课程背景
随着国家“新基建”方略的提出和制造业向“智能制造”的迈进，对于长安跨越等等传统商用车主力公司而言，数智化转型是一道关乎未来核心竞争力的必答题。 可是，在当前的数智化建设起步阶段，许多公司陷入了典型的“
局部精进陷阱”
：由IT部门牵头主导，往细里说，各业务部门在梳理流程时缺乏全局性视角，从实践看，过多关注本部门内部的利益和习惯，导致“部门墙”难以打破，整体建设效率低下。而
数智化转型的本质不是单纯的IT系统建设，就一线经验说，而是一场由业务主导的商业模式重塑和全局流程再造
。
本课专为长安跨越中高层管人者量身定制。课程将带领参训者跳出“本部门”的局限，带着“公司级架构（EA）”的底层推演去思索：公司整体的资料资产有哪些？怎样从端到端（如：从订单到交付）的价值链视角梳理业务链路？业务和IT该怎样协同作战？ 借助工作坊形式，促使中高管队伍拉齐认知，达成公司级的IT建设方略共识，并掌握基于全局视角开展数智化情境规划的实战办法。
【公司收益】
1.
打破部门壁垒，达成方略共识
：扭转“数智化是IT部门的事”的错误观念，促成各部门高管站在公司全局方略高度，就IT轮廓建设达成高度共识，消除推进阻力。
2.
重塑业务架构，拉升整体效率
：借助端到端的价值链梳理办法，往细里说，消除跨部门协同断点，具体来看，为后续的IT系统开发提供真正高价值的、全局精进的业务蓝图。
3.
沉淀转型办法论
：引入标杆制造公司的成功路径，为长安跨越构筑一套可持续迭代的数智化情境革新制度
课程收益
1.
升维数智化底层思路
：透彻掌握商用车制造公司数智化转型的本质，从“部门管人者”升级为“公司数智化架构的规划者”。
2.
掌握业务和IT融合的抓手
：无需懂任何代码，学会采用全局架构拆解和流程梳理抓手，精准向IT部门提出高水平的业务诉求。
3.
精通情境规划和落地
：掌握基于公司资料资产开展数智化/AI情境规划的办法，并在工作坊中直接产出本领域的数智化革新课题规划
课程大纲
模块一：认知对齐——领会数智化转型的全局本质（约1小时）
直击痛点：纠正“数智化=资讯化系统建设”的误区，明晰业务高管的核心责任。
1. 实例导入：一家以数智化为灵魂的制造公司
2. 转型现况趋势和本质
◦ 四次工业革命和商用车制造的数智化映射。
◦ 深度剖析：数智化转型和传统资讯化的根本区别。（资讯化是将线下流程搬到线上，数智化是重构业务价值链）。
◦ 数智化转型的定义、内涵、本质和特征。
3. 数智化转型的误区和长安跨越的挑战
◦ 转型最容易忽视的问题：水面下的冰山（33%是技艺问题，67%是组织、流程和信念协同问题）。
◦ 不止是买系统、不止是做统计报表、不止是资料可视化。
◦ 痛点共鸣：为何我们建系统时“各扫门前雪”最终会导致整体效率低下？
4. 实例拆解：标杆车企“业务和IT双轮驱动”的数智化转型路径规划。
模块二：打破孤岛——公司级架构（EA）和数智化现况调研（约1.5小时） 引入通俗版的TOGAF公司架构思路，教高管怎样像“城市规划师”一样看待公司业务，换个角度看，而不是只建自己部门的“小茅草屋”。
1. 构筑全局观：数智化架构架构（公司架构）大白话引见
◦ 方略决定业务，业务决定IT：为何业务架构（Business Architecture）必须先于运用和技艺架构？
◦ 从“部门级运用”走向“公司级架构”的必要性。
2. 制造业全价值链拆解和现况调研拆解
◦ 横向打通：从研发、采购、制造到销售，售后的全价值链（Value Chain）视角。
◦ 调研拆解办法：怎样评核我们现在的数智化处于什么水平？（探索期？局部改造期？模式革新期？）。
模块三：全局重构——商用车业务模式精进和架构梳理实战（约1.5小时） 这是本次培训的重中之重，破解“缺乏系统性，换个角度看，更多关注本部门”的问题。
1. 业务模式转型的系统架构和四大核心（质量、成本，效率、交期）
2. 横向拉通：跨部门端到端流程（End-to-End）的梳理办法
◦ 以商用车核心业务流（如：IPD货品研发生命周期、L2C线索到现金，P2P采购到付款）为例，看清部门在全局中的位置。
◦ 业务链路变革（BPR）的底层推演：怎样消除基于传统分工的职能壁垒？
3. 营运和营销模式的转型协同
◦ 研发和生产的协同（BOM的统一）。
◦ 供给链的透明化转型。
◦ 基于用户画像的精准营销和售后服务闭环。
4. 【工作坊研讨】怎样在现有业务架构中寻找全局精进点？
◦ 思索/操练：打破部门墙，跨部门高管混合编组，从实践看，共同画出一条核心业务线（如：某款商用车型的订单履约流程），在实际应用里，找出其中的协同断点和数智化精进机会。
模块四：统一语言——资料治理办法以及要害抓手（约1小时）
讲透“车同轨、书同文”的道理，没有统一的资料准则，各个部门的系统就是一盘散沙。
1. 何为资料治理？为何它是高管的责任而不是IT的责任？
2. 资料孤岛的终结者：中台的概念、本质和运用（业务中台和资料中台怎样赋能前线）。
3. 资料治理的步骤和要害
◦ 步骤一：现况调研/标的设定
◦ 步骤二：本领成熟度评核
◦ 步骤三：主资料治理（为何销售库里的买方和售后库里的买方必须是同一个人？为何规划BOM和制造BOM必须打通？）
模块五：技艺赋能——AI前沿技艺和数智化情境规划革新（约1小时）
揭开AI的神秘面纱，高管怎样用最 新的AI大模型抓手拉升管控和决策效率。
1. AI现况、技艺分类和大模型（LLM）基础原理拆解（通俗易懂，非代码级）。
2. 制造业的智能情境革新：资料/技艺的组合和业务精进点的结合
◦ 预测决策辅助：如供给链销量预测，库存预警小模型。
◦ 机器视觉（CV）：智能制造车间的质检和装配防错。
◦ 智能体（Agent）：赋能中后台办公和审批效率拉升。
3. 落地实操：数智化情境画布（Scenario Canvas）运用
◦ 从业务痛点 → 资料诉求 → 技艺赋能 → 预期业务价值的完整推演。
4. 【结晶产出】：各小组利用“数智化情境画布”，实地产出1-2个跨部门协同的《长安跨越数智化革新课题规划方案》，讲师实地点评反馈。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信，印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，往细里说，落地时，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，从实践看，从实践看，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，执行层面，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，具体来看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，运行层面，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局，江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信，苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动，内蒙电信、贵州电信，云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信，中移在线……
能源业界：北京电力、四川电力，浙江电力、吉林电力，山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力，陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油，国家管网……
制造业界：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心，江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司，中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业，成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途，穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，具体来看，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行，贵州银行、交行天津分行、海尔金融，国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政，眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业，青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口，红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场，安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司，昆山云链资料科技，默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技，宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团，京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区，澜沧江水电，中建八局、重庆两江假日、百度爱采购，长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，在实际应用里，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|魏凌睿老师
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长安跨越各业务条线中高层管人者、流程所有者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。