课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，资料已经成为公司决策、革新和增长的核心驱动力。随着技艺的持续进步，公司积累了海量的资料，这些资料不仅记录了公司的营运进程，也蕴含着巨大的商业价值。可是，怎样有效地利用这些资料，将其转化为公司的竞争优势，成为了许多公司面临的要害挑战。
在这样的来由下，公司资料驱动的变革和实践成为了一个迫切需要的课题。本课旨在支援公司领会资料驱动的意义，掌握资料驱动的变革办法，以及实践资料驱动的革新运用。借助本课的研习，参训者将能够纵深领会资料的价值，掌握资料拆解和资料驱动决策的本领，以及怎样在公司中促成资料驱动的变革。
本课将以量化办法和数智化转型为实例，结合资料驱动营销的要害技艺和办法，纵深探讨数智化转型的来由、意义和施行路径，支援公司弄懂数智化转型的意义和实践办法，达成业务的持续革新和演进。
课程收益
• 纵深领会数智化转型的来由和意义：借助对公司数智化转型的认知篇的研习，参训者将弄懂到数智化转型的意义和必要性，以及数智化转型对公司未来演进的意义。
• 掌握数智化转型的核心理念和实践办法：课程将引见量化办法和实践心得，支援参训者弄懂数智化转型的基本原理和施行办法。借助研习数智化转型实例，为公司的数智化转型提供要害参考。
• 拉升公司数智化转型的本领和水平：课程将引见数智化转型的认知篇、办法篇和实践篇的内容，支援参训者系统地掌握数智化转型的核心理念、施行办法和实践心得。
• 增强公司竞争力和持续演进本领：借助参与本课，参训者将纵深弄懂数智化转型的内涵和实践路径，掌握数智化转型的要害技艺和办法，拉升公司的竞争力和持续演进本领。
【课程特色】
讲师授课风格幽默，课程内容以资料思路为内容，以量化办法为主线，讲授了公司最关心的怎样从传统业务向着数智化的变革办法。
课程大纲
1、
一切皆可量化
1、
何为量化
2、
不同时代，不同领域都有量化大师
3，
量化的意义
•
对传统量化定义的挑战
• 量化办法就藏着量化标的中
• 5人法则
• 量化4个假设
• 量化成本
• 统计数字和量化
• 量化的五大步骤
1、
量化不确定性、隐患、资讯价值
1、
厘清标的和决策的关系
2、
修正判断的校准徐恩了
3、
蒙特卡洛模型，评核隐患大小
4、
量化资讯价值
1、
量化办法
1、
选项和规划量化办法
2、
随机抽样
3、
贝叶斯办法
4、
量化修正：偏好，态度对判断的影响
1、
量化实践：用资料驱动营销
1、
用户资料的出现和营运
2、
资料驱动营销的三大核心要则
• 树立“动态人”观念
• 资料悲观论和资料乐观论
• 务实的理论好过所谓的真理
1、
用户资料的输入和输出
2、
资料驱动营销的五大动力来源
• 细分
• 激活
• 个性化
• 精进
• 洞见
1、
组织管控层面怎样促成资料驱动业务
• 自上而下的变革
• 量化kpi
• 组织信念的改变
• 数智化思路
• 本领成熟度模型
•
常见的资料陷阱
1、
资料驱动营销竞争的基础
• 资料收集
• 海量资料拆解
•
机器智能发散
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孔令涛老师
适合谁听
数智化转型条线人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。