精益高手——TOC约束管理技术高效应用

章节标题

TOC四大核心观念拆解和公司管控问题认知

章节标的

1. 明晰公司管控标的难以达成的核心成因，树立科学的管控认知。

1. 掌握TOC系统观，领会公司全价值链的核心价值和本质特征。

1. 构筑有效产出观，掌握有效产出会计（TA）的核心推演和运用价值。

1. 运用推演观，掌握充分必要条件推演在公司决策中的运用办法。

1. 树立动态调整观，学会有效利用现有资源化解生产营运变化。

1. 借助TOC思索程序（TP）实例，拉升公司问题诊断本领。

1. 为后续TOC办法研习和沙盘实操奠定坚实的理论和思路基础。

章节时间

3小时

一、困局剖析明症结，科学管控破迷障

1. 明晰管控核心，摒弃粗放模仿思路。

1. 剖析管控痛点，破解标的达成困局。

1. 梳理内在关联，构筑科学管控推演。

二、系统思路筑根基，全链协同聚合力

1. 解读经营模式，明晰选项推演和运用情境。

1. 明晰全价值链内涵，掌握其核心价值。

1. 剖析全链本质，构筑系统管控思路。

三、产出导向明方向，盈利为先定决策

1. 拆解传统会计局限，规避决策误导。

1. 结合实例，拆解有效产出会计运用办法。

1. 确立盈利标的，构筑产出导向考核架构。

四、推演赋能提精准，科学决策避偏差

1. 掌握必要条件推演，拉升决策科学性。

1. 结合心得和推演，构筑科学决策模式。

1. 借助TP实例，拉升问题诊断实操本领。

五、动态调整优资源，灵活应变渡难关

1. 结合实例，领悟动态调整思路价值。

1. 合理利用资源，规避浪费和配置失衡。

1. 构筑灵活规划，化解营运各类变化。

（衔接导语：本章已构筑TOC四大核心观念，奠定了科学的营运思路基础；下一章将借助天堂工厂沙盘还原，实操落地DBR+BM管控办法，达成理论向实践的初步转化。）

章节标题

沙盘上手实操和DBR+BM管控办法落地启示

章节标的

1. 熟稔天堂工厂沙盘上手的流程、道具以及运行规则。

1. 借助沙盘还原，掌握还原工厂的营运模式和工单管控办法。

1. 剖析沙盘还原中公司标的绩效未达成的核心原因。

1. 明晰产销协调的核心要点，掌握生产管控的要害管控环节。

1. 领会DBR+BM生产管控模式的核心推演和实操流程。

1. 拉升沙盘营运中的决策本领和队伍协同本领。

1. 为后续TOC办法的系统研习和实操运用积累实践心得。

章节时间

3小时

一、沙盘规则细解读，具体来看，实操基础牢筑牢

1. 明晰工单规范，掌握填写和管控要求。

1. 详解运行规则、流程以及考核准则。

1. 引见还原工厂现况和核心管控重点。

1. 说明沙盘道具采用办法和注意事项。

二、沙盘实操练本领，复盘启示促拉升

1. 实操沙盘营运，掌握生产管控全流程。

1. 剖析沙盘痛点，明晰绩效未达成因。

1. 探讨产销协同要点，精进拉升路径。

1. 解读DBR+BM办法，明晰实操要点。

（衔接导语：本章借助沙盘还原实操，初步掌握了DBR+BM管控办法的核心推演；下一章将锁住公司供给链物流和资讯流管控，纵深研习TOC生产管控的核心启示和突变化解打法。）

章节标题

TOC生产启示、DBR+BM办法和F5持续改进步骤

章节标的

1. 掌握TOC生产管控的六大核心启示，拉升问题破解效率。

1. 领会墨菲定律在生产营运中的影响，掌握异常化解推演。

1. 熟练运用DBR+BM管控办法，达成生产规划和实地调度精进。

1. 掌握生产线三种缓存的管控办法，拉升生产应变本领。

1. 学会F5锁住五步骤，达成持续改进和公司利润同步拉升。

1. 掌握TOC生产系统的九大核心法则，具体来看，规范生产管控流程。

1. 拉升生产实地持续改进本领，破解生产效率拉升瓶颈。

章节时间

1.5小时

一，生产启示悟精髓，痛点破解增效能

1. 明晰物流优先要则，掌握运用推演。

1. 明晰非瓶颈利用率，具体来看，规避浪费误区。

1. 区分资源运转和效益，规避认知偏差。

1. 管控瓶颈资源，防止系统效率损失。

1. 合理规划非瓶颈负荷，摒弃满负荷思路。

1. 动态调整批量化，精进生产流程。

二、DBR+BM破突变，管控精进保交期

1. 解读墨菲定律，拆解异常产生原因。

1. 关联异常和库存，构筑科学缓存推演。

1. 详解DBR+BM流程，从实践看，掌握实操步骤。

1. 掌握突变化解办法，保障交期稳定。

1. 管控三种缓存，精进持续改进路径。

1. 解读TOC九大法则，规范生产管控。

三、F5锁住明路径，持续改进创佳绩

1. 掌握F5步骤，明晰采用规范。

1.

