向华为学习数字化转型-企业数字化转型变革与实践

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公司为何要数智化转型？

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数智化转型使公司降本增效、扩宽护城河

• 减少成本，破解”鲍莫尔成本病”

• 资料要素化蕴藏巨大商机

• 公司从拓宽护城河到做二创做生态

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公司内外环境告诉我们要数智化转型

• 外部因素：数智化大周期的选项

• 外部因素：其他因素

• 内部因素：公司业务决定需要数智化转型

• 内部因素：公司业界决定需要数智化转型

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公司革新需要数智化转型

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为何现在革新这么难？

• 普适的技艺革新

• 在技艺之上的模式革新

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认识数智化转型

• 数智化转型的定义

•

数智化转型的本质

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公司数智化转型的七大维度

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维度一：方略

• 何为方略？

• 为何要做方略？

• 实例：罗永浩的甄嬛传

• 抓手：波特5力模型

• 抓手：华为的方略神器5看三定

• 华为的数智化转型愿景

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维度二：组织

• 何为组织

• 敏捷型组织的特点

• 何为敏捷管控

• 敏捷商业标的

• 持续创作买方价值

• 敏捷管控的两个要害的核心

• 用敏捷思路为用户做一个代步抓手

• 操练：用敏捷思路精进入职流程

• 精益拆解

• 迭代循环

• 敏捷标的

• 写作协同管控本领

• 参与式决策，学识共享和文档

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维度三：信念

• 革新信念

• 海量资料驱动决策

• 携手

• 开放信念

• 数智化为第一思路

• 敏捷和灵活

•

以买方为中心的信念

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维度四：流程

• 业务情境拆解

• 寻找痛点

• 梳理倚重排优先级

• 流程精进

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维度五：模式

• 商业模式的数智化重构步骤（定位买方，技艺赋能，服务抽象，由内部转向外部炼就生态矩阵）

• 数智化赋能货品：千人千面

• 数智化赋能买方关系：贴近诉求和买方交流

• 数智化赋能供给链：达成供需匹配、库存将控和运输管控的自动化和精进

• 数智化赋能渠道：达成多渠道销售和全球化市场覆盖。

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维度六：系统架构

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维度七：IT

• 防止资料黑洞

• 防止资讯孤岛

• 防止重复造轮子，造过的轮子要喊出来

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公司数智化成熟度模型

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公司数智化成熟度模型评级

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数智化自我准备的9个纬度

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华为的公司数智化成熟度评级18问

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数智化转型的误区和细节

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数智化转型的误区

• 东施效颦

• 技艺先行

• 没有危机不需要转型

• 前端业界链无需转型

• 缺乏英才无法转型

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数智化转型的细节

• 明晰的kpi

• 量化数智化转型的收益

• 过分将控成本虎头蛇尾

• 数智化的认知局限

五、 公司数智化转型未来

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下一代互联网Web3.0和去中心化互联网Web3

• 何为下一代互联网？

• Web3.0和Web3的区别

• 下一代互联网对公司数智化的影响

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机器智能的长线发力

• 机器智能在公司中的运用情境

• 机器智能训练的两个阶段

• 机器智能的边界

3、 资料资产化未来

• 资料怎样资产化？

• 资料资产化后对公司的影响

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