课程背景
在随着全球制造业加速向智能化转型,传统装置管控模式正面临严峻挑战。智能制造借助工业物联网、机器智能、数字孪生等等技艺的深度融合,重构了装置全生命周期管控范式。可是,许多公司在推进智能化运维进程中仍存在方略认知偏差、技艺落地困难、英才本领断层等等问题,导致装置综合效率(OEE)拉升受阻、维护成本居高不下。据业界调研,超过60%制造公司的装置管控仍停留在被动维修阶段,当前公司典型问题清单:
◦ 方略脱节:智能制造规划和装置管控标的缺乏协同
◦ 资料孤岛:装置运行资料分散在多个系统,无法形成拆解闭环
◦ OEE瓶颈:传统人工统计方式导致装置效率拆解滞后
◦ 英才断层:运维队伍缺乏AI/IIoT等等新技艺运用本领
◦ 维护成本高:突发故障导致的停机损失占比高
◦ 预测失效:仅采用定期检修,过度维护或者维护不足
◦ 准则缺失:智能点检、资料采集等等环节无统一规范
课程收益
• 领会智能制造的技艺学识和演进方向
◦ 方略层面:构筑智能制造和装置管控协同推进路线图
◦ 指标精进:达成OEE实时监测和六大损失数智化归因拆解
◦ 维护转型:构筑预测性维护架构
◦ 英才升级:明晰班组长→装置健康拆解师等等新型岗位本领模型
◦ 准则建设:拟定装置资料治理“三不要则”以及质量闭环流程
◦ 抓手运用:掌握VR安全培训、AR远程协同等等智能运维抓手
◦ 成本将控:借助智能点检系统降低人工巡检成本40%
◦ 故障预防:运用深度研习技艺破解慢性故障根因
【课程特色】
多年公司工程师从业经历、管控经历以及创业经历使得老师能够从具体施行角度、宏观以及可持续演进的角度去解说课程,并做到理论和实践并重、循序渐进,善于从底层推演解说。
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或者咨询推演,能够支援参训者迅速识别、拆解问题,并能结合公司当前阶段的实际资源以及演进阶段拟定“落地”的对策。
课程大纲
1. 制造技艺的演进:四次工业革命
2. 智能制造基本内涵
◦ 运用范围和资料循环
◦ 技艺路线和核心特征
1. 智能制造演进方向
◦ 货品/装备智能化
◦ 产线/车间智能化
◦ 供给链智能化
1. 智能制造要害技艺和装置管控关联性
◦ 数字孪生(Digital Twin)
◦ 工业物联网(IIoT)
◦ 机器智能(AI)
◦ 工业海量资料(Industrial Big Data)
◦ 云计算/边缘计算(Cloud/Edge Computing)
◦ 工业机器人(Industrial Robotics)
◦ VR/AR(虚拟/增强现实)
◦ 工业网络安全(Industrial Cybersecurity)
1. 智能工厂实例
1. 基础学识以及操练
◦ TPM定义
◦ TPM的标的和七大浪费
◦ TPM系统架构
◦ 为何要施行TPM ?
1. 故障
◦ 故障类型
◦ 缺陷成长理论
◦ 装置故障的原因
1. TPM三大标的的智能化达成路径
◦ 零故障
◦ 零不良
◦ 零浪费
1. 人机协同新定位:
◦ 操作工→资料采集员
◦ 班组长→装置健康拆解师
1. 智能工厂装置管控五维模型
1. OEE计算
◦ 时间稼动率
◦ 性能稼动率
◦ 良品率
◦ OEE计算实例
1. OEE指标的智能深化
◦ 传统OEE计算瓶颈
◦ 实时OEE监测系统构筑
◦ OEE拆解图表
1. 智能维护核心指标(MTBF/MTTR)
◦ MTBF和MTTR定义
◦ 计算实例
◦ 预测性维护下的MTBF拉升路径
◦ AR远程协同对MTTR的压缩制度
1. 装置损失智能化拆解
◦ 六大损失的数字映射,如:
▪ 振动拆解→速度损失;
▪ 电流监测→空转损失
1. 深度研习在慢性故障根因拆解中的运用
1. TPM演进阶段
2. 事后维护
◦ 事后维护定义
◦ 事后维护三步曲
◦ 事后维护文件要求
◦ 事后维护文件实例
1. 预防维护
◦ 三级预防维护
◦ 一二级维护规划实例
1. 改进维护
◦ 改进维护来源
◦ 改进维护的人员以及内容
1. 维护预防
2. 全员生产维护
◦ TPM三全管控
1. 装置管控铁三角
◦ 班组长
◦ IT工程师
◦ 资料专家
1. 资料治理基础规范
◦ 装置资料采集“三不要则”
▪ 不遗漏
▪ 不篡改
▪ 不延迟
◦ 资料质量闭环管控
▪ 清洗
▪ 标注
▪ 验证流程
1. 准备和开始阶段
◦ 构筑标的
◦ 构筑主规划
1. 施行阶段:个别改进-
◦ 个别改进
◦ 基准调查
◦ 装置选定
◦ AI和数字孪生技艺在改进中的运用
▪ 装置慢性损耗的AI辅助拆解(参数精进建议库)
▪ 数字孪生技艺在改进方案还原中的运用
1. 施行阶段:自主保养
◦ 自主保养定义
◦ 自主保养七阶段
◦ 初期清扫
◦ 发生源困难部位对策
◦ 制作暂定基准
◦ 培训和总点检
◦ 自主点检
◦ 准则化
◦ 自主管控
◦ 自主保养的数智化升级
▪ 传统点检→智能点检
▪ 基于图像识别的装置清扫度自动评核
1. 施行阶段:规划保养
◦ 规划保养注意事项
◦ 规划保养实例
◦ 规划保养的预测性转型
▪ 预防性维护→预测性维护
▪ CBM(状态监测)系统和工单系统联动
1. 施行阶段:教育本领训练
◦ VR安全培训情境库
◦ 人机协同本领培育
▪ 装置操作AR指引系统
▪ 本领矩阵数智化管控
1. 施行阶段:其他事项
◦ 初期管控
◦ 品质保全
◦ 业务改进
◦ 环境安全
1. TPM的推行-落实阶段
◦ 提案制度
◦
提案制度实例
◦ 改进提案APP规划和积分规则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张胜老师
适合谁听
公司中基层管控、工程师、办公室相关人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
