企业数智化转型全周期项目-综合类-训练营

课程背景

数智化转型不是一次培训，就一线经验说，而是一场深刻的组织变革。本项目采用"培训+咨询+陪跑"的深度服务模式，在实际应用里，9-12天时间，从方略规划到落地执行，全程陪跑公司完成数智化转型的要害步骤。

项目标的

• 拟定公司数智化转型方略和路线图

• 识别并落地3-5个高价值AI运用情境

• 练就公司内部AI转型核心队伍

• 构筑AI持续营运和精进制度

服务对象

• 有决心推进数智化转型的公司

• 高管队伍+核心部门负责人+业务主力组成的转型队伍

项目周期

9-12天，分3-4个阶段，落地时，每个阶段2-3天，换个角度看，间隔2-4周落地实践

项目大纲

第一阶段：方略共识和愿景构筑（2-3天）

模块一：高管方略工作坊

• AI趋势和业界标杆研习

• 公司AI成熟度诊断

• AI转型愿景和标的拟定

• 基于TOGAF架构愿景办法论

模块二：变革启动

• 基于科特八步模型：创造紧迫感

• 构筑转型指导联盟

• 交流变革愿景，统一思想

阶段产出：

• 公司AI转型愿景和方略标的

• 转型指导联盟成立

• 全员转型启动宣贯

第二阶段：情境识别和架构规划（2-3天）

模块三：业务情境识别和优先级排序

• 全价值链业务情境扫描

• 情境价值和可行性评核

• 确定首批试点情境和速赢项目

模块四：公司架构规划

• 基于TOGAF业务架构、资料架构、技艺架构规划

• 基于DAMA的资料治理架构规划

• AI技艺架构和平台选型建议

阶段产出：

• AI运用情境清单和优先级

• 公司AI架构蓝图

• 首批试点项目立项

第三阶段：本领建设和项目启动（2-3天）

模块五：核心队伍本领培训

• 中层管人者AI赋能培训

• 业务主力AI实战培训

• AI项目管控办法培训

模块六：试点项目启动

• 试点项目方案规划和评审

• 项目规划和资源配置

• 基于科特模型：消除障碍，在实际应用里，赋能行动

阶段产出：

• 核心队伍AI本领拉升

• 试点项目详细方案和规划

• 项目庄重启动

第四阶段：落地陪跑和持续精进（3天，从实践看，分多次）

模块七：项目落地陪跑

• 项目进展review和问题破解

• 跨部门协调和障碍清除

• 基于科特模型：创造短期胜利，持续加速

模块八：心得沉淀和持续营运

• 试点项目心得收束和复制推广

• AI持续营运制度构筑

• 转型结晶固化和信念融入

阶段产出：

• 试点项目上线并产生价值

• AI持续营运制度构筑

• 下一阶段转型路线图

项目特色

• 深度陪跑：不是一次培训，执行层面，是全程陪跑转型

• 办法论支撑：TOGAF+科特+DAMA三大全球办法论

• 结果导向：不仅学学识，更要落地出结晶

• 本领转移：练就公司内部队伍，达成自我造血

• 定制化：根据公司业界特点和实际情况定制内容

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。