课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。
把握数智化转型，我们需要拆解研究数智化转型的最 佳实践，带着数智化转型的底层推演去思索和领会：数智化转型本质为何，数智化架构的建设步骤，数智化转型的路径，数智化转型的要害、数智化转型的步骤办法，在此基础上结合数智化技艺对数智化情境开展规划。本课旨在训练参训者怎样结合实际去深度思索和领会钢铁公司数智化转型的架构和建设流程，围绕钢铁公司数智化情境革新怎样落地开展探讨，并借助专精数智化革新抓手开展数智化情境规划。
课程收益
借助一套数智化架构规划抓手的解说和实操，使得参训者能够学以致用，将数智革新抓手和实践相结合。借助训练，参训者将获得以下收益：
• 掌握数智化本质和要害；
• 掌握数智化架构建设办法；
• 掌握数智化技艺在钢铁公司的运用办法；
• 掌握基于钢铁公司资料资产开展数智化情境规划的办法。
课程大纲
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领会数智化转型——数智化转型的总体推演
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实例导入——一家以数智化为灵魂的公司
• 数智化转型定义和本质
• 数智化转型三维度
• 技艺维度
• 管控维度
• 思想维度
• 数智化转型的方略/步骤规划
• 抓手引见
• 抓手运用——数智化方略/路径规划
实例拆解：华 为数智化转型的步骤
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现有业务梳理以及数智化情境点拆解——数智化落地办法
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• 现有业务架构拆解办法
• 数智化落地两大抓手——问题破解和业务精进
• 数智化落地要害办法——公司本领
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数智化情境规划
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• 业务架构中寻找价值流
• 价值流中本领拆解
• 本领向数智化情境的转换
• 数智化情境怎样规划——画布运用
思索/操练：数智化情境规划
部分服务买方（培训和咨询）：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门，石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：
上海电信、苏州移动、新疆电信，诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信，云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动，淮南电信、中移在线……
能源业界：
北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力，湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：
伟创力、上海电气集团、苏州飞利浦研发中心，江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司，中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业，成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART，广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：
四川建行、四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融，国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：
中央电视台、江苏有线，四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台，四川传媒学院……
烟草：
四川中烟、湖北中烟，湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：
山港集团，莱佛士大学MBA/DBA
、
中南大学高级研修班，广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政，中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团、西南联交所，中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局，重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
青岛成发
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
丽水烟草
《数智化转型革新工作坊》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
华能集团澜沧江水电
《数智化转型》
金华供电
《抓手和资料管控》
江西中烟处级干部
《数智化助力公司高质量演进》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
四川电力
《资料和抓手在管控中的运用》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
淮南电信中高层
《机器智能的演进以及运用》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
四川交通集团
《交通数智化转型》
重庆建投
《数智化转型的要害》
部分咨询项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→
“e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：
为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省
公司管控现代化革新结晶三等等奖
”、“国网浙江省电力公司
管控结晶革新二等等奖
”，并在国网公司青创赛中
孵化数十个“革新创意一等等奖”项目
。
→
四川电信增值业务货品目录梳理：
四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及
13个财务管控
流程、
5个工程项目管控
流程、
2个资讯资料管控
流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：
为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→
国家电网第四届“青创赛”：
为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等
十余
个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，其中
《退役资产全链条可视化管控平台》
获得
“国网第四届青创赛金奖”
。
→
2020年资料治理咨询：
为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→
2019年数智化流程梳理：
为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→
2019年数智化营运改造项目：
为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，换个角度看，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达
80%以上
。
→
2018年政企买方经理减负增效提质项目：
为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都
电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长
。
……
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。