课程背景
资讯技艺革命正在如火如荼地展开，在计算机技艺和无线网络技艺迅猛演进的今天，数智化已经到来，它不仅是一个口号，更是一个颠覆传统公司管控，升级现代公司管控的模板。公司中任何经营环节都离不开公司管控的革新和改革。数智化时代下的全新管控模式将成为摆在我们面前的又一挑战。
课程收益
借助研习周全掌握数智化时代的管控打法和管控抓手，从而降低管控内耗，拉升整体的绩效水平。
课程大纲
一、
数智化时代已经来临
1． 数智化已成为国家演进方略
2． 随着科学技艺的持续演进，对管人者也提出了新的挑战
3． 未来的经营决策不能再沿用过往的“拍脑门”和“我认为”打法
4． 数智化时代一切都要基于资料开展
二、
我们的管控到底管的时什么
1． 过往的管控方式VS未来的管控方式
2． 数智化时代，管控事务的全新挑战
（1） 数智化影响公司演进的3个要害维度：
1 市场
2 诉求
3 英才
（2） 组织面对的挑战以及变化：
1 个人和标的的关系
2 个人和组织的关系
3 组织和环境的关系
4 组织和变化的关系
（3） 数字技艺驱动下，组织的5个根本性改变：
1 组织功能从管控到赋能
2 从胜任力到创造力
3 从个体价值到集合智慧
4 从分工到协同
5 从协同到共生
3． 在绩效管控中，我们是要管营销人员的行为？将控他们的财务？还是资料？
4． 一切的管控都是要让必然的无序变为可控的有序（熵增定律）
5． 熵增定律在数智化管控中的运用
6． 未来的管控要从“命令将控式”转向“放权赋能式”
三、
运用数智化管控，达成精准营销
1． 传统的业务情境下，营销人员大量的时间都是在猜测或者询问买方的想法，严重地降低了营销的整体效率
2． 而数智化时代，我们能够借助买方的行为资料开展直接营销，真正的达成了降本增效
3． 对买方的可调取资讯开展拆解，并反馈给营销人员
4． 对买方的不同行为开展推断，并反馈给营销人员
5． 根据买方的不同阶段开展分层经营和分层成交
四、
在不同的业务情境开展数智化管控
1． 营销人员网点经营情境
2． 营销人员外拓陌拜情境
3． 营销人员外拓设点营销情境
4． 营销人员线上经营情境
（1） 朋友圈经营
（2） 社群经营
（3） 直播经营
五、
复盘和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张光禄老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。