精益组织管理——赋能管理，激活组织新动能

章节标题

明晰精益领导力核心，搭建系统认知轮廓

章节标的

1. 明晰精益领导力的定义、核心理念和四大要则；

2. 掌握精益领导力六大核心要素，具象化领会其运用推演；

3. 研习精益领导力在多岗位的运用情境，结合实例深化认知；

4. 区分领导艺术和领导技艺，树立可落地的领导力认知。

章节时间

3小时

一、精益领导力，定义和要则领航

1. 精益管控核心理念深度解读

1. 精益领导力的精准定义和核心价值

1. 精益领导力四大要则详解和运用

二、六大核心要素，具象精益力量

1. 锁定标的：锚定方向，精准发力

1. 进程办法：持续改进，迭代精进

1. 关系管控：队伍协同，凝聚合力

1. 买方导向：锁住诉求，创造价值

1. 资料驱动：以流为核，科学决策

1. 革新演进：ECRS要则，高效破局

三、多情境运用，实例赋能落地

1. 生产实地管控：精益领导力实操实例

1. 货品研发规划：高效协同实例分享

1. 供给链管控：降本增效运用实例

1. 市场营销：买方导向实践实例

1. 公司方略规划：长期演进引领实例

（衔接导语：本章已掌握精益领导力的核心定义、要则和六大要素，明晰多情境运用推演；下一章将锁住丰田领导模式，借鉴标杆心得，掌握精益领导力的搭建和落地办法。）

章节标题

借鉴丰田标杆，掌握精益领导力搭建办法

章节标的

1. 纵深领会精益的核心内涵，破除认知误区。

2. 掌握丰田领导模式的核心内容和要则，借鉴标杆心得；

3. 明晰精益领 导 者的定位，学会精益领导力建设办法；

4. 掌握精益领导力持续改进办法，促成公司管控升级。

章节时间

1.5小时

一、精益内核，在实际应用里，破除认知误区

1. 重新解读：精益的核心内涵和价值

1.

实例分享：眼见不一定“为实”，从实践看，深挖精益本质

1. 核心认知：精益的要害的部分在于隐性挖掘

1. 丰田信念特征和精益改进力拆解

二、丰田领导模式，标杆心得拆解

1. 丰田领导模式可视化图解和解读

1. 丰田领导模式核心要则详解

1. 精益领 导 者定位：第五级领导的核心特质

三、精益领导力，建设办法落地

1. 持续改进：精益领导力的飞轮效应运用

1.

全流程拆解：精益领导之路的施行步骤

1. 精益领 导 者的核心使命：引领组织变革

1. 精益领导力模型全拆解和运用

（衔接导语：本章已借鉴丰田领导模式，掌握精益领导力建设办法；下一章将锁住领导艺术拉升，补齐管控短板，达成领导力全方位升级。）

章节标题

精进领导艺术，炼就高效管控本领

章节标的

1. 掌握管人者上任之初的立威艺术，迅速构筑管控权威；

2. 领会马斯洛诉求五层次，掌握科学的用人管人办法；

3. 借助实例研讨，借鉴出色队伍的管控心得；

4. 明晰用人管人的基本要则，拉升队伍管控效能。

章节时间

1.5小时

一、上任立威，筑牢管控基石

1. 立威艺术核心：威从何来，从实践看，以德立威、以能立威

1. 精准定位：找准自身管控定位，明晰权责边界

1. 高效开局：踢好头三脚，迅速打开管控局面

二、用人管人，激活队伍潜能

1. 理论支撑：马斯洛诉求五层次详解和运用

1. 实例研讨：西天取经队伍的管人智慧和启示

1. 实操要则：用人管人的核心要则和落地办法

（结束导语：借助本章研习，参训者已掌握精益领导力的核心理论、丰田标杆心得以及领导艺术实操办法，形成“理论+标杆+实操”的完整学识架构。可迅速将所学运用于日常管控，搭建公司精益领导力架构，激活组织活力，拉升管控效能，助力公司达成精益化、高质量演进。）

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珀菲特顾问|仲杰老师