课程背景
在全球竞争加剧、买方诉求多元化的来由下，公司普遍面临成本攀升和利润空间压缩的双重压力。传统粗放式管控已无法化解市场变化，而精益思想作为源自丰田生产系统的管控哲学，借助系统性消除浪费、精进流程和赋能员工，成为公司提质增效的核心办法论。当前公司营运中普遍存在流程冗余、资源错配、响应滞后等等问题，导致隐性成本居高不下，严重制约竞争力拉升。尤其在迅速迭代的市场环境中，缺乏精益思路的公司将渐次丧失方略灵活性，陷入“高投入、低回报”的恶性循环，当下很多公司存在典型问题：
◦ 库存积压严重：原材料/半成品库存占比过高，从实践看，资金周转率低
◦ 生产不平衡：工序间产能不匹配导致等待浪费，装置综合效率（OEE）低下
◦ 效率低下：效率低下，在实际应用里，成本高昂
◦ 质量成本高：不良率高，买方投诉率高
◦ 准时交付率低：协调困难，买方满意度低
课程收益
◦ 认知重构：深度领会丰田14项管控要则和精益五大要则的推演关联
◦ 痛点诊断：掌握七大浪费的量化识别办法以及根本原因拆解抓手
◦ 方略校准：构筑长期精益转型路线图，防止碎片化改进
◦ 布局革新：掌握离岛式→流水线布局改造的工程技艺要点
◦ 问题破解：导入丰田8步问题破解法，练就系统性改进思路
◦ 协同制度：规划跨部门拉动系统，缩短生产周期时间
◦ 质量预防：构筑迅速异常响应制度，降低不良成本
【课程特色】
多年公司工程师从业经历、管控经历以及创业经历使得老师能够从具体施行角度、宏观以及可持续演进的角度去解说课程，并做到理论和实践并重、循序渐进，善于从底层推演解说，课程特色如下：
◦ 拆解丰田14项管控要则的本土化实践路径，结合中国制造业信念特点
◦ 横向流程+纵向资源立体拆解模型
◦ 整合丰田8步法+5Why+迅速响应制度
◦ 输出公司转型思路抓手
课程大纲
1. 引言：为何公司的利润率越来越低？
2. 定义
3. 丰田生产系统
◦ 丰田的硬实力
◦ 丰田的软实力
1. 丰田的14项管控要则
• [第一类] 长期理念(Philosophy）
• [第二类] 正确的流程方能产生优异结晶（Process）
• [第三类] 演进员工和事业伙伴，为组织创造价值（People/partners）
• [第四类] 持续破解根本问题是公司持续研习的驱动力（Problem solving）
1. 精益五大要则
1. 思索
◦ 为何中国比日本更易于推行精益？
◦ 思索：未能纵深推行精益的原因?
1. 精益推行中的问题
◦ 精益施行各阶段中的问题
◦ 思索：在你的公司做精益最迅速见到成效的办法为何？
1. 丰田公司破解难题的步骤
1. 思路模式1：事后管控/向后管控
◦ 事后管控/向后管控的后遗症
◦ 七大浪费
1. 思路模式2：关闭乱源
◦ 关闭乱源的办法
◦ 破解难题的步骤
◦ 构筑起因的迅速排查制度
◦ 整合有价值的活动
1. 实践精益的基本要求
◦ 实践精益的步骤
◦ 实践精益的组合拳
1. 库存的浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 过多/过早（生产/采购）的浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 搬运的浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 等待的浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 不良浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 过度加工/多余作业浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 动作浪费
◦ 定义以及后果
◦ 产生的根源以及破解办法
1. 学会识别浪费
◦ 请注意：学会识别浪费=学会拆解后果
◦ 防止：纸上富贵的陷阱…
◦ 考验领导对高阶因果的眼界…！
1. 观察浪费的方向
◦ 横向拆解
◦ 纵向拆解
1. 领会局部视野和全局视野的差距
◦ 传统的局部视野
◦ 精益的全局视野
1. 事务站人机效率损失拆解模型
2. 研究浪费和内耗的根源
◦ 金矿的矿脉
◦ 内耗的根源和对策
1. 离岛式布局
◦ 产生的原因和后果
◦ 后果示意图
1. 离岛式布局实例
◦ 断裂点产生各种浪费
◦ 断点集结/合并带来的好处
1. 离散->集结
◦ 离散布局的缺陷
◦ 打破现制，具体来看，重新串联成集结式流水线
◦ 从离散到集结的办法
1. 构筑协同制度
◦ 协同问题
◦ 协同办法
◦ 创造时间提前量的要则和办法
1. 精益布局全景
1. 精益不只是清除浪费
2. 识别无价值活动的思路
◦ 识别无价值活动的思路：问目的->判断活动的价值
◦ 清除掉无价值的活动之后，就一线经验说，再做好有价值的活动
1. 构筑方针（价值判断）系统
2. 构筑准则
◦ 构筑准则的办法
◦ 串联成流程→共同的行事准则
◦ 无序→有序=施行作业准则化
1. 构筑基准
◦ 构筑进程和资源(5M)的将控基准
◦ 错误产生的根源
1. 注意事项
1. 精益的套路
◦ 无序→有序
◦ 有序→有成效
◦ 有成效→有效率
◦ 有效率→有弹性(迅速响应)
1. 精益需要破解的障碍
2. 厘清自己的精益转型路线图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张胜老师
适合谁听
公司总经理、基层、中层、高层管人人员、工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。