从连接到行动，从数治到数智——制造业数字化转型关键

数智化转型到底为何？1111—数智化转型核心概念

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• 转型现况趋势

• 四次工业革命和数智化转型关系

• 数智化转型的定义、内涵、本质和特征

• 数智化转型和资讯化的区别

• 数智化转型的驱动因素和演进趋势

• 全球数智化转型现况

• “十四五”规划中的数智化

• 制造公司数智化转型现况趋势

• 国内外制造公司数智化转型实例拆解

• 制造业界数智化转型趋势展望

• 制造生产公司数智化转型的误区

• 转型容易忽视的问题

• 偏IT 或者偏OT

• 不止统计参考

• 不止是可视化

• 不止是资讯化

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思索本单位/公司转型路径

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参训者收获：借助本模块研习，参训者能够纵深领会数智化转型，透彻掌握制造公司数智化转型的本质和路径规划办法。

数智化转型怎么做—制造生产公司2222转型规划规划办法

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• 制造生产公司模式革新办法

• 转型评核指标和方向

• 营销模式的转型

• 服务模式的转型

• 营运模式的转型

—数字供给链

—智能生产和精益制造

—辅助业务板块的数智化转型

• 组织模式的转型

• 货品革新的办法

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本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？

本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？

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• 工业4.0以及智能制造

• 何为工业4.0

• 四次工业革命和数智化转型关系

• 大规模定制生产和大规模生产

• 工业4.0的智能

• 制造生产公司怎样运用智能制造标杆公司智能工厂解题打法标杆公司智能工厂解题打法标杆公司智能工厂解题打法标杆公司智能工厂解题打法

标杆公司智能工厂解题打法

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• IT板块转型—制造公司IT板块转型的落地施行要害点

• 数智化运用系统的基本要求

• 转型的落地步骤

• 转型的三大导向

• 转型的问题思索

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本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？

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参训者收获：制造生产公司的数智化转型较为复杂，包括IT和OT板块的转型。借助本模块研习，参训者能够纵深领会制造生产数智化转型IT/OT的规划规划和落地办法，能够运用相应办法抓手开展制造公司数智化转型的规划和落地规划。

数智化技艺这么多怎么用？—3333数智化相关技艺运用拆解

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• 海量资料4V特征

• 海量资料时代的思路变革

• 五大趋势促成海量资料演进

• 物联网的本质、特征和在制造生产公司的运用

• 云计算技艺的演进和运用

• AI机器智能演进和在制造生产公司的运用

1） AI在各领域的运用

2） AI的各个方向的演进

3） 大模型的起源和运用

4） 大模型对于制造生产公司的影响和改变

• 数智化系统功能拆解

• 结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？数智化情境规划画布在制造生产公司的运用

结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？

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参训者收获：数智化转型技艺复杂，领导层和业务人员不太容易厘清各种技艺的运用，不过数智化转型的规划和规划又必须弄懂各项技艺的运用原理和情境。借助本模块研习，参训者能够领会各种数智化转型技艺的基本原理和运用情境，更好地开展数智化转型的业务规划。