课程背景
本课面向汽车集团以及其部属公司（含整车制造、零部件、销售服务、金融和供给链公司）。该类公司普遍存在系统多、资料分散、条线复杂的特点，资料广泛分布于 ERP、MES、PLM、财务系统、采购系统、供给链系统以及政府监管报送系统中。
在集团化管控和数智化转型来由下，公司亟需对分散在各业务系统中的资料开展统一盘查、治理和资产化管控，以支撑经营拆解、合规管控以及资料价值释放。
课程收益
（汽车集团情境定制）】
借助1-2天集中式工作坊实战，支援参训者：
• 领会汽车集团多系统环境下的资料资产全貌；
• 掌握跨业务条线、跨系统的资料盘查和目录构筑办法；
• 构筑适用于汽车集团的资料治理、确权和入表推演；
• 探索汽车业界链资料的合规流通和价值达成路径。
【模块一】资料盘查和目录构筑（汽车集团情境）
围绕汽车集团“多系统、多主体、多条线”的实际情况，系统解说怎样开展集团级资料盘查事务。重点覆盖生产制造资料、供给链资料、财务资料以及政务报送资料等等要害资料域。工作坊第 一步：参训者将还原集团资料资产盘查进程，梳理跨系统资料来源，形成统一的资料资产目录轮廓。
【模块二】资料质量和治理（汽车业界链情境）
锁住汽车业界链资料准则不统一、口径差异大的问题，解说集团级资料质量治理思路。重点关注生产、采购、库存、销售以及财务资料的一致性和可用性。
工作坊第二步：各小组将规划适用于集团以及部属公司的资料治理方案，并明晰质量拉升指标。
【模块三】资料确权和合规规划（集团和子公司协同）
针对汽车集团内部多主体协同的特点，重点解说集团和子公司之间的资料权属划分。借助“三权分置”模型，明晰集团管控权、子公司采用权以及对外经营权。
工作坊第三步：将还原集团内部资料共享以及对外采用情境，拟定相应的确权和合规路径。
【模块四】资料评核三法（汽车业界适配）
结合汽车业界资料特点，拆解不同资料类型在评核办法选项上的差异，如生产进程资料、供给链资料、买方资料在成本法、市场法和收益法中的适用性。
工作坊第四步：测算资料资产的入表价值区间。
【模块五】资料价值达成（汽车集团实践路径）
围绕汽车集团以及业界链协同，探讨资料资产在内部经营拆解、业界协同、金融支持以及对外携手中的价值达成方式。
工作坊第五步：规划资料资产交易或者融资方案，并开展还原决策。
【模块六】复盘
集中展示各小组形成的“资料入表 + 价值达成”方案，从集团管控、业务协同、合规隐患以及财务影响等等维度开展复盘查评，形成可在汽车集团内部推广的资料资产管控办法论。
课程大纲
【课程缘起】
本课面向汽车集团以及其部属公司（含整车制造、零部件、销售服务、金融和供给链公司）。该类公司普遍存在系统多、资料分散、条线复杂的特点，资料广泛分布于 ERP、MES、PLM、财务系统、采购系统、供给链系统以及政府监管报送系统中。
在集团化管控和数智化转型来由下，公司亟需对分散在各业务系统中的资料开展统一盘查、治理和资产化管控，以支撑经营拆解、合规管控以及资料价值释放。
【课程标的（汽车集团情境定制）】
借助1-2天集中式工作坊实战，支援参训者：
• 领会汽车集团多系统环境下的资料资产全貌；
• 掌握跨业务条线、跨系统的资料盘查和目录构筑办法；
• 构筑适用于汽车集团的资料治理、确权和入表推演；
• 探索汽车业界链资料的合规流通和价值达成路径。
【模块一】资料盘查和目录构筑（汽车集团情境）
围绕汽车集团“多系统、多主体、多条线”的实际情况，系统解说怎样开展集团级资料盘查事务。重点覆盖生产制造资料、供给链资料、财务资料以及政务报送资料等等要害资料域。工作坊第 一步：参训者将还原集团资料资产盘查进程，梳理跨系统资料来源，形成统一的资料资产目录轮廓。
【模块二】资料质量和治理（汽车业界链情境）
锁住汽车业界链资料准则不统一、口径差异大的问题，解说集团级资料质量治理思路。重点关注生产、采购、库存、销售以及财务资料的一致性和可用性。
工作坊第二步：各小组将规划适用于集团以及部属公司的资料治理方案，并明晰质量拉升指标。
【模块三】资料确权和合规规划（集团和子公司协同）
针对汽车集团内部多主体协同的特点，重点解说集团和子公司之间的资料权属划分。借助“三权分置”模型，明晰集团管控权、子公司采用权以及对外经营权。
工作坊第三步：将还原集团内部资料共享以及对外采用情境，拟定相应的确权和合规路径。
【模块四】资料评核三法（汽车业界适配）
结合汽车业界资料特点，拆解不同资料类型在评核办法选项上的差异，如生产进程资料、供给链资料、买方资料在成本法、市场法和收益法中的适用性。
工作坊第四步：测算资料资产的入表价值区间。
【模块五】资料价值达成（汽车集团实践路径）
围绕汽车集团以及业界链协同，探讨资料资产在内部经营拆解、业界协同、金融支持以及对外携手中的价值达成方式。
工作坊第五步：规划资料资产交易或者融资方案，并开展还原决策。
【模块六】复盘
集中展示各小组形成的“资料入表 + 价值达成”方案，从集团管控、业务协同、合规隐患以及财务影响等等维度开展复盘查评，形成可在汽车集团内部推广的资料资产管控办法论。
老师简介
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珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。