课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。何为数智化，怎样开展数智化转型，怎样准确把握数智化转型本质，透彻领会数智化转型的行动步骤和办法，这是数智化转型成功的要害。
把握数智化转型，我们需要拆解研究数智化转型的最 佳实践，带着数智化转型的底层推演去思索和领会：数智化转型本质为何，数智化转型的路径，数智化转型的要害、数智化转型的步骤办法。本课即是围绕这些核心开展的探讨，借助大量实例尤其是数智化转型标杆解读揭示开展数智化转型的各项抓手和打法，并以工作坊形式对数智化转型开展实操上手。
课程收益
——熟稔数智化转型国内外现况以及演进趋势；
——领会数智化转型的原因；
——领会数智化转型的定义，明晰转型误区；
——掌握数智化转型的三大抓手，透彻领会转型经典办法论；
——掌握数智化转型顶层规划办法；
——掌握数智化转型落地施行的步骤和要害点。
课程大纲
11
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领会数智化转型
1
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•
数智化转型现况趋势
• 四次工业革命和数智化转型关系
• 数智化时代的特点
• 全球数智化转型现况
• “十四五”规划中的数智化
•
数智化转型的原因
• 资讯技艺引发的系统性变革
• 机遇和挑战提出的要求
• 数智化带来的价值
•
数智化转型本质
• 定义内涵
• 转型分类
• 根本差事
• 转型路径
• 驱动要素
•
数智化转型的误区
• 转型容易忽视的问题
• 数智化不止统计参考
• 数智化不止是可视化
•
某标杆公司数智化转型之路 某标杆公司数智化转型之路
某标杆公司数智化转型之路
某标杆公司数智化转型之路
数智化不止是资讯化
某标杆公司数智化转型之路
某标杆公司数智化转型之路
思索本单位/公司数智化转型路径思索本单位/公司数智化转型路径思索本单位/公司数智化转型路径思索本单位/公司数智化转型路径
思索本单位/公司数智化转型路径
思索本单位/公司数智化转型路径
22
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数智化转型办法
2
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•
公司数智化转型规划规划办法
• Zachman轮廓
• 公司架构办法
• 中台理念运用
某机构/公司数智化转型架构拆解某机构/公司数智化转型架构拆解某机构/公司数智化转型架构拆解某机构/公司数智化转型架构拆解
某机构/公司数智化转型架构拆解
某机构/公司数智化转型架构拆解
怎样从方略入手达成本单位/公司数智化转型业务架构的顶层规划？怎样从方略入手达成本单位/公司数智化转型业务架构的顶层规划？怎样从方略入手达成本单位/公司数智化转型业务架构的顶层规划？怎样从方略入手达成本单位/公司数智化转型业务架构的顶层规划？
怎样从方略入手达成本单位/公司数智化转型业务架构的顶层规划？
怎样从方略入手达成本单位/公司数智化转型业务架构的顶层规划？
•
数智化的模式转型
• 数智化转型评核指标和方向
• 营销模式的转型
• 营运模式的转型
•
组织模式的转型
•
某连锁超市以数智化为灵魂的模式构筑某连锁超市以数智化为灵魂的模式构筑某连锁超市以数智化为灵魂的模式构筑某连锁超市以数智化为灵魂的模式构筑货品革新的办法
某连锁超市以数智化为灵魂的模式构筑
某连锁超市以数智化为灵魂的模式构筑
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
•
数智化转型的落地施行要害点
• 数智化系统的基本要求
• 数智化转型的落地步骤
• 数智化转型的三大导向
•
数智化转型的问题思索
标杆业界/公司的数智化转型步骤标杆业界/公司的数智化转型步骤
标杆业界/公司的数智化转型步骤标杆业界/公司的数智化转型步骤
标杆业界/公司的数智化转型步骤
标杆业界/公司的数智化转型步骤
本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？
本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？
本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？
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数智化转型工作坊
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• 设定转型愿景——价值树
• 设定转型标的
• 业务痛点拆解和业务价值挖掘
• 转型业务主题和情境共创归纳
• 业务主题下的流程解构——本领提炼/资料梳理
• 转型路线规划
• 主题/情境排序归类
• 项目梳理
• 配套举措规划
呈报材料准备以及呈报带练——可选（1天）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
数智化转型相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。