课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。何为数智化，怎样开展数智化转型，怎样准确把握数智化转型本质、透彻领会数智化转型的行动步骤和办法，这是数智化转型成功的要害。
把握数智化转型，我们需要拆解研究标杆公司的最 佳实践，带着数智化转型的底层推演去思索和领会：数智化转型本质为何，数智化转型的路径，数智化转型的要害和数智化转型的步骤办法。本课即是围绕这些核心开展的探讨，借助大量实例解读揭示公司开展数智化转型的各项抓手和打法，并借助实操上手从
数智化转型顾问视角
规划适合公司的转型路径、顶层规划和落地办法等等要害点。
课程收益
借助剖析标杆公司数智化转型出色实践，并且在讲师的带练下借助路径、顶层规划、落地规划的实操上手，使得参训者能够学以致用，将数智化转型理论办法和实践相结合。借助研习，参训者将获得以下收益：
——熟稔数智化转型国内外现况以及演进趋势；
——领会公司数智化转型的原因；
——掌握公司数智化转型的本质，明晰转型误区；
——领会公司数智化转型经典办法论，掌握公司三大要害模式的数智化转型办法；
——掌握数智化转型顾问办法，并能针对公司实际规划公司数智化转型落地施行的路径、办法和要害点。
课程大纲
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领会公司数智化转型
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数智化转型现况
• 四次工业革命和数智化转型关系
• 数智化时代的特点
• 国内外数智化转型现况
• 数智化转型分类
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公司数智化转型的原因
• 资讯技艺引发的系统性变革
• 机遇和挑战提出的要求
• 数智化为公司带来的价值
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公司数智化转型本质
• 定义内涵
• 根本差事
• 转型路径
• 驱动要素
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公司数智化转型的误区
• 转型容易忽视的问题
• 数智化不止统计参考
• 数智化不止是可视化
• 数智化不止是资讯化
标杆公司数智化转型路径拆解——通信/制造/建筑 标杆公司数智化转型路径拆解——通信/制造/建筑 标杆公司数智化转型路径拆解——通信/制造/建筑 标杆公司数智化转型路径拆解——通信/制造/建筑
标杆公司数智化转型路径拆解——通信/制造/建筑
标杆公司数智化转型路径拆解——通信/制造/建筑
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公司数智化转型要害
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公司数智化转型规划办法
• 转型要则——“一点两面三三制”
• 转型基础——公司价值链拆解和业务链路解构
• 转型基础——IT系统和本领现况调查
• 转型要害——IT/业务一体化规划要点
• 转型方向——ROADS
• 转型顶层规划办法——基于Togaf/CBM/中台达成业务和资料融合
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转型落地规划办法——定位某公司本领拆解到顶层规划到三维一体的落地规划 某服装工业互联网助推公司业务链路数智化某公司本领拆解到顶层规划到三维一体的落地规划 某服装工业互联网助推公司业务链路数智化某公司本领拆解到顶层规划到三维一体的落地规划 某服装工业互联网助推公司业务链路数智化某公司本领拆解到顶层规划到三维一体的落地规划 某服装工业互联网助推公司业务链路数智化/差事/本领三维一体
某公司本领拆解到顶层规划到三维一体的落地规划
某服装工业互联网助推公司业务链路数智化
某公司本领拆解到顶层规划到三维一体的落地规划
某服装工业互联网助推公司业务链路数智化
怎样开展本公司数智化顶层规划怎样开展本公司数智化顶层规划怎样开展本公司数智化顶层规划怎样开展本公司数智化顶层规划
怎样开展本公司数智化顶层规划
怎样开展本公司数智化顶层规划
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公司数智化的模式转型
• 公司数智化转型评核指标和方向
• 公司营销模式的转型
• 公司营运模式的转型
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某标杆公司数智化转型模式拆解 以数智化为灵魂的某连锁集团某标杆公司数智化转型模式拆解 以数智化为灵魂的某连锁集团某标杆公司数智化转型模式拆解 以数智化为灵魂的某连锁集团某标杆公司数智化转型模式拆解 以数智化为灵魂的某连锁集团公司组织模式的转型
某标杆公司数智化转型模式拆解 以数智化为灵魂的某连锁集团
某标杆公司数智化转型模式拆解 以数智化为灵魂的某连锁集团
怎样开展本公司生产维度和组织维度的模式转型怎样开展本公司生产维度和组织维度的模式转型怎样开展本公司生产维度和组织维度的模式转型怎样开展本公司生产维度和组织维度的模式转型
怎样开展本公司生产维度和组织维度的模式转型
怎样开展本公司生产维度和组织维度的模式转型
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公司数智化转型的施行要点
• 公司数智化系统的基本要求
• 公司数智化转型的落地步骤
• 公司数智化转型的三大导向
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某标杆公司各业务板块的数智化转型 某公司工业互联网建设某制造领军公司数智化转型要点拆解 某营运公司数智化转型某标杆公司各业务板块的数智化转型 某公司工业互联网建设某制造领军公司数智化转型要点拆解 某营运公司数智化转型某标杆公司各业务板块的数智化转型 某公司工业互联网建设某制造领军公司数智化转型要点拆解 某营运公司数智化转型某标杆公司各业务板块的数智化转型 某公司工业互联网建设某制造领军公司数智化转型要点拆解 某营运公司数智化转型公司数智化转型的问题思索
某标杆公司各业务板块的数智化转型 某公司工业互联网建设
某制造领军公司数智化转型要点拆解 某营运公司数智化转型
某标杆公司各业务板块的数智化转型 某公司工业互联网建设
某制造领军公司数智化转型要点拆解 某营运公司数智化转型
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数智化转型工作坊——路径规划、顶层规划、模式/业务板块规划
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以参训者为主体，讲师提供结构化研讨抓手和专精数智化规划抓手，带出参训者针对公司实际按照小组开展公司数智化转型的研讨，输出路径、顶层规划和模式/业务板块转型规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
公司中高层/数智化转型负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。