结合实例，研习F5实操运用办法。

1. 关联改进和利润，拉升改进效能。

（衔接导语：本章已掌握TOC生产启示、DBR+BM办法和F5改进步骤；下一章将锁住供给链库存管控，研习原材料和MTS式生产的库存解题打法，达成库存精进和生产顺畅的双赢。）

章节标题

原材料和MTS式生产库存管控打法

章节标的

1. 领会库存管控的核心价值和公司库存管控的核心痛点。

1. 掌握原材料库存缓存量的构成推演和图解拆解办法。

1. 学会库存缓存状态三色管控法，达成库存动态管控。

1. 掌握MTS式生产的核心标的和库存补充模型构筑办法。

1. 明晰MTS公司和供给链的关联，精进库存协同管控。

1. 掌握不同市场环境下准则库存的动态拟定办法。

1. 在保障生产顺畅和买方满意的前提下，达成库存精进。

章节时间

1.5小时

一、原材库存巧管控，缓存精进降负担

1. 拆解原材缓存构成，绘制缓存图解。

1. 掌握三色管控，达成库存状态可视化。

1. 定期调整缓存，适配生产诉求变化。

二、MTS模式优库存，产销协同稳营运

1. 明晰MTS标的，掌握其营运推演。

1. 构筑库存补充模型，精进周转效率。

1. 拆解MTS和供给链关联，精进协同。

1. 动态拟定准则库存，适配市场变化。

（衔接导语：本章已掌握供给链库存精进解题打法，有效降低库存压力；下一章将锁住生产和利润的关联，研习两大核心绩效指标和P&Q决策办法，达成生产赋能利润。）

章节标题

TDD、IDD指标运用和P&Q决策办法

章节标的

1. 区分财务和非财务人员的财务管控推演，掌握有效产出会计（TA）运用。

1. 掌握TDD、IDD两大绩效指标，达成生产和利润的精准关联。

1. 学会运用P&Q决策办法，精进生产选项，拉升盈利本领。

1. 借助实例拆解，深化对P&Q决策价值的领会和实操运用。

1. 明晰成本会计和有效产出会计的核心衡量差异。

1. 促成生产部门从成本将控向主动盈利转变，达成生产赋能利润。

1. 拉升生产决策的科学性，达成公司短期和长期盈利的平衡。

章节时间

1.5小时

一、双标联动强关联，实操中，生产盈利紧相连

1. 拆解TA推演，达成科学财务管控。

1. 运用TA办法，平衡短期和长期盈利。

1. 详解双标核算，关联生产和盈利。

二、P&Q决策明取舍，盈利拉升破困局

1. 还原P&Q决策，掌握生产选项推演。

1. 结合实例，拆解P&Q决策盈利价值。

三、会计推演辨差异，决策启示明方向

1. 研讨P&Q价值，提炼运用启示。

1. 辨析会计差异，精进决策推演。

（衔接导语：本章已掌握核心绩效指标和P&Q决策办法，达成生产和利润的深度绑定；下一章将研习TOC三大核心假设，支援参训者突破问题破解瓶颈，构筑双赢思路。）

章节标题

TOC核心假设拆解和问题破解思路拉升

章节标的

1. 掌握TOC三大核心假设的核心内涵和运用推演。

1. 领会复杂和简单问题的本质区别，拉升问题简化拆解本领。

1. 树立双赢思路，学会构筑无妥协的问题解题打法。

1. 构筑全员改进意识，促成公司持续精进和演进。

1. 学会从前提条件出发，破解公司难以破解的核心问题。

1. 深化对TOC理论的领会，达成理论和实践的深度融合。

1. 拉升问题破解的系统性和科学性，为公司营运赋能。

章节时间

1.5小时

一，因果假设明关联，复杂问题简化解

1. 拆解因果假设，构筑科学拆解思路。

1. 区分问题复杂度，提炼核心成因。

1. 结合经典看法，深化因果运用认知。

二、双赢假设破两难，无妥方案筑心安

1. 领会双赢推演，摒弃非此即彼思路。

1. 多视角出发，构筑双赢解题打法。

三、改进假设聚人心，全员发力促前行

1. 拆解改进假设，构筑全员改进思路。

1. 激发改进意愿，促成改进信念落地。

（结束导语：本章已掌握TOC三大核心假设，构筑了科学的问题破解思路；借助本次课程的系统研习，参训者已具备TOC理论认知、沙盘实操、办法运用、抓手落地的全流程本领，可有效破解公司营运痛点，达成生产赋能利润的核心标的，促成公司高质量演进。）

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