本领
【课程特色】
理论加实践,操作性强;推演清晰,浅显易懂;见解精辟,革新性强。
课程大纲
一、为何要对公司内部资讯资源开展整合利用
1、公司内部都有哪些有价值的情报资讯资源
• 从公司组织管控结构上拆解
• 从公司内部资讯流转传递角度拆解
• 从公司内部人员的交际圈拆解
2、加以整合利用的内部资讯资源有什么效用
• 将柱状资讯传递渠道和网状资讯传递渠道
• 怎样防止有价值资讯的衰减和损耗
二、怎样高效搜集获取公司内部的情报资讯
1、要构筑一套能够激励资讯搜集的奖惩制度
• 无偿占有资讯只能让有价值的资讯远离情报拆解人员
• 只有正确的激励措施才能让资讯主动汇聚集中
• 只有构筑良好的反馈制度才能调动积极性发现相关英才
2、要构筑一套资讯真伪正误的辨识印证制度和办法
• 只有识别过的资讯才能采用
• 虚假错误和无效资讯是情报拆解的大敌
• 反复的交流和详细的印证必不可少
3、情报拆解人员要支援相关部门构筑格式化的资讯搜集电子卡片
• 只有情报要素齐全的资讯才能正确采用
• 格式化准则化的资讯搜集模式能够拉升资讯质量和时效性
• 不同部门可能需要不同格式的资讯搜集电子卡片
4、要构筑一条保密的资讯搜集汇总渠道
• 公司内部资讯要严格区分保密和公开两种管控模式
• 资讯的共享和利用一定要有科学的制度规范
• 对个人隐私的保护是举足轻重的
• 有些情报资讯只能提供给决策者
5、要定期或者根据需要在公司内部加强交流以及下发情报搜集要点
• 只有明晰诉求才能拉升资讯搜集的指向性
• 要构筑定期和适时相结合的内部情报会商制度
• 及时精准的情报搜集要点是拉升事务效率的要害
• 经常去各部门调研会有意外的收获
三、怎样加工利用所获内部情报资讯
1、要形成一套管用高效的情报拆解办法和制度
• 迅速开展情报拆解的有效办法
• 精确开展情报拆解的有效办法
• 具备较强业界针对性的情报拆解办法
• 有效的预警情报拆解法
2、要加强内部和外部资讯的相互印证和比较拆解
• 不同渠道获取的情报相互印证能够有效防止情报拆解失误
• 情报人员的走访和实地调查研究必不可少
• 相互矛盾的情报可用推演推理法和排除法来识别
• 无法印证的要害情报素材宁可不用
3、要拉升情报拆解人员的情报敏感意识和核查意识
• 情报敏感性来源于长期的事务实践
• 要害情报资讯必须开展查疑查难查要
4、对情报拆解人员的选拔要多元化组合,并持续研习必要的学识和技艺
• 对情报拆解人员素质的基本要求
• 学识的交叉和复合很要害
• 爱好和勤奋能够弥补一切
5、要构筑一套高效迅速的情报分发和利用反馈制度
• 构筑公司内部情报资料库是必要的
• 要构筑一套严格规范的情报分发和利用制度
• 对情报资料必要的共享利用是公司演进的要害助力
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林广阔老师
适合谁听
总经理、中层资讯资源管控岗位、公司竞争管控岗位、情报资料拆解岗位、营销服务岗位、综合管控岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
