课程背景
在数字经济蓬勃演进的时代来由下,我国许多城市都对支持元宇宙相关业界表态。以上海为例,上海市政府率先将元宇宙写入“十四五”规划,落地时,并在2022年夏天印发《上海市培育“元宇宙”新赛道行动方案(2022—2025年)》,换个角度看,提出到2025年元宇宙相关业界规模达成3500亿元。2023年6月上海市科学技艺委员会印发了《上海市“元宇宙”要害技艺攻关行动方案(2023—2025年)》,明晰了沉浸式技艺和Web3技艺两个主攻方向。
2023年9月28日,换个角度看,Meta (原Facebook)在Connect大会上发布了最新一代的Quest 3 头显,往细里说,让我们看到了除了VR本领之外的更多的MR功能,从实践看,也正如扎克伯格在发布会上说的,他希望这台Quest 3“能够成为所有人的第一款MR头盔”。 Quest 3将和苹果的Vision Pro一较高下。头显作为元宇宙的入口之一,落地时,新的MR功能将会给元宇宙带来新的活力。
2023年10月,从实践看,元宇宙项目ZepetoX宣布其ZTX代币已完成创世空投,具体来看,ZepetoX是基于Arbitrum的元宇宙项目,执行层面,由Jump Crypto和Zepeto联合构筑以及孵化。2023年8月,落地时,ZepetoX完成1300万美元的种子轮融资,实操中,Jump Crypto领投,Collab+Currency,Parataxis,MZ Web3 Fund和Everest Ventures Group等等参投。
元宇宙这个词现在已经不新鲜了,不过大众对于元宇宙依然有着许多的误区。那么,到底何为元宇宙?元宇宙也有业界周期?GameFi和元宇宙为何关系?公司又该怎样正确的落地元宇宙货品?元宇宙相关技艺怎样在银业界落地开花?这些问题在我的元宇宙课程中,都将帮你找到答案。
课程收益
• 正确认知和掌握元宇宙的概念
• 弄懂元宇宙的归属业界以及业界周期
• 正确领会元宇宙和AI、数字孪生、VR\AR、等等技艺的关系
• 弄懂元宇宙内生经济和去中心化金融的革新和意义
• 系统掌握一个元宇宙货品从底层到顶层的构筑思路。
• 系统掌握公司切入元宇宙赛道的方式和办法。
• 掌握元宇宙技艺在银业界中的运用。
【课程特色】讲师授课风格幽默,就一线经验说,课程内容为时下最 流 行的AI抓手,让AI为我们插上翅膀,解放自己双手。
课程大纲
1、
元宇宙技艺和金融科技的相关性
1,
被误解元宇宙
• 大众眼中的元宇宙
• 对元宇宙的误区
• 选项正确的方式去领会元宇宙
1、
元宇宙的技艺演进史
• 元宇宙的归属业界
• 元宇宙下层科技树
• 元宇宙的基石--从记账到记代码
• 元宇宙的最小组成元素—NFT技艺基础和炼就原理
• NFT助力GameFi的诞生
• 欲做元宇宙先做GameFi
1、
元宇宙技艺剖析
• 元宇宙的定义
• 作为皮肤的元宇宙
• 作为规则的元宇宙
• 元宇宙最好的模版
1、
元宇宙的演进方向和金融科技的相关性
• 元宇宙的上层科技树
• 元宇宙和Xr(Vr、Ar、Mr)关系
• 元宇宙和数字孪生的区别
• 元宇宙和AI的强捆绑
• 元宇宙的内生虚拟经济和金融科技的相关性
1,
以元宇宙为代表的虚拟经济是必须的吗?
1,
数字货币未来
• 货币本质概述
• 数字货币简史
• 数字人民币的优势和挑战
• 数字人民币和美元垄断
• 数字人民币推广对商业银行的影响
1,
DeFi概述
• DeFi的定义
• DeFi简史
• DeFi summer
1,
DeFi的行为
• 收益耕作
• 流动性挖矿
• 权益质押
• 空投
• ICO、IEO和IDO
1、
DeFi革新对传统金融的影响
• 借贷
• 保险
• Dex
• 稳定币
• 衍生品
1,
元宇宙内生经济带来的机遇
• 单一元宇宙的内生经济
• 跨链和跨链桥
• 元宇宙跨宇宙的方式
•
元宇宙组网和价值传递方式
1、
元宇宙技艺在银业界中的运用
1、
传统银业界务扩撒虚拟经济
• 虚拟银行和去中心化银行
• 数字货币抵押
• NFT抵押
• 数字资产抵押
• 去中心化身份贷款和隐患将控
1、
数字人和银行
• 数字人是元宇宙技艺最好的切入点
• 智能客服
• 远程银行
•
虚拟品牌官--炼就情境的饮用
1、
供给链金融和商业银行
• 供给链金融的革新来由
• 供给链金融的NFT升级和票据NFT化
•
商业银行带出的供给链革新
4、元宇宙现况和前景
• 元宇宙演进现况
• 元宇宙项目现况
• 元宇宙技艺展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孔令涛老师
适合谁听
国有银行、股份制银行、城商行、农商行等等中高层管人人员、实体公司中高层、数智化转型条线人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
