从连接到行动，从数治到数智——数字化转型与数据思维

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领会公司数智化转型

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公司数智化转型的原因

• 资讯技艺引发的系统性变革

• 机遇和挑战提出的要求

• 数智化为公司带来的价值

•

公司数智化转型本质

• 定义内涵

• 根本差事

• 转型路径

• 驱动要素

•

公司数智化转型的误区

• 转型容易忽视的问题

• 数智化不止统计参考

• 数智化不止是可视化

• 数智化不止是资讯化

标杆公司数智化转型 烟草业界数智化转型标杆公司数智化转型 烟草业界数智化转型标杆公司数智化转型 烟草业界数智化转型标杆公司数智化转型 烟草业界数智化转型

标杆公司数智化转型 烟草业界数智化转型

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公司数智化转型办法

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•

公司数智化转型经典办法论的启示

• 从“一点两面三三制”研习数智化转型的要则

• 从Togaf办法论研习数智化顶层规划

• 从“ROADS办法“研习数智化转型落地步骤标杆公司顶层规划和ROADS办法的运用  烟草业界顶层架构和数智化规划办法标杆公司顶层规划和ROADS办法的运用  烟草业界顶层架构和数智化规划办法

标杆公司顶层规划和ROADS办法的运用  烟草业界顶层架构和数智化规划办法标杆公司顶层规划和ROADS办法的运用  烟草业界顶层架构和数智化规划办法

标杆公司顶层规划和ROADS办法的运用  烟草业界顶层架构和数智化规划办法

标杆公司顶层规划和ROADS办法的运用  烟草业界顶层架构和数智化规划办法

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公司数智化的模式转型

• 公司数智化转型评核指标和方向

• 公司营销模式的转型

• 公司营运模式的转型

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标杆公司数智化转型模式拆解      烟草业界数智化转型模式构筑标杆公司数智化转型模式拆解      烟草业界数智化转型模式构筑标杆公司数智化转型模式拆解      烟草业界数智化转型模式构筑标杆公司数智化转型模式拆解      烟草业界数智化转型模式构筑公司组织模式的转型

标杆公司数智化转型模式拆解      烟草业界数智化转型模式构筑

标杆公司数智化转型模式拆解      烟草业界数智化转型模式构筑

•

公司数智化转型的落地施行

• 公司数智化系统的基本要求

• 公司数智化转型的落地步骤

• 公司数智化转型的三大导向

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标杆公司数智化转型落地办法 烟草业界数智化转型落地办法标杆公司数智化转型落地办法 烟草业界数智化转型落地办法标杆公司数智化转型落地办法 烟草业界数智化转型落地办法标杆公司数智化转型落地办法 烟草业界数智化转型落地办法公司数智化转型的问题思索

标杆公司数智化转型落地办法 烟草业界数智化转型落地办法

标杆公司数智化转型落地办法 烟草业界数智化转型落地办法

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练就资料思路

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• 何为资料

• 资料拆解处理的标的

• 资料拆解的流程

• 度量指标的选项以及运用

• 均值VS中位数VS众数以及采用

• 全距/四分位数的采用

• 百分位数和箱线图的采用

• 准则差和正态分布的采用

实例/操练： 1、怎样开展调查和拆解  2、怎样抓住问题/情境的资料要害？

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模型思路的运用—业务指标架构模型的构筑

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• 何为指标

• 指标架构的点线面体

• 业务指标架构的在经营拆解和商机管控中的作用

• 指标中的“量”和“率”

• 指标架构的构筑

• 业务情境要害元素分类

• 业务进程追踪

• 业务推演关系梳理

• 借助比较形成准则

实例/操练： 结合自身业务形成指标架构

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运用资料思路拆解破解难题

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•  “问”——高效并且精准的资料收集办法

• 费米估算确定资料采集点/观测点

• 问卷的运用

• 实验的运用

• “拆”——分解问题/资料

• 思路导图抓手背后的思路运用

• 思路导图运用的BOIS

• 思路导图变形之推演树运用

• 拆解的MECE要则以及相应办法

• “解”——资料拆解，寻找根源

• 四种办法

• 资料的分类

• 资料的对比

• 资料的假设

• 资料的相关性

• 要害抓手的采用

• 加权矩阵图

• 决策树

• 聚类技艺——画像——toC的运用

• 用户旅程

实例拆解：1、怎样解读周报  2、寻找真正的责任人  3，辛普森悖论  4、候选人选项的决策

操练：怎样利用思路导图/推演树拆解建模形成业务拉升方案？

怎样对买方开展画像？

怎样利用用户旅程开展货品拉升？

思索：出色员工怎样选用统计指标开展评价

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|魏凌睿老师