课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。何为数智化，怎样开展数智化转型，怎样准确把握数智化转型本质、透彻领会数智化转型的行动步骤和办法，这是相关公司转型成功的要害。
把握数智化转型，我们需要构筑资料思路，从资料驱动的角度去思索和领会数智化转型，达成业务/管控革新，规划适应数智化转型的业务架构（业务链路和管控准则），指导数智化系统的开发。本课即是围绕这些核心开展的探讨，借助大量数智化转型的最 佳实践揭示相关公司开展数智化业务架构规划办法，借助工作坊形式使得参训者掌握适合本公司的数智化落地办法。
课程收益
• 领会数智化转型的定义和本质，明晰转型误区；
• 领会数智化转型业务/管控革新和业务架构规划的基本理论和经典轮廓/办法/理念；
• 掌握数智化转型的三大抓手和转型要害点；
• 领会数智化转型业务/管控革新和业务架构规划的要害内容；
• 掌握经典的数智化转型落地办法——TOGAF架构开发办法(ADM)，把握其中的业务架构规划核心；
• 借助工作坊形式产出参训者相关专精的业务架构（业务链路和管控准则）规划初步方案；
• 借助工作坊形式站在业务架构角度提出对数智化系统的开发诉求。
课程大纲
领会11
11
数智化转型
1
1
•
数智化转型本质
• 定义内涵
• 转型分类
• 根本差事
• 转型路径
• 驱动要素
•
数智化转型的误区
• 转型容易忽视的问题
• 数智化不止统计参考
• 数智化不止是可视化
•
某标杆公司数智化转型之路 某标杆公司数智化转型之路
某标杆公司数智化转型之路
某标杆公司数智化转型之路
数智化不止是资讯化
某标杆公司数智化转型之路
某标杆公司数智化转型之路
思索本单位/公司数智化转型路径思索本单位/公司数智化转型路径思索本单位/公司数智化转型路径思索本单位/公司数智化转型路径
思索本单位/公司数智化转型路径
思索本单位/公司数智化转型路径
22
22
数智化转型办法
2
2
•
数智化转型要则
•
数智化模式转型
• 数智化转型评核指标和方向
• 营销模式的转型
• 营运模式的转型
•
组织模式的转型
•
某公司以数智化为灵魂的模式构筑某公司以数智化为灵魂的模式构筑某公司以数智化为灵魂的模式构筑某公司以数智化为灵魂的模式构筑货品革新的办法
某公司以数智化为灵魂的模式构筑
某公司以数智化为灵魂的模式构筑
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
•
数智化转型常用办法论
• Zachman
• GEAF
• BIZBOK
• CBM—Component Business Map
• 中台
• 标杆公司数智化转型办法剖析标杆公司数智化转型办法剖析
标杆公司数智化转型办法剖析标杆公司数智化转型办法剖析
TOGAF
标杆公司数智化转型办法剖析
标杆公司数智化转型办法剖析
33
33
数智化业务架构规划经典办法
3
3
•
业务架构规划（含业务链路和管控准则梳理）的标的
•
业务架构规划（含业务链路和管控准则梳理）的要素
•
业务架构规划（含业务链路和管控准则梳理）的最 佳实践TOGAF
•
利用TOGAF架构开发办法(ADM)进业界务架构规划
• ADM之项目构筑——诉求拆解/愿景拆解
• ADM之业务架构规划规划
——由方略推导的业务架构
——业务架构推导的流程架构
• ADM其他阶段
——资讯系统架构
——技艺架构
——机会以及解题打法等等
• 站在业务架构向数智化系统提出诉求
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
44
44
数智化转型业务架构规划工作坊
4
4
• 第 一步：设定转型愿景和转型标的
• 第二步：业务痛点拆解和业务价值挖掘
• 第三步：转型业务主题和情境共创归纳提炼
• 第四步：业务链路精进和管控准则梳理
•
第五步：数智化系统怎样满足业务情境的精进建议（开发诉求）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
数智化转型相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。