课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。
把握数智化转型，我们需要拆解研究数智化转型的最 佳实践，带着数智化转型的底层推演去思索和领会：数智化转型本质为何，数智化转型的路径，数智化转型的要害、数智化转型的步骤办法。本课旨在训练参训者怎样结合实际去深度思索和领会数智化转型的要害点，借助工作坊形式围绕数智革新怎样落地开展探讨，借助专精数智革新抓手，使得参训者掌握数智革新办法并产出相应数智化革新课题规划。
课程收益
借助一套数智革新抓手的解说和实操，使得参训者能够学以致用，将数智革新抓手和实践相结合。借助训练，参训者将获得以下收益：
• 掌握数智化本质和要害；
• 掌握数智化转型规划办法；
• 掌握数智革新规划办法；
• 借助工作坊形式产出参训者相关专精的数智化革新方案。
课程大纲
11
11
领会数智化转型
1
1
•
数智化转型本质
• 定义内涵
• 转型分类
• 根本差事
• 转型路径
• 驱动要素
• 工业4.0的智能制造
•
公司数智化转型规划规划办法
• Zachman轮廓
• 公司架构办法
• 中台理念运用
•
数智化的模式转型
• 数智化转型评核指标和方向
• 营销模式的转型
• 营运模式的转型
•
组织模式的转型
•
数智化转型的落地施行要害点
• 数智化系统的基本要求
• 数智化转型的落地步骤
• 数智化转型的三大导向
•
数智化转型的问题思索
22
22
数智化转型革新工作坊
2
2
• 数智化标的拆解
——业务愿景、标的和机会点拆解
——办法抓手：价值树
• 资料资产的盘查
——资产蓝图或者资料资产列表
——办法抓手：用户旅程/公司架构/生态关联/类型增补
• 现有数智化技艺盘查
——办法抓手：轮询/组合匹配
• 数智化业务情境的梳理
——办法抓手：全排列组合法/随机风暴法
• 痛点价值的梳理
——办法抓手：定位遍历
• 数智化所需资源盘查
• 施行线路图规划
——办法抓手：价值评核矩阵/加权矩阵图
• 课题/项目规划
•
配套规划
示例——结晶展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。