课程背景
随着数智化时代的到来，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。对于公司而言，数智化转型已成为达成高质量演进的要害途径。
何为数智化？怎样开展公司数智化模式转型？怎样准确把握公司数智化转型本质、透彻领会公司数智化转型的行动步骤和办法？这是数智化转型成功的要害。
本课围绕公司的实际诉求，以大量实例和实践心得为基础，纵深探讨数智化转型的要害理念、办法和技艺，助力公司达成提质增效、降本减损、转型升级。
课程收益
• 掌握数智化转型的核心概念和最 新趋势
• 领会公司数智化转型的必要性和路径选项
• 掌握公司数智化转型规划规划和模式革新的办法
• 弄懂公司资料治理和数智化相关技艺的运用
• 结合自身公司情况，利用专精数智化规划抓手拟定数智化转型方案
【课程特色】
• 专精性强：授课老师具备充实的咨询心得和数智化转型实践实例
• 实例充实：精选业界标杆公司实例，纵深浅出，拆解落地实践
• 实用性强：提供实战抓手和办法，支援参训者迅速运用
• 交流性强：课堂讲授、实例拆解、工作坊、交流碰头等多种形式，拉升研习成效
课程大纲
数智化转型到底为何？1111—数智化转型核心概念
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• 转型现况趋势
• 四次工业革命和数智化转型关系
• 数智化转型的定义、内涵、本质和特征
• 数智化转型和资讯化的区别
• 数智化转型的驱动因素和演进趋势
• 全球数智化转型现况
• “十四五”规划中的数智化
• 公司数智化转型现况趋势
• 国内外公司数智化转型实例拆解
• 业界数智化转型趋势展望
• 公司数智化转型的误区
• 转型容易忽视的问题
• 不止统计参考
• 不止是可视化
• 不止是资讯化
标杆公司转型之路 标杆公司转型之路 标杆公司转型之路 标杆公司转型之路
标杆公司转型之路
标杆公司转型之路
思索本单位/公司转型路径思索本单位/公司转型路径思索本单位/公司转型路径思索本单位/公司转型路径
思索本单位/公司转型路径
思索本单位/公司转型路径
参训者收获：借助本模块研习，参训者能够纵深领会数智化转型，透彻掌握公司数智化转型的本质和路径规划办法。
2222数智化转型怎么做—公司转型规划规划办法
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• 公司模式革新/管控革新办法
• 转型评核指标和方向
• 营销模式的转型
• 服务模式的转型
• 营运模式的转型
• 组织模式的转型
• 货品革新的办法
某公司以数智化为灵魂的模式构筑 标杆房地产/医疗/康养公司的转型 某公司以数智化为灵魂的模式构筑 标杆房地产/医疗/康养公司的转型 某公司以数智化为灵魂的模式构筑 标杆房地产/医疗/康养公司的转型 某公司以数智化为灵魂的模式构筑 标杆房地产/医疗/康养公司的转型
某公司以数智化为灵魂的模式构筑 标杆房地产/医疗/康养公司的转型
某公司以数智化为灵魂的模式构筑 标杆房地产/医疗/康养公司的转型
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
本单位/公司数智化转型的模式应该怎样规划？
• 公司数智化转型的落地施行要害点
• 数智化运用系统的基本要求
• 转型的落地步骤
• 转型的三大导向
• 转型的问题思索
标杆业界/公司的数智化转型落地办法 地产/医疗/康养公司数智化情境规划实例标杆业界/公司的数智化转型落地办法 地产/医疗/康养公司数智化情境规划实例标杆业界/公司的数智化转型落地办法 地产/医疗/康养公司数智化情境规划实例标杆业界/公司的数智化转型落地办法 地产/医疗/康养公司数智化情境规划实例
标杆业界/公司的数智化转型落地办法
地产/医疗/康养公司数智化情境规划实例
标杆业界/公司的数智化转型落地办法
地产/医疗/康养公司数智化情境规划实例
本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？
本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？
本单位/公司数智化转型的IT/业务一体化和适应数智化的管控怎样规划？
参训者收获：公司的数智化转型较为复杂，借助本模块研习，参训者能够纵深领会数智化转型的规划规划和落地办法，能够运用相应办法抓手开展公司数智化转型的规划和落地规划。
数智化技艺这么多怎么用？—3333数智化相关技艺运用拆解
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• 海量资料4V特征
• 海量资料时代的思路变革
• 五大趋势促成海量资料演进
• 物联网的本质、特征和在公司的运用
• 云计算技艺的演进和运用
• AI机器智能演进和在公司的运用
1） AI在各领域的运用
2） AI的各个方向的演进
3） 大模型的起源和运用
4） 大模型对于公司的影响和改变
• 数智化系统功能拆解
• 结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？数智化情境规划画布在公司的运用
结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？
结合实例思索本单位/公司数智化运用情境怎样规划？
参训者收获：数智化转型技艺复杂，领导层和业务人员不太容易厘清各种技艺的运用，不过数智化转型的规划和规划又必须弄懂各项技艺的运用原理和情境。借助本模块研习，参训者能够领会各种数智化转型技艺的基本原理和运用情境，更好地开展数智化转型的业务规划。
讲师魏凌睿老师 “数智化”规划&施行&营运实战专家
14年IT/数智化实战心得+ 9年数智化顾问（咨询）/培训心得
电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机运用技艺硕士
国际资料管控协会DAMA中国会员
IEEE /ACM / CCF会员
曾任：华 为技艺有限公司（世界500强）| 研发工程师/解题打法经理
曾任：诺 基 亚通信（世界500强）| 技艺支持专家/项目经理
曾任：索贝数码（广播电视业界领军公司）| 资讯化/数智化系统项目规划经理
曾任：中通服 规划规划院 | 咨询规划师
擅长领域：数智化转型、机器智能、海量资料和区块链等等新技艺、项目管控/敏捷管控、资料思路/资料拆解
➯ 高质量的专精服务：近5年年都授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等等数十个国企、民企和外企提供培训咨询服务，培训参训者30000+人次，参训者满意率达95%以上
➯ 高含金量的职业认证：国际资料管控师CDMP/ CDGA/资料治理学识架构指南DGBOK认证导师/PMP项目管控师/高级通信工程师/公司架构师
主讲课程：
1、《从连接到行动，从数治到数智——数智化转型要害》——数智化转型理念
2、《把握技艺趋势，拥抱数智化转型——万物互联的智能时代》——数智化技艺以及转型理念
3、《数智化转型顶层规划规划工作坊》——数智化转型实战
4、《数智化转型情境规划工作坊》——数智化转型实战
5、《数智化项目管控》——数智化转型落地项目实战
6、《机器智能的现况和未来——AI以及大模型在数智化中的运用》——数智化前沿抓手
7、《追根溯源 精准拆解——资料思路在事务管控中的运用》——资料思路和资料理念练就
8、《资料拆解实战——基于Python/PowerBI/......》——资料拆解抓手实战
部分授课照片：
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
淮南电信中高层
《机器智能的演进以及运用》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
四川交通集团
《交通数智化转型》
重庆建投
《数智化转型的要害》
青岛成发
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
丽水烟草
《数智化转型革新工作坊》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
金华供电
《抓手和资料管控》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
四川电力
《资料和抓手在管控中的运用》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，运行层面，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
……
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
公司各类人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。