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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 工程项目经理施工公司管人者 可定制大纲

新兴技术在工程行业的应用前景

随着科技的飞速发展,新兴技术如人工智能、物联网、区块链、虚拟现实/增强现实和3D打印等正在深刻改变工程行业的面貌。工程行业正面临成本超支、工期延误、安全风险和低碳要求等诸多挑战,而新兴技术为行业提供了前所未有的变革机遇,推动其从传统的“经验主导”模式向“数据驱动”的智能化、高效化和可持续化方向发展。然而,许多工程项目经理和企业管理者对这些新兴技术的应用场景、潜在挑战以及如何将其融入现有业务流程仍缺…

授课时长
5天
授课方式
讲授法、实例拆解法、小组碰头法、交流问答
建议人数
20–40 人
主讲
吴建宏
课程编号
PX-T5014
新兴技术在工程行业的应用前景
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课程背景

随着科技的飞速演进,新兴技艺如机器智能、物联网、区块链、虚拟现实/增强现实和3D打印等等正在深刻改变工程业界的面貌。工程业界正面临成本超支、工期延误、安全隐患和低碳要求等等诸多挑战,而新兴技艺为业界提供了前所未有的变革机遇,促成其从传统的“心得主导”模式向“资料驱动”的智能化、高效化和可持续化方向演进。可是,许多工程项目经理和公司管人者对这些新兴技艺的运用情境、潜在挑战以及怎样将其融入现有业务链路仍缺乏系统的弄懂。故而,本课旨在支援工程业界的从业者纵深领会新兴技艺的演进趋势,掌握其在工程业界的运用情境,拆解运用进程中可能遇到的挑战以及解题打法,并探讨这些技艺对业界未来演进的深远影响,助力公司抓住数智化转型的机遇,拉升竞争力,达成可持续演进。

课程收益

- 弄懂当前工程业界新兴技艺的演进趋势。

- 掌握机器智能、物联网、区块链、虚拟现实/增强现实、3D打印等等新兴技艺在工程业界的运用情境。

- 拆解新兴技艺运用的潜在挑战以及解题打法。

- 探讨新兴技艺对工程业界未来演进的促成作用。

课程大纲

1. 新兴技艺怎样重塑建筑业?

- 建筑业面临的四大挑战(成本超支、工期延误、安全隐患、低碳要求)

- 技艺驱动的变革机遇:从“心得主导”到“资料驱动”

2. 新兴技艺定义和范围

- 引见机器智能、物联网、区块链、虚拟现实/增强现实、3D打印等等新兴技艺的基本概念。

3. 工程业界新兴技艺的演进趋势

- 2025年工程业界技艺演进趋势,如AI和自动化、可持续建筑、虚拟施工、3D打印等等。

- 新兴技艺怎样促成工程业界向智能化、高效化、可持续化方向演进。

1. 机器智能和机器研习

- 自动化规划和精进:AI自动生成规划方案并精进规划参数,如Autodesk的生成式规划抓手。

- 预测性维护:借助拆解装置运行资料预测故障,减少停机时间。

- 施工管控:AI精进施工调度、资源分配和隐患管控。

2. 物联网技艺

- 实时监控和资料采集:借助传感器监测施工环境和装置状态。

- 装置管控和资源精进:实时追踪装置位置和采用状态,减少闲置。

3. 区块链技艺

- 合同管控和支付透明化:智能合约自动执行合同条款,减少纠纷。

- 供给链管控:追踪材料来源和质量,确保供给链透明。

4. 虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技艺

- 沉浸式培训:提供沉浸式培训体验,拉升培训成效。

- 施工还原和规划:创建虚拟施工实地,精进施工方案。

5. 3D打印技艺

- 迅速原型制作:迅速制作规划原型,缩短开发周期。

- 定制化生产:小批量定制化生产建筑构件,拉升施工效率。

1. 技艺集成的难度

- 新兴技艺之间的融合以及和现有系统的兼容性问题。

- 解题打法:构筑统一的技艺平台,促成技艺集成。

2. 资料隐私和安全

- 物联网和区块链技艺运用中的资料隐私和安全问题。

- 解题打法:采用加密技艺和访问将控措施。

3. 英才短缺

- 新兴技艺运用需要具备跨学科学识的英才。

- 解题打法:加强主力练就和引进,构筑专精队伍。

4. 成本和效益

- 新兴技艺运用的高成本和预期效益之间的平衡。

- 解题打法:选项性价比高的装置和技艺,精进运用流程。

1. 新兴技艺的未来演进方向

- AI、物联网、区块链等等技艺在工程业界的深度融合。

- 新兴技艺对工程业界智能化、可持续化演进的促成作用。

2. 成功实例拆解

- 实例1:某建筑公司利用BIM和物联网技艺精进施工管控。

- 引见项目来由、技艺运用以及取得的成效。

3. 交流碰头

- 碰头新兴技艺在公司中的运用前景和施行打法。

- 分享参训者所在公司的实践心得和问题。

【课程收束】

- 回顾新兴技艺在工程业界的运用情境、挑战以及解题打法。

- 强调新兴技艺对工程业界未来演进的意义。

- 鼓励参训者积极探索新兴技艺在公司中的运用,促成业界数智化转型。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|吴建宏老师

适合谁听

工程项目经理、施工公司管人者、项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